Pagrindinis Rūpintis Kaip išlikti kūrybingam, kai jūsų komanda dirba nuotoliniu būdu

Kaip išlikti kūrybingam, kai jūsų komanda dirba nuotoliniu būdu

Jūsų Horoskopas Rytojui

90-metis Radijo skrajutė gamykla Čikagoje yra naujovių vietoje pavyzdys. „Protų mūšis“ vyksta mašinų skyriuje, kuris apipintas lentomis ir „Post-it“ užrašais. CNC staklės ir 3D spausdintuvai priglaudžiami prie prototipų parduotuvės. Šviesioje, erdvioje „Play Lab“ laboratorijoje darbuotojai stebi, kaip vaikai vaikšto ant naujausių kompanijos vaikų vagonų, triračių ir elektromobilių. „Mūsų produktai yra labai fiziški, - sako Robertas Pasinas, verslo, kurį savo senelis įkūrė 1917 m., Generalinis direktorius.„ Mes turime juos pamatyti ir paliesti. Mes turime matyti, kaip vaikai joja jomis “.

„Radio Flyer“, kurio metinės pajamos siekia 150 milijonų dolerių, patikimai kuria 20–30 naujų produktų kiekvienais metais. 2020 m. 80 kompanijos darbuotojų pasiskirstę po namus dėl „Covid“, ji išlaikė tą patį tempą su 25. Dizaineriai ir inžinieriai, norėdami bendradarbiauti kurdami eskizus, priėmė virtualų lentos įrankį „Miro“. Du darbuotojai liko gamykloje, norėdami pasijuokti iš prototipų, kuriuos darbuotojai perdavė tarpusavyje, padarydami bekontakčius perdavimus automobilių stovėjimo aikštelėse. Savo namuose ar apleistose mokyklų aikštelėse darbuotojai nufilmavo savo vaikus (o kartais ir smulkias žmonas bei drauges), naudodamiesi žaislais, ir dalijosi rezultatais internete, kad galėtų atlikti pakeitimus.

„Post-Covid“, „Radio Flyer“ darbuotojai grįš į savo mylimą pastatą. Tačiau Pasinas tikisi, kad kai kurie pandemijos įvykdyti pokyčiai išliks. Be kitų dalykų, įmonė naudos vaizdo seansus, kad pritrauktų tokius klientus kaip „Walmart“, „Amazon“ ir „Target“ daugiau produkto kūrimo proceso taškų. Komandos vis tiek naudos „Miro“, leisdamos kai kuriems žmonėms dirbti namuose. Todėl pirmą kartą Pasinas yra pasirengęs samdyti geografiškai išsklaidytus dizaino ir inžinerijos talentus.

„Tokios mišrios situacijos suteikia mums daug daugiau lankstumo“, - sako jis. 'Tikrai yra dalykų, kuriuos verta laikyti.'

kiek uždirba Tiffany Coyne

Priklausomai nuo to, ko klausiate, darbas namuose buvo naujovių smūgis ar palaima. Tarp pesimistų yra ir Stanfordo aukštosios verslo mokyklos ekonomikos profesorius Nicholasas Bloomas. Bloomas sako kalbėjęsis su daugybe generalinių direktorių ir darbuotojų, kurie praneša, kad nors darbas namuose yra efektyvus tęsti dabartinę veiklą, kūrybiškumas nukentėjo. Ir nors „pokyčiai ir krizė“ paskatins naujoves, jis abejoja, ar tai kompensuos kūrybiškumo suvaržymus, atsirandančius dirbant namuose. „Bijau, kad 2020 m. Bus mažai naujovių, o 2021 m. - nusivylimo metai“, - sako jis.

Tačiau kai kurios bendrovės sako, kad produktyvumas didėja, nes darbuotojai išsiskirstė į savo kambarius ir miegamuosius. Gundomi galimybe sutaupyti pinigų nuomai, daugelis įmonių planuoja tęsti bent kai kuriuos profesionalius atstumus po pandemijos. Neseniai atlikta „Inc. 5000“, mūsų sparčiausiai augančių privačių bendrovių reitingo, apklausa parodė, kad du trečdaliai ketina šiek tiek arba labai padidinti darbuotojų galimybes dirbti namuose. Maždaug 2 procentai bus visiškai virtualūs.

Kaip tada išlaikyti kūrybiškumą per skaitmenines darbo komandas? Keli inovacijų ekspertai pasiūlė patarimų.

Įterpti į žmonių gyvenimą.

Inovacijos prasideda nuo supratimo ir empatijos, pasiekiamos stebint veikiančius tuos, kurių problemas komandos nori išspręsti. Tokie tyrimai iš tikrųjų gali išplėsti pagal virtualius verslo modelius. Įmonės gali nukreipti biudžetą, kad galėtų išsiųsti mažas komandas į šią sritį, sako Jay Ericksonas, Niujorke įsikūrusios skaitmeninės projektavimo firmos „Modus“ vyriausiasis inovacijų pareigūnas ir įkūrėjų partneris. „Ekranas leidžia efektyviau kalbėtis su žmonėmis“, - sako jis. „Tačiau įžvalgos perlai atsiranda, kai pamatai, kad gydytojas ką nors daro konsultacijų kambaryje ir klausia:„ Kodėl tu taip padarei? “ Taip atrandi tai, ko nežinotum paklausti “.

Tokie lauko darbai yra IDEO, žymios pasaulinės dizaino ir inovacijų bendrovės, gyvybės šaltinis. Darbuotojai ten laikinai pakeitė apsilankymus galutinių vartotojų namuose ir darbo vietose dienoraščiais, kuriuos tiriamieji sukuria nuotraukomis ir užrašais, užfiksuotais telefonu. Naudodamiesi dienoraščiais, kurie visada buvo IDEO įrankių rinkinio dalis, inovacijų komandos gali rinkti duomenis savaitėmis ir mėnesiais, palyginti su apsilankymais vietoje, kurios yra ribotos laiko, sako Bryanas Walkeris, pokyčių dizaino direktorius. Ir ši praktika yra vienodai veiksminga įmonėms, turinčioms biurus ir be jų.

Kartais būkite fiziniai.

Naujovėms reikia pasitikėjimo: žmonės turi jaustis saugūs, kad galėtų skleisti idėjas. Vienas signalas, kad esate tarp draugų, yra akių kontaktas, kurio sunku pasiekti per „Zoom“, kai vienu metu negalima žiūrėti į kamerą ir į veidus ekrane.

Ericksonas rekomenduoja virtualių inovacijų komandoms periodiškai susiburti asmeniškai, kad galėtų atlikti tokias veiklas kaip idėjos, bet ir kurti savo santykius. Tokie susibūrimai taip pat padeda pakeisti prarastą vietos jausmą kartu su fiziniu biuru. „Vietos idėja sukuria priklausymo vienas kitam jausmą“, - sako jis. 'Jei kažkur susirenkate su tam tikru dažniu, galite sukurti tą kultūrinį ryšį'.

Įtraukite daugiau požiūrio taškų.

Naujovės klesti įvairiomis perspektyvomis ir patirtimi. Skaitmeninis bendradarbiavimas gali būti be galo įtrauktas. IDEO, pasak Walkerio, pakvietė ekspertus iš viso pasaulio ir „kuravo įdomius, atvirus pokalbius mus dominančiomis temomis“. Ericksonas mano, kad skaitmeninė sklaida paskatins daugiau bendrų projektų su skirtingų įmonių darbuotojais, kurie sklandžiai susiburs projektams.

Scottas Anthony, vyresnysis Bostone įsikūrusios strategijos ir inovacijų firmos „Innosight“ partneris, rekomenduoja pradėti inovacijų sesijas daugiau verslo žmonių. „Kuo skaidriau kalbate apie tai, ką dirbate, tuo didesnė tikimybė, kad kas nors pasakys:„ Tai įdomu ir yra kažkas, prie ko galiu prisidėti “, - sako naujosios knygos bendraautorius Anthony. Valgykite, miegokite, naujokite: kaip kūrybiškumą paversti kasdieniu įpročiu jūsų organizacijoje .

Suteikite balsą balsams.

Naujovėms taip pat naudingas visų lygių indėlis. Skaitmeniniai įrankiai, tokie kaip „Zoom“, Anthony vadina „demokratizuojančiu poveikiu“, kuris gali sulyginti kūrybiškumą žudančias hierarchijas. - Nėra žmogaus, sėdinčio prie stalo galvos. Kiekvienas yra savo mažose aikštėse “, - sako jis. „Tai suteikia balsą prieštaringai vertinančiam asmeniui arba turinčiam mažiau patirties organizacijoje“.

Pasak „Walker“, intravertams taip pat gali būti patogiau išreikšti save per „Zoom“ pokalbį ir kitus skaitmeninius įrankius. Kaip ir „Radio Flyer“, IDEO naudoja bendradarbiavimo lentos įrankį „Miro“. „Kažkas, kas paprastai nenori dėmesio, nukris į vaizdą ir tai taps pokalbio centru“, - sako jis.

Raskite būdų kurti.

Inovacijos progresuoja nuolat eksperimentuojant ir kuriant prototipus. Išsklaidytoms komandoms skaitmeniniai produktai nekelia didelių sunkumų. Fizines prekes kuriančios įmonės, priešingai, turi suburti žmones ir produktus bandymams, ribodamos jų galimybes diegti naujoves. Bet ir tada yra problemų sprendimo būdų.

Per pastaruosius šešis mėnesius IDEO naudojo daugiau kompiuterinio projektavimo (CAD) ir 3D modeliavimo, o jo vidaus prototipų parduotuvė yra pakankamai didelė, kad būtų galima socialiai atsiriboti. Tačiau bendrovė taip pat suteikė kiekvienam projekto komandos nariui namų 3D spausdintuvą ir išplatino dizaineriams prototipų rinkinius, kuriuose yra tokie elementai kaip putplasčio šerdis, „X-Acto“ peiliai ir klijų pistoletai. 'Mes matėme keletą gana sudėtingų prototipų, sukurtų tokiu būdu', - sako Walkeris.

Išlaikykite asmenis kūrybiškus.

Inovacijos mažėja kartu su komandos narių energija ir dėmesiu. Norėdami, kad dalyviai nepatektų į kanalizaciją, visi ekspertai rekomendavo skirti bent vieną valandą iki susitikimo be naujovių. IDEO taip pat siūlo, kad kai kurie užsiėmimai vyktų telefonu, kad dalyviai galėtų klaidžioti kalbėdami.

kokio ūgio yra Džonatanas Džeksonas

Ericksonas rekomenduoja, kad užsiėmimai leistų kurti individualias mintis, kurių metu dalyviai lieka - nutildyti - virtualiame „Hangout“, apybraižydami idėjas prieš grįždami pasidalinti. Jis taip pat siūlo statyti grupes ir kitas galimybes atsikelti ir judėti.

Žinoma, niekas netrikdo idėjų srauto, pavyzdžiui, techninių nesklandumų. Grupės vadovai turėtų būti mokomi apie kiekvieną sesijoje naudojamą įrankį. Vienam susitikimui, kuriame dalyvavo kelios idėjų audros, Anthony kompanija „Innosight“ pasirinko kliento įmonės vedėjus ir vykdė juos per modeliavimą prieš tikrąją sesiją, kad užtikrintų jų meistriškumą. - Tikrai, - sako Anthony, - tai tik pasiruošimo klausimas.