Atėjo laikas nustoti galvoti apie personalą kaip skyrių, kurį girdite tik iškilus bėdai. Visi yra kalti dėl šios mąstysenos, tačiau tiesa ta, kad HR skatina produktyvumą. Tai mašina, kuri nuolat veikia ir kalibruojama, kad jūsų verslas būtų geresnis.
Jei tikrai norite pakeisti savo požiūrį, turėtumėte sekti geriausia praktika samdyti žmogiškųjų išteklių direktorių ir siekti surasti žmogų, kuris padėtų tikslingai įterpti jūsų verslą. Knygoje ' Įsimylėjimo firmos , „Raj Sisodia ir jo bendraautoriai praneša, kad tikslo siekiančios įmonės teikė grąžą 1646 proc nuo 1996 m. iki 2011 m. - tai palyginti su 157 proc. „S&P 500“. Norint pasiekti tokį aukštį, reikia už savęs dirbančios darbo jėgos, o norint ten patekti, jums reikia žmogiškųjų išteklių direktoriaus, kuris suprastų jūsų darbuotojų stipriąsias puses, iššūkius ir poreikius.
Kaip išmokų įmonė, mano įmonė dirba su daug personalo specialistų. Sužinojome, kokie iš tikrųjų yra personalo direktoriai. Taigi, kai atėjo laikas samdyti savus, mes daug pagalvojome. Svarstėme, kaip apibrėžti vaidmenį, kokio žmogaus mums reikia ir kaip tą žmogų rasti. Mes nusprendėme, kad mūsų personalo direktorius turėtų atlikti tris dalykus: surasti ir įkvėpti talentą būti mūsų komandos dalimi, sukurti sistemas ir procedūras darbo jėgos efektyvumui apmokyti ir įvertinti bei tarnauti kaip mūsų įmonės evangelistas.
Tai turėtų padaryti ir jūsų personalo vadovas. Tačiau išlieka klausimas: kaip jūs atsijojate kandidatus, kad rastumėte tobulą žmogų? Čia yra šešios savybės, kurių reikia ieškoti:
1. Gilios žmogiškųjų išteklių žinios: Tinkamas žmogus turėtų turėti kelerių metų patirtį ir tvirtą supratimą apie atitikimą ir geriausią žmogiškųjų išteklių patirtį. Pokalbio metu įsitikinkite, kad uždavėte daug klausimų, kurie įvertins pramonės žinias. Idealiam kandidatui visiškai patogu kalbėti apie sveikatos draudimą, darbo užmokestį ir reikalavimų laikymąsi.
2. Aistra darbui: Tinkamas žmogus turėtų būti susijaudinęs viršydamas įprastas pareigas, kad būtų pripažintas minties vadovu žmogiškųjų išteklių srityje. Šis asmuo taip pat turėtų būti aistringas dėl jūsų įmonės kultūra ir įsitikinkite, kad jūsų komandos nariai turi reikalingų išteklių, kad jūsų įmonė galėtų sėkmingai veikti. Tinkamas žmogus turi sutelkti dėmesį į tą gilesnį lygmenį ir suabejoti, ar iniciatyvos iš tikrųjų skatina sėkmę.
3. Pardavimų mentalitetas: Įdarbinimas ir samdymas yra pardavimų darbas, kurio pagrindas, todėl ieškokite žmogaus, kuris turėtų mentaliteto, kad efektyviai „parduotų“ jūsų organizaciją - nuo pirmojo telefono patikrinimo iki derybų dėl atlyginimo.
4. Technikos suvokimas: Per pastaruosius kelerius metus technologijos sutelkė žmogiškųjų išteklių lyderius veikti masteliais, efektyviai, o 2015 m žmogiškųjų išteklių technologijos metai . Pasitelkiant technologijas taupomas ne tik laikas, bet ir darbuotojai jaučiasi patogiau. Jie jau naudojasi technologijomis savo darbe, todėl tikisi jas naudoti ir žmogiškųjų išteklių tikslams. Pavyzdžiui, 15Penki yra puikus internetinis įrankis, naudojamas palaikyti nenutrūkstamą grįžtamąjį ryšį tarp vadovų ir darbuotojų.
ar lia marie johnson yra lesbietė
5. Analitinis protas: Tinkamas asmuo turėtų suprasti proceso dizainą ir mokėti analizuoti mokymo ir įlaipinimo praktikos rezultatus ir efektyvumą. Ir šis asmuo turėtų būti susipažinęs su tokiomis priemonėmis kaip Maži patobulinimai atlikti išsamią veiklos apžvalgą.
6. Palaikantis požiūris: Visų pirma, turėtumėte ieškoti žmogaus, į kurį vadovai žiūrės ir norės lygiuotis. Tinkamas asmuo turėtų sugebėti pateikti aiškius ir nuoseklius atsiliepimus apie tai, kaip asmenys gali sustiprinti savo indėlį į įmonę.
Jūsų personalo direktoriaus darbas yra užtikrinti, kad darbuotojai turėtų išteklius įmonės sėkmei pasiekti. Gali būti sunku užtikrinti gerą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir įgalinti protingą, ne tik sunkų, darbą taktiniu lygmeniu. Bet būtent dėl to verta skirti laiko ir pastangų, kad surastumėte tinkamą žmogų. Juk personalo direktorius yra atsakingas už didžiausią jūsų turtą: savo žmones.
