Moksliniai tyrimai ir plėtra

Tyrimai ir plėtra (MTEP) yra procesas, skirtas sukurti naują ar patobulintą technologiją, kuri gali suteikti konkurencinį pranašumą verslo, pramonės ar nacionaliniu lygiu. Nors nauda gali būti labai didelė, technologinių naujovių procesas (kurio pirmasis etapas yra MTTP) yra sudėtingas ir rizikingas. Dauguma mokslinių tyrimų ir plėtros projektų nepateikia laukiamų finansinių rezultatų, o sėkmingi projektai (25–50 proc.) Taip pat turi sumokėti už nesėkmingus arba vadovybės anksčiau nutrauktus projektus. Be to, MTTP iniciatorius negali pritaikyti visų savo naujovių pranašumų ir privalo jais pasidalinti su klientais, visuomene ir net konkurentais. Dėl šių priežasčių įmonės MTTP pastangos turi būti kruopščiai organizuojamos, kontroliuojamos, vertinamos ir valdomos.

MTEP TIKSLAI IR RŪŠYS

Mokslinių ir institucinių mokslinių tyrimų ir taikomosios veiklos tikslas yra įgyti naujų žinių, kurios gali būti pritaikytos praktiniam naudojimui. Priešingai, pramonės MTTP tikslas yra įgyti naujų žinių, pritaikytų įmonės verslo poreikiams, kurios galiausiai sukurs naujus ar patobulintus produktus, procesus, sistemas ar paslaugas, kurie gali padidinti įmonės pardavimus ir pelną.

Nacionalinis mokslo fondas (NSF) apibrėžia tris MTTP rūšis: pagrindinius tyrimus, taikomuosius tyrimus ir plėtrą. Pagrindinių tyrimų tikslai yra išsamesnės žinios ar supratimas apie tiriamą dalyką, o ne praktinis jų taikymas. Pritaikius pramonės sektoriui, pagrindiniai tyrimai apibrėžiami kaip moksliniai tyrimai, kurie tobulina mokslo žinias, tačiau neturi konkrečių komercinių tikslų, nors toks tyrimas gali būti susijęs su dabartine ar potencialia įmone dominančia sritimi.

Taikomieji tyrimai yra nukreipti į žinių ar supratimo, būtino nustatant priemones, kuriomis galima patenkinti pripažintą ir specifinį poreikį, įgyti. Pramonėje taikomieji tyrimai apima tyrimus, nukreiptus į naujų žinių, turinčių konkrečius komercinius tikslus dėl produktų, procesų ar paslaugų, atradimą. Plėtra - tai sistemingas žinių ar supratimo, įgyto atliekant tyrimus, naudojimas naudingų medžiagų, prietaisų, sistemų ar metodų gamybai, įskaitant prototipų ir procesų projektavimą ir plėtrą.

Šiuo metu svarbu atskirti plėtrą nuo inžinerijos. Inžinerija yra naujausių žinių pritaikymas parduodamų prekių projektavimui ir gamybai. Tyrimai kuria žinias, o kūrimas kuria ir kuria prototipus bei įrodo jų įgyvendinamumą. Inžinerija konvertuoja šiuos prototipus į produktus, kuriuos galima pasiūlyti rinkai, arba į procesus, kurie gali būti naudojami komerciniams produktams ir paslaugoms gaminti.

MTEP IR TECHNOLOGIJŲ ĮSIGIJIMAS

Daugeliu atvejų pramoninėms reikmėms reikalingos technologijos yra prieinamos rinkoje - už kainą. Prieš pradėdama ilgą ir rizikingą savo mokslinių tyrimų ir plėtros procesą, įmonė gali atlikti „gamintojo ar pirkėjo“ analizę ir nuspręsti, ar naujasis MTTP projektas yra pagrįstas. Veiksniai, turintys įtakos sprendimui, yra gebėjimas apsaugoti naujoves, jos laikas, rizika ir kaina.

Patentuotas personažas

Jei technologija gali būti apsaugota kaip nuosavybės teise saugoma patentų, komercinių paslapčių, neatskleidimo susitarimų ir kt., Technologija tampa išskirtine įmonės nuosavybe ir jos vertė yra daug didesnė. Tiesą sakant, galiojantis patentas suteikia įmonei laikiną monopoliją 17 metų naudotis technologija, kaip jai atrodo tinkama, paprastai siekiant padidinti pardavimą ir pelną. Šiuo atveju aukšto lygio MTTP pastangos yra pateisinamos gana ilgą laikotarpį (iki 10 metų) su priimtina nesėkmės rizika.

Priešingai, jei technologija negali būti apsaugota, kaip yra kai kurių programinės įrangos programų atveju, brangus vidaus MTTP nėra pateisinamas, nes programinę įrangą gali nukopijuoti konkurentas arba „pavogti“ nelojalus darbuotojas. Šiuo atveju komercinės sėkmės paslaptis yra konkurencijos išvengimas kuriant nuolat tobulinamus programinės įrangos paketus, kuriuos remia didelės rinkodaros pastangos.

Laikas

Jei rinkos augimo tempas yra lėtas arba vidutinio sunkumo, geriausia priemonė technologijai įsigyti gali būti įmonės vidaus ar sutartinė MTTP. Kita vertus, jei rinka auga labai greitai ir konkurentai veržiasi, „galimybių langas“ gali užsidaryti, kol naujasis dalyvis neišvystys technologijos. Šiuo atveju geriau įsigyti technologiją ir susijusią praktinę patirtį, kad patektumėte į rinką, kol dar nevėlu.

Rizika

Iš esmės technologijų plėtra visada yra rizikingesnė nei technologijų įsigijimas, nes negalima garantuoti techninės MTTP sėkmės. Visada yra rizika, kad nebus laikomasi numatytų eksploatacinių savybių, kad bus ilgesnis laikas iki projekto užbaigimo ir kad MTTP ir gamybos sąnaudos bus didesnės, nei prognozuota. Kita vertus, technologijų įsigijimas kelia daug mažesnę riziką, nes produktą, procesą ar paslaugą galima pamatyti ir išbandyti prieš pasirašant sutartį.

Nepriklausomai nuo to, ar technologija yra įsigyta, ar sukurta, visada yra rizika, kad ji greitai pasens ir ją pakeis aukštesnė technologija. Šios rizikos negalima visiškai pašalinti, tačiau ją galima žymiai sumažinti kruopščiai prognozuojant technologijas ir planuojant. Jei rinkos augimas lėtas ir tarp įvairių konkuruojančių technologijų neatsirado nugalėtojo, gali būti protingiau stebėti šias technologijas pasitelkiant „technologinius vartus“ ir būti pasirengusiems šokti, kai paaiškėja nugalėtojas.

yra Joy Taylor juoda arba balta

Kaina

Sėkmingai, palyginti ilgam tarnavimo laikui, technologijų įsigijimas yra brangesnis, bet mažiau rizikingas nei technologijų plėtra. Paprastai honorarai mokami kaip palyginti nedideli pradiniai mokėjimai kaip „didžiausi pinigai“ ir kaip periodiniai mokėjimai, susieti su pardavimais. Šie mokėjimai tęsiami visą licencijos sutarties galiojimo laikotarpį. Kadangi šie honorarai gali sudaryti nuo 2 iki 5 procentų pardavimų, tai sukuria nepagrįstą naštą dėl nuolat didesnių išlaidų licencijos turėtojui, nes visa kita yra lygi.

Kita vertus, moksliniams tyrimams ir plėtrai reikalingos didelės išankstinės investicijos ir todėl ilgesnis neigiamų pinigų srautų laikotarpis. Taip pat yra nematerialių sąnaudų, susijusių su technologijų įsigijimu - licencijos sutartyse gali būti ribojamos geografinės ar taikymo sąlygos, o kiti verslai gali naudotis ta pačia technologija ir konkuruoti su mažesnėmis kainomis ar stipresne rinkodara. Galiausiai, licencijos turėtojas yra priklausomas nuo licencijos davėjo dėl technologinės pažangos ar net atnaujinimo, ir tai gali būti pavojinga.

JUDĖJIMAS PRIE MOKSLINIŲ MOKESČIŲ

MTEP gali būti vykdomas namuose, pagal sutartį arba kartu su kitais. Vidaus MTTP suteikia strateginį pranašumą: įmonė yra vienintelė sukurtos praktinės patirties savininkas ir gali ją apsaugoti nuo neteisėto naudojimo. MTTP iš esmės taip pat yra mokymosi procesas; Vidaus tyrimai taip apmoko pačios kompanijos tyrimus atliekančius žmones, kurie gali imtis vis geresnių dalykų.

Išorės moksliniai tyrimai ir taikomoji veikla paprastai teikiama specializuotoms ne pelno organizacijoms ar universitetams. Šiose institucijose dažnai jau yra patyrusių specialistų, reikalingų taikyti disciplinose, ir jie yra gerai aprūpinti. Trūkumai yra tai, kad įmonė nepasinaudos mokymosi patirtimi ir gali tapti pernelyg priklausoma nuo rangovo. Gali pasirodyti, kad technologija yra sunki, todėl gali atsirasti nutekėjimų konkurentams. Universiteto tyrimų naudojimas kartais yra šiek tiek pigesnis nei įtraukiančių institutų, nes dalį darbo atlieka magistrantai, o ne profesionalai.

Jungtiniai moksliniai tyrimai ir taikomoji veikla išpopuliarėjo JAV po to, kai buvo sušvelninti antimonopoliniai įstatymai ir mokslinių tyrimų ir plėtros konsorciumams pasiūlytos mokesčių lengvatos. Konsorciume kelios įmonės, turinčios vienodų interesų, jungiasi ir atlieka mokslinius tyrimus arba plėtrą atskiroje organizacijoje arba universitete. Privalumai yra mažesnės išlaidos, nes kiekvienai įmonei nereikia investuoti į panašią įrangą; kritinė tyrėjų masė; rėmėjų keitimasis informacija. Trūkumai yra tai, kad visi rėmėjai turi prieigą prie tų pačių mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų. Tačiau dėl antimonopolinių priežasčių moksliniai tyrimai ir plėtra turi būti „ikikonkurenciniai“, legalūs, tai reiškia, kad jie turi būti pagrindiniai ir (arba) preliminarūs. Bendrovė turi atlikti bendrus tyrimus už „bendro“ etapo, kad uždirbtų pinigų; jis gali naudoti tokio tipo rezultatus kaip pagrindą, o ne kaip pačią naujovę.

MTEP PROJEKTŲ ATRANKA, VALDYMAS IR NUTRAUKIMAS

Pramoniniai MTTP paprastai atliekami pagal projektus (t. Y. Atskirą darbo veiklą), turinčius konkrečius techninius ir verslo tikslus, paskirtą personalą, laiko ir pinigų biudžetus. Šie projektai gali kilti „iš viršaus į apačią“ (pavyzdžiui, priimant valdymo sprendimą sukurti naują produktą) arba „iš apačios į viršų“ (iš idėjos, kurią sukūrė atskiras tyrėjas). Projekto dydis gali skirtis nuo vieno tyrėjo kelių mėnesių pastangų ne visą darbo dieną su tūkstančių dolerių biudžetu, iki pagrindinių penkerių ar dešimties metų projektų, kuriuose dalyvauja didelės, daugiadisciplininės tyrėjų komandos, ir milijonų dolerių biudžeto. . Todėl projektų atranka ir vertinimas yra vienas kritiškesnių ir sunkesnių MTTP valdymo dalykų. Lygiai taip pat svarbu, nors praktikoje mažiau pabrėžiama, yra projekto nutraukimo objektas, ypač nesėkmingų ar nežymių projektų atveju.

MTEP projektų pasirinkimas

Paprastai įmonė ar laboratorija pateiks prašymų dėl didesnio projektų skaičiaus, nei įmanoma veiksmingai įgyvendinti. Todėl mokslinių tyrimų ir plėtros vadovai susiduria su ribotų personalo, įrangos, laboratorijos erdvės ir lėšų paskirstymo plačiam konkuruojančių projektų spektrui problema. Kadangi sprendimas pradėti MTTP projektą yra tiek techninis, tiek verslo sprendimas, MTTP vadovai turėtų pasirinkti projektus pagal šiuos tikslus pagal svarbą:

1. Maksimaliai padidinti ilgalaikę investicijų grąžą;
2. Optimaliai išnaudoti turimus žmogiškuosius ir fizinius išteklius;
3. Išlaikyti subalansuotą MTTP portfelį ir kontrolės riziką;
4. Skatinkite kūrybiškumui ir naujovėms palankią atmosferą.

Projektai atrenkami paprastai kartą per metus, išvardijant visus vykdomus projektus ir pasiūlymus naujiems projektams, įvertinant ir lyginant visus šiuos projektus pagal kiekybinius ir kokybinius kriterijus ir prioritetizuojant projektus „totemo poliaus“ tvarka. Visų projektų prašomos lėšos lyginamos su kitų metų laboratorijos biudžetu, o projektų sąrašas yra sutrumpintas pagal numatytą sumą. Projektai, viršijantys eilutę, yra finansuojami, projektai, skirti žemiau eilutės, atidedami kitiems metams arba pateikiami neribotam laikui. Kai kurie patyrę mokslinių tyrimų ir plėtros vadovai neskiria visų biudžete numatytų lėšų, tačiau nedidelę procentą laiko rezerve, kad galėtų pasirūpinti naujais projektais, kurie gali būti pasiūlyti per metus, patvirtinus oficialų laboratorijos biudžetą.

MTEP projektų vertinimas

Kadangi MTTP projektams gresia nesėkmė, numatomą projekto vertę galima įvertinti pagal statistinę formulę. Vertė yra numatomas atsipirkimas, bet diskontuojamas tikimybėmis. Tai yra techninės, komercinės ir finansinės sėkmės tikimybė. Darant prielaidą, kad bus sumokėta 100 mln. JAV dolerių ir penkiasdešimt penkiasdešimt techninės sėkmės, komercinės sėkmės procentas - 90 proc., O finansinė tikimybė - 80 proc., Numatoma vertė bus 36 mln. procentų.

Todėl projekto vertinimas turi būti atliekamas dviem atskirais aspektais: techniniu vertinimu, siekiant nustatyti techninės sėkmės tikimybę; ir verslo vertinimas, siekiant nustatyti atsipirkimą ir komercinės bei finansinės sėkmės tikimybę. Nustačius numatomą projekto vertę, ją galima palyginti su numatomomis techninių pastangų sąnaudomis. Atsižvelgiant į įprastą įmonės investicijų grąžos normą, atsižvelgiant į riziką, išlaidos gali nevertėti numatomos vertės.

Nereikia nė sakyti, kad tokie statistiniai vertinimo metodai nėra sidabrinės kulkos, bet tokie pat geri, kaip spėjimai, įeinantys į formulę. Verslas naudojasi tokiais vertinimais, kai daugelis projektų varžosi dėl pinigų ir norint pasirinkti, reikia tam tikro disciplinuoto požiūrio.

MTEP projektų valdymas

MTTP projektų valdymas iš esmės vadovaujasi projektų valdymo principais ir metodais. Tačiau yra vienas reikšmingas įspėjimas, susijęs su įprastais inžinerijos projektais: MTTP projektai yra rizikingi ir sunku sudaryti tikslų biudžetą, kalbant apie techninius etapus, išlaidas ir laiką, per kurį reikia atlikti įvairias užduotis. Todėl MTTP biudžetas turėtų būti laikomas preliminariu ir turėtų būti palaipsniui tobulinamas, nes dėl išankstinio darbo ir mokymosi proceso gaunama daugiau informacijos. Istoriškai daugelis mokslinių tyrimų ir plėtros projektų viršijo numatytą ir biudžete numatytą laiką, kuris kartais turi pražūtingas baigtį ir išleidžiamas lėšas. MTTP atveju techninės pažangos ir tarpinių užduočių įvykdymo matavimas paprastai yra svarbesnis nei išlaidų matavimas laikui bėgant.

MTEP projektų nutraukimas

Projektų nutraukimas yra sudėtinga tema dėl politinių pasekmių laboratorijai. Teoriškai projektas turėtų būti nutrauktas dėl vienos iš šių trijų priežasčių:

1. Keičiasi aplinka - pavyzdžiui, nauji vyriausybės nuostatai, nauji konkurencingi pasiūlymai ar kainų kritimas - dėl to naujas produktas tampa mažiau patrauklus įmonei;
2. Susiduriama su nenumatytomis techninėmis kliūtimis ir laboratorija neturi išteklių joms įveikti; arba
3. Projektas beviltiškai atsilieka nuo grafiko ir korekcinių veiksmų nėra.

Dėl organizacinės inercijos ir baimės prieštarauti vyresniems tyrėjams ar vadovams, vykdant naminių gyvūnėlių projektus, dažnai yra tendencija leisti projektą tęsti, tikintis stebuklingo proveržio, kuris įvyksta retai.

Teoriškai turėtų būti inicijuojamas optimalus projektų skaičius ir laikui bėgant šis skaičius turėtų būti palaipsniui mažinamas, kad atsirastų vietos labiau nusipelniusiems projektams. Be to, mėnesinės projekto išlaidos ankstyvosiose stadijose yra daug mažesnės nei vėlesniuose etapuose, kai skiriama daugiau darbuotojų ir įrangos. Taigi finansinės rizikos valdymo požiūriu geriau švaistyti pinigus keliems perspektyviems jauniems projektams, o ne keliems bręstantiems „šunims“, turintiems mažą atlygį ir dideles išlaidas. Praktiškai daugelyje laboratorijų sunku pradėti naują projektą, nes visi ištekliai jau skirti ir lygiai taip pat sunku nutraukti projektą dėl pirmiau nurodytų priežasčių. Taigi sugebantis ir sumanus MTTP vadovas turėtų nuolat vertinti savo projektų portfelį, atsižvelgdamas į įmonės strategijos pokyčius, turėtų nuolat ir objektyviai stebėti kiekvieno MTTP projekto pažangą ir neturėtų nedvejodamas nutraukti projektus, kurie prarado savo vertę. įmonės pelningumo ir sėkmės tikimybės požiūriu.

MOKESČIŲ PRIVALUMAI MTEP

1981–2004 m. Korporacijos turėjo MTTP mokesčių kreditą - turėjo galimybę iš pajamų išskaičiuoti išlaidas moksliniams tyrimams ir plėtrai. Mokesčio kreditas buvo atnaujintas 2004 m. Ir tęsėsi iki 2005 m., Tačiau 2006 m. Gegužės mėn. Pasirašytoje mokesčių sąskaitoje nuostata nebuvo palikta. Šis rezultatas, be abejo, džiugino tuos, kurie manė, kad vyriausybės subsidijos įmonių plėtrai yra netinkamos, ir paskatino tuos, kurie suprato, kad kreditas yra nacionaliniu mastu svarbus, bandant atkurti kreditus.

MAŽAS VERSLAS IR MTEP

Moksliniai tyrimai ir plėtra viešojoje erdvėje, taip pat žiniasklaidoje rodo, kad didelis verslas, didžiulės laboratorijos, didžiuliai bandymų laukai, vėjo tuneliai ir avarijos manekenai plevėsuoja, kai automobiliai atsitrenkia į sienas. Moksliniai tyrimai ir plėtra siejami su farmacijos pramone, stebuklingais vaistais, lazerine akių chirurgija ir itin greitomis reaktyvinėmis kelionėmis. Be abejo, didžiulę pinigų sumą, išleistą oficialiems moksliniams tyrimams, išleidžia didelės korporacijos - dažnai gana nereikšmingiems produktų, kurie jau dabar daro gerą darbą, tobulinimui, ir vyriausybė ginklų sistemoms ir kosmoso tyrimams. Šlovė ir galia, rodoma prieš mūsų akis per televiziją, mums neprimena, kad svarbiausi moksliniai tyrimai ir plėtra, kuriais remiasi daug kas kita, buvo ir tebėra mažųjų verslininkų darbas.

Sprogus naftos pramonės vystymąsi paskatino Michaelas Dietzas 1859 m. Išradęs efektyvią žibalo lempą. Dietzas vadovavo mažoms lempų gamybos įmonėms. Norint palaikyti tokias apšvietimo programas, buvo pradėta gręžti alyvą. Nepageidaujami žibalo rafinavimo likučiai buvo - benzinas, sudegęs kaip nenaudingos atliekos, - kol pasirodė pirmieji automobiliai. Thomo Edisono istoriją verta retkarčiais perskaityti, kad būtų pataisyta šiuolaikinio mokslinių tyrimų ir plėtros vizija. Chester Carlson, kserografijos inventorius, tobulino savo išradimą ne visą darbo dieną laikinoje laboratorijoje dirbdamas patentų advokatu. Kompiuterių revoliucija įvyko dėl to, kad du jaunuoliai, Steve'as Wozniakas ir Steve'as Jobsas, garaže sudėjo asmeninį kompiuterį ir taip sukėlė informacijos amžių. Nesuskaičiuojama daugybė didelių ir mažų naujovių buvo sukurta tinkinant pavienius asmenis ar smulkaus verslo žmones, bandžiusius kažką naujo. Tai, kad daugelis iš šių verslių, išradingų, novatoriškų ir atkaklių asmenų yra didelių kompanijų - iš tikrųjų visų pramonės šakų - tėvai ir motinos, dabar dominuojantys oficialiame MTEP, neturėtų užgožti jų kuklios pradžios ir metodų atrandant naują.

BIBLIOGRAFIJA

Bockas, Petras. Kaip tai padaryti teisingai: mokslo ir inžinerijos mokslinių tyrimų ir plėtros metodai . „Academic Press“, 2001 m.

Ačiū tau, Benai. Inovacijų valdymas žinių ekonomikoje . Imperial College Press, 2003 m.

Khurana, Anil. „Visuotinių mokslinių tyrimų ir plėtros strategijos: 31 įmonės tyrimas atskleidžia skirtingus pigių mokslinių tyrimų ir plėtros vykdymo modelius ir metodus visame pasaulyje“. Tyrimų ir technologijų valdymas . 2006 m. Kovo – balandžio mėn.

Le Corre, Armelle ir Gerald Mischke. „Inovacijų žaidimas“: naujas požiūris į inovacijų valdymą ir MTTP . Springer, 2005 m.

Miller, William L. „Inovacijų taisyklės!“ Tyrimų ir technologijų valdymas . 2006 m. Kovo – balandžio mėn.

allison holker, buvęs sužadėtinis fowleris