Timas Kukas vadovauja vertingiausiai įmonei žemėje, įmonei, kuri kuria keletą novatoriškiausių produktų per pastaruosius kelis dešimtmečius. Joje dirba daugiau nei 145 000 darbuotojų ir jos vertė yra didesnė nei 2 trln. USD. Jis gamina ir parduoda žymiausius įrenginius, kuriuos naudoja daugiau nei 1,5 milijardo žmonių, kurių dauguma yra labiau panašūs į gerbėjų klubą nei į klientus.
Jeffas Bezosas pats vadovauja gana didelei kompanijai, ir tai padarė jį turtingiausiu planetos žmogumi. Ši bendrovė „Amazon“ gali turėti daugiau įtakos kasdieniniam žmonių gyvenimui nei bet kuri kita įmonė. Čia mes ieškome visko, pradedant tualetiniu popieriumi, baigiant knygomis, ir visko kito, kas telpa dėžėje ir pristatoma prie jūsų durų. Tai taip pat suteikia daugybę kitų paslaugų, kuriomis žmonės naudojasi kasdien, pvz., „Netflix“, ir naujausią socialinės žiniasklaidos sensaciją „Clubhouse“.
Galite įsivaizduoti, kad reikia daug, kad visi šie traukiniai vyktų laiku ir teisinga kryptimi. Vis dėlto štai kas. Tokiam asmeniui kaip Timas Cookas ar Jeffas Bezosas nėra galimybės susitvarkyti su visais dalykais, susijusiais su atitinkamų įmonių valdymu. Yra tik daug daugiau, nei žmogus galėtų padaryti.
Vis dėlto Kukas ir Bezosas yra puikūs paprasto principo, dėl kurio jie tampa dviem produktyviausiais žmonėmis, pavyzdžiai: Jie net nebando. Rimtai.
Vietoj to, jie sutelkia dėmesį į tai, ką aš vadinu „tik tu“ principu.
Žinau, tai keistas lyderystės principo pavadinimas. Ta dalis net nėra svarbi. Tačiau svarbi yra mintis, kad turėtumėte daryti tik tai, ką galite padaryti tik jūs.
k Michelle buvęs vaikinas nba
Aš nesugalvojau tokio principo. Girdėjau keletą dešimčių kartų skirtingose vietose, tačiau esmė ta, kad nors tai gali atrodyti priešinga, iš tikrųjų taip paprasta. Būdas daugiau nuveikti yra nustoti bandyti padaryti viską. Rimtai.
Šio principo grožis yra tas, kad jis turi du privalumus. Pirmasis yra tas, kad jis padeda jums suskirstyti prioritetus ir valdyti ribotą laiko resursą, kurį turite kiekvieną dieną, padėdami sutelkti dėmesį į tai, ką būtinai turite veikti savo laiku. Antra, tai skatina nustoti galvoti, kad jūs esate tas žmogus, kuris turėtų daryti tai, ką kažkas galėtų padaryti taip pat gerai, o dažnai ir geriau.
Kaip lyderis, yra dalykų, kuriuos galite padaryti tik jūs. Tik jūs galite priimti strateginius sprendimus, kurie, pavyzdžiui, lemia jūsų įmonės kryptį. Bezosas tai vadina „vienpusių durų“ sprendimais. Tai aukšto lygio sprendimai, kuriuos priėmus, jūs negalite grįžti tik pro duris.
Reikalas tas, kad jei praleisite laiką kitiems dalykams - dalykams, kuriuos galėtų daryti kažkas kitas, - neturėsite laiko atlikti dalykų, dėl kurių jūsų komanda tikisi. Kukas yra ypač geras to pavyzdys.
Nors jis intensyviai orientuojasi net į menkiausias detales, jis nėra suinteresuotas mikrovaldyti dalykus, kurie nėra jo stiprybė. Šiuo klausimu jis puikiai žino, kokios yra jo stipriosios pusės, o dar svarbiau - kas ne. Jis niekada nebuvo žinomas kaip produkto dizaino žmogus ir, perėmęs „Apple“, staiga nepradėjo kasdien lankytis dizaino studijoje, kaip buvo žinoma apie jo pirmtaką Steve'ą Jobsą. Jis ir toliau pasitikėjo, kad ta komanda žino, ką daro.
Jūsų, kaip vadovo, darbas yra paklausti savęs, ar tai, ką darote, yra tai, ką galite padaryti tik jūs. Dažnai jie yra. Tokiu atveju, visomis priemonėmis, tęskite juos.
Jei jų nėra, jums ir jūsų verslui bus naudinga, kai tik rasite ką nors kitą, kas juos galėtų padaryti. Net jei nerandate ko nors, vis tiek dažnai jūsų verslui bus geriau, jei atleisite likusius dalykus, net jei tai reiškia, kad tai tiesiog nebus padaryta.
Suraskite pačius geriausius žmones, kuriuos galite atlikti dirbdami. Tada skirkite jiems išteklių, paskatinimo ir atskaitomybės, kad jie būtų dar geresni. Tada susitelkite į tai, ką savo versle galite padaryti tik jūs. Tai taip paprasta.
