Jūs nuoširdžiai tikite savo kompanija. Viduje stipriai dega verslininko ugnis, kuri motyvuoja kiekvieną dieną daugiau dirbti.
Deja, to ne visada galima pasakyti apie jūsų darbuotojus. 2015 m SHRM darbuotojų pasitenkinimas darbu ir įsitraukimas apklausos metu tik 69 procentai darbuotojų manė, kad jie nuolat deda visas savo pastangas savo darbe.
Jei išbandėte įvairias paskatas, bet vis tiek matote neigiamą žemos motyvacijos šalutinį poveikį, esate ne vienas. Kartais net geriausi vadybininkai turi galvoti už lango ribų, kad rastų kūrybingų ir patikimų būdų motyvuoti savo darbuotojus.
Čia yra 14 unikalių kitų verslininkų motyvacijos metodų, kuriuos galite išbandyti su savo darbuotojais:
1. Žaisk ir skatink
Nors to dar neįdiegėme, mes kuriame grįžtamojo ryšio sistemą, kuri atlygintų darbuotojams už įsitraukimą į mūsų wiki ir mokymąsi naudotis mūsų programa per mokomuosius vaizdo įrašus. Mes toliau atlyginame už rezultatus, susijusius su tam tikrų tikslų įgyvendinimu. Patvirtintas motyvas tiek studentams, tiek darbuotojams yra uždirbti „ženklelį“ arba taškus už įsipareigojimą atlikti tam tikras užduotis. - Bleras Tomas , „EMerchantBroker“
ar Julijus pipirai turi sūnų
2. Praneškite jiems, kad pasitikite jais
Jei pranešite, kad pasitikite ir esate nuo jų priklausomi, jie tuos batus pripildys anksčiau nei manote. Pasitikėjimo balsavimas gali būti ilgas. Praneškite jiems, kad pasitikite jais atlikdami geriausią įmanomą darbą, ir jie retai jus nuvils. Pabandyk tai.-- Ayelet Noff , „Blonde 2.0“
3. Nustatykite mažesnius savaitės tikslus
Norite aukštų ambicijų, tačiau kelyje išsikelkite mažesnius tikslus, kad žmonės joje išliktų. Užuot uždirbę milijardą šiais metais, sutelkite dėmesį į tai, kad šią savaitę sulauktumėte 100 naujų klientų - tai padės jums pasiekti tą milijardą. Tada apdovanokite komandą už užsibrėžtą tikslą laisva popiete, vakarėliu ir pan. Jie pamatys, kad jūsų tikslai yra realistiški ir visiems naudinga sunkiai dirbti. - Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Nurodykite savo darbuotojams tikslą
Aš galiu motyvuoti savo darbuotojus, suteikdamas jiems tikslą. Kai tu tai įgyvendini, jie geriau supranta viziją ir sugeba stipriau įvykdyti. Be to, suprasdamas jų tikslą ir verslo tikslą, darbuotojas gali geriau suprasti, kaip jie sutelpa į bendrą vaizdą. - Vladas Moldavskis , Mabbly, LLC
5. Spinduliuokite pozityvumą
Aš visada pumpuoju energiją per biurą. Aš tikrai entuziastingas ir noriu, kad mano darbuotojai išnaudotų tą teigiamą energiją. Kadangi kultūra man yra labai svarbi, aš groju muziką, linksminuosi, juokauju ir žaidžiu. Mes sunkiai dirbame, bet ir mes grojame. Jūs turite būti akimirkoje ir nuolat energingas! --Joshas Yorkas, GYMGUYZ
6. Būk skaidrus
Esu labai atviras darbuotojams apie tai, kas vyksta aukščiausiu lygiu, todėl nėra staigmenų ir visi turi galimybę užduoti klausimus ir pateikti atsiliepimų. Noriu, kad darbuotojai jaustųsi įtraukti į didelius sprendimus ir atsiduotų mūsų įmonės krypčiai. Tai padėjo išlaikyti motyvaciją ir padidino įmonės lojalumą bei pasididžiavimą. - Martina Kuris , Zealyst
7. Motyvuokite asmenis, o ne komandą
Suderintos paskatos yra vienintelis tikras būdas užtikrinti, kad visi komandos nariai siekia bendro tikslo. Kurdamas strategiją keliais būdais, kiekvienas suinteresuotas asmuo gali aiškiai ir asmeniškai suprasti, kaip darbas kartu duoda naudos sau ir komandai. Ši technika leidžia motyvuoti komandą nuveikti nuostabių dalykų. - Rossas Resnickas , Tarptinkantis alkis
kokio ūgio yra Lance Bass
8. Sužinokite, kas verčia pažymėti kiekvieną darbuotoją
Paklauskite, ką jie daro ir nemėgsta dirbti, pasidalykite bendros įmonės tikslais ir atsakykite į jų klausimus. Išsiaiškinkite savo tikslus ir tada investuokite į profesinį augimą. Registruodamiesi „vienas prieš vieną“, klausykite jų idėjų, nes jie geriausiai sekasi tuo, ką daro. Gerbk jų asmeninius tvarkaraščius ir nedarbo laiką ir niekada nekreipk savo tikslų / laiko juostų vienas į kitą. - Heather McGough , „Lean Startup Company“
9. Apdovanojimas pagal atsiliepimus
Sukūrėme „Valuebot“ - „Slack“ programą, kuri apskaičiuoja, kiek kartų kiekvienas darbuotojas buvo giriamas, kad galėtų siųsti dienos ir mėnesio suvestines. Kas pelno daugiausia pagarbos, laimi įvairius apdovanojimus ir pripažinimą. „Valuebot“ padėjo mums vizualizuoti savo kultūrą ir pakartoti, kiek mes palaikome vienas kitą. Teigiama biure sukurta energija padeda pritraukti ir išlaikyti talentus. - Stephenas Gillas , http://www.50onred.com
10. Prioritetu nustatykite darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą
Mes turime keletą įdomių paskatų, tokių kaip „telefono būdelės“ stiliaus ofisas, leidžiantis patraukti dolerių sąskaitas. Tai įdomus mažas motyvatorius, kurį pardavimų komanda naudoja mažesniu mastu. Priešingu atveju taip pat svarbu skatinti darbuotojus skirti atostogų. Kultūra, kurioje prioritetas teikiamas darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai, suteikia didesnį produktyvumą ir bendrą laimę darbo vietoje. - Jesse Lipson , Citrix
11. Turėkite atvirų durų politiką
Nuostabu, kaip paprasta „prašau“ ir „ačiū“ kaina su darbuotojais. Paprasčiausiai kalbamės su darbuotojais taip, kaip norėtume, kad su mumis kalbėtųsi. Mes taip pat turime atvirų durų politiką, kai kalbame apie pasiūlymus ir idėjas. Kai darbuotojai jaučia, kad jų balsas yra svarbus, jie savo ruožtu jaučiasi įsitikinę dėl savo pozicijų įmonėje ir kad jiems tenka daugiau pavojų nei tik atlyginimas. - Justinas Beegelis , „Infographic World, Inc.“
12. Leisk jiems vadovauti
kiek metų yra Hilariui Farui
Darbuotojų motyvavimas yra ne tik atostogų laiko suteikimas, bet ir parodymas, kad jie daro įtaką ir yra vertinami. Kiekvieną kartą, kai turime susitikimą, nesvarbu, didelį ar mažą, mes leidome skirtingam komandos nariui vadovauti pokalbiui ir aptartoms temoms. Jie ne tik gali pasidalinti savo nuomone ir būti išklausyti tokiu būdu, bet ir motyvuoti, kad jų žodžiai ir idėjos būtų įgyvendintos vėliau. - Milesas Jenningsas , Recruiter.com
13. Parodykite jiems didesnį paveikslą
Svarbu, kad darbuotojai suprastų didesnį vaizdą ir galėtų pamatyti, kaip tai, ką jie daro šiuo metu, galiausiai prisidės prie galutinio tikslo. Duokite jiems atlikti užduotis ir projektus ir įsitikinkite, kad jie supranta, kaip tai telpa į bendrą vaizdą. Talentingi darbuotojai viršys tai, ko tikitės iš jų. - Brianas Davidas Crane'as , „Caller Smart Inc.“
14. Kurkite atpažinimo ritualus
„Convene“ kiekvienas vadovybės ir vadovų susitikimas prasideda nuo kiekvieno skyriaus vadovo, atpažįstančio ką nors iš savo komandos, kuris žengė aukščiau už įmonę ar klientą. Ši teigiamų atsiliepimų kilpa motyvuoja komandos narius, todėl vadovybė yra atsakinga už darbuotojų pripažinimą. - Christopheris Kelly , Sušaukti
Tai geriausi verslininkų apklausos darbuotojų motyvacijos patarimų tema rezultatai pateikė Jaunųjų verslininkų taryba (YEC) , tik kvietimams skirta organizacija, kurią sudaro perspektyviausi pasaulio jaunieji verslininkai. Neseniai YEC pradėjo bendradarbiauti su „Citi“ Verslo kolektyvas , nemokama virtualios mentorystės programa, padedanti milijonams verslininkų pradėti ir plėtoti verslą.
