„Domino“ pica nebuvo gerai sekasi vėlų apkasuose.
Antradienio rytą analitikas paskambino generaliniam direktoriui Ritchui Allisonui sumenkino perspektyvą dėl pardavimų augimo nuo 8 iki 12 proc. iki 7–10 proc., remdamasis trečiųjų šalių pristatymo programų, tokių kaip „GrubHub“ ir „UberEats“, spaudimu, kurie dabar leidžia pristatyti viską, pradedant picomis, baigiant takais ir baigiant mėsainiais.
Konkurentai vartotojai, kurie naudojasi šiomis programomis, apgaule klientus teikia nemokamą pristatymą ir kitas paskatas. Allisonas mano, kad tokio pristatymo prekių pakeitimas, kuris suvalgo jau ir taip plonas parašas, yra netvarus ir tai, kaip jis sakė CNBC , „pramonė smarkiai sukrėtė“.
Tame pačiame investuotojų kvietime Allisonas pristatė naują „Domino“ strategiją - verslą, kuris iš pradžių kūrėsi žadėdamas pristatyti 30 minučių.
„Domino“ nebesidomės pristatymu. Vietoj to, jie persiorientuoja į tai, iš kur gaunama 45 proc. Jų pardavimo, vykdymo pavedimus, kurie yra pelningesni, nes nereikia mokėti vairuotojui.
kiek metų yra Džonui Grudenui
Norėdami tai paremti, „Allison“ teigė, kad jie padidins fizinių „Domino“ parduotuvių skaičių ir bus renovuoti daugelyje esamų parduotuvių. Dėmesys vykdymui reiškia daugiau galimybių pavogti rinkos dalį, nes bendra išpirkimo rinka yra didesnė už pristatymą (pagal 2,5 karto didesnė) analitikas Matthew DiFrisco ).
Štai kodėl tai tokia intriguojanti strategija.
Dėkojame „Domino“ už tai, kad jis pažvelgė į tai, kuo jis žinomas (greitas pristatymas) ir yra pasirengęs šiek tiek susprogdinti. Nors „Papa John's“ ir „Pizza Hut“ žaidžia skaitmeninėje erdvėje, viliodami klientus programėlėmis ir neutralizuodami pristatymą kaip pranašumą, „Domino“ grįžta prie to, ką jie gali geriau kontroliuoti, savo fizinę parduotuvės aplinką tiek kiekybiškai, tiek kokybiškai. Tai darydami jie žvejoja didesniame tvenkinyje, turėdami omenyje, kad nešimas yra didesnis, pelningesnis pyragas ir eina po didesnio jo gabaliuko.
Tačiau vis tiek „durų iki durų“ pristatymo patogumas yra neginčijamas, todėl strategija nėra be iššūkių.
„Pizza Hut“ ir „Papa John's“ yra vikrūs konkurentai ir greičiausiai ir toliau ras būdų, kaip pristatymo procese vartotojams suteikti daugiau vertės. Ir strategija grįžti prie parduotuvės patirties ir investuoti siekiant padidinti fizinius platinimo taškus (naujų parduotuvių atidarymą) yra sena strategija, kaip ir laikas, taigi ar jai netrūks seksualumo franšizės gavėjams?
Vėlgi, manau, kad parduotuvės atstovas yra įdomus dėl to, iš kurio jis ateina, tinklas, kuris populiarino idėją, kad pica būtų pristatyta į jūsų namus.
su kuo yra vedęs Kaitlinas Olsonas
Čia yra svarbi pamoka verslininkams ar visiems verslo žmonėms. Kai viskas nesiseka, negali būti šventų karvių. Jūs turite suprasti rinkos dinamiką, savo stipriąsias puses, tai, kas jums tinka, ir kur slypi didžiausias potencialas, ir nebijoti pasisukti. Tai gali reikšti grįžimą prie žinomo dalyko, kuris veikia. Tai gali būti kažkas, kas skrieja į tai, ką darai. Bet sąstingis nepadės.
Tik laikas parodys, ar Allisono žingsnis pasirodys esantis varžybose. Tačiau tikrai „Domino's“ ieško pratybų, skirtų jiems praleisti dieną su Volstrytu, franšizės gavėjais ir beveik visais kitais.
