Kiekvienas verslo vadovas supranta savo pagrindinį tikslą motyvuoti žmonių daryti tai, ko reikalaujama, tačiau mes visi, turintys bet kokią patirtį versle, dažniausiai prisimename tuos laikus, kai jautėmės labai gerai demotyvuotas mūsų vadovai.
Kadangi neįsivaizduoju nė vieno vadovo, kuris tyčia demoralizuotų savo komandą, padariau išvadą, kad iššūkis turi būti tai, kaip pamatyti savo klaidas ir jas pašalinti.
Esu įsitikinęs, kad yra keletas lyderių, kurie yra įsitikinę, kad neturi klaidų, todėl jie nežiūri. Likusiems žmonėms, kaip treneriui, aš vis dar stengiuosi lyderiams aiškiai pasakyti, ko reikia ieškoti savyje ir kaip pasikeisti.
Šiame kontekste aš ką tik baigiau naują knygą “. Bendraukite kaip vadovas , - Dianna Booher, ilgai vadovavusi kai kurių didžiausių „Fortune 500“ įmonių vadovams.
Man patinka jos santrauka apie septynis įpročius, kurie išskiria paprastai demoralizuojančius vadovus nuo tų, kurie laikomi labai motyvuojančiais. Pateikdamas keletą savo komentarų, matau, kad šie įpročiai apibūdina lyderius, kurių valdymo stilius apima:
1. Išdalinkite gabalėlius, palyginti su dideliu vaizdu.
Verslo specialistai nenori, kad tėvai su jais elgtųsi kaip su „vaikais“, kurie parenka tik tai, ką, jų manymu, šiuo metu gali žinoti ar jiems reikia žinoti. Jie tikisi, kad juos motyvuos „bendras vaizdas“ ar aukštesnis jūsų verslo ar grupės tikslas.
ar Sarah Richardson vis dar ištekėjusi
Niekada nekalbėkite su savo komanda.
2. Sutelkite dėmesį į „kaip“, o ne į „kodėl“.
Tik automatams reikia užprogramuoti, kaip ką nors padaryti, nesuprantant, kodėl, ir nė vienas žmogus nėra motyvuotas būti robotu.
Vargšai lyderiai dažnai nepaiso pasiūlymo kodėl, galbūt todėl, kad patys to nesupranta, arba bijo, kad jiems gali kilti iššūkių ar nesutarimų.
3. Atgrasykite klausimus kaip laiko gaišimą.
Puikūs lyderiai iš tikrųjų siekia įžvalgių klausimų ir netgi priešingų nuomonių, kaip galimybių įsitraukti, naujovių ir bendradarbiavimo.
Geriausi lyderiai mėgsta mokytis ir žino, kad kalbėdami negali daug išmokti. Lyderiai turi aktyviai klausytis, kad optimizuotų mokymąsi ir motyvaciją.
4. Paskirkite projektus ar užduotis, tada dingsite.
Motyvesnis lyderių požiūris yra projektų ar užduočių delegavimas priimtinu tempu, rūpinantis kiekvienu, kad komanda suprastų užduotį, prisiimtų atsakomybę ir turėtų išteklių tikslui pasiekti.
Pradžioje praleistas papildomas laikas sutaupys daug laiko vėliau.
kur dabar gyvena Alma Wahlberg
5. Samdykite žmones, kurie suvokiami kaip mažiau pajėgūs už save.
Neefektyvūs lyderiai linkę samdyti „pagalbininkus“, o ne „padėti“. Pagalbininkams reikia daugiau laiko valdyti ir treniruotis, tačiau jie neišmuš jūsų ribų.
Jei samdysite protingesnius už save žmones, jie bus motyvuoti papildyti jūsų įgūdžius, ir tai jums, ir jūsų verslui bus naudinga.
6. Bendruokite netiesiogiai ir manykite, kad žmonės supranta.
Šis metodas leidžia darbuotojams spėlioti apie jų standartus ir lūkesčius, įveda klaidų ir sumažina motyvaciją.
Žmonės yra motyvuoti pristatyti, jei jie aiškiai supranta, ko tikimasi, be staigmenų. Neformalios tiesioginės diskusijos yra produktyvesnės nei oficialios.
7. Dažniausiai dalinkitės blogomis naujienomis ar neigiamais atsiliepimais.
Niekas nėra motyvuotas lyderio, kuris, atrodo, pasirodo tik tada, kai viskas blogai.
Geriausi lyderiai asmeniškai, reguliariai ir nuosekliai bendrauja ir gerais, ir blogais laikais. Jie greitai švenčia mažus laimėjimus ir dažniau teikia teigiamų atsiliepimų nei neigiamų.
Mano patirtis rodo, kad geriausias įvertinimas, kur jūs patekote į šį spektrą, yra teigiamų atsiliepimų, kuriuos gaunate tiesiogiai iš savo komandos, skaičius ir žmonių, kurie nori prisijungti prie jūsų komandos, skaičius.
koks aukštas yra fareedas zakarija
Jei girdite daugiau neigiamų, nei teigiamų dalykų arba jūsų geriausi žmonės visada pasiruošę išvykti, gali būti laikas griežtai pažvelgti į veidrodį. Tik jūs iš tikrųjų galite pakeisti tą žmogų, kurį matote.
