Tam tikrą tipišką vadovavimo stilių man patinka vadinti „šoku ir baime“. Žinote, vadybininkai, kurie motyvuoja darbuotojus, šaukdami, keiksmažodžiais ir ginklais, kurie sukasi kaip vėjo malūnai. Nenuostabu, kad šie metodai nėra visiškai veiksmingi kuriant atsidavusį ir angažuotą korpusą, norintį pereiti prie augančio verslo.
Tai sakant, aš suprantu, kad gali būti sunku suprasti, kaip nueiti ribą tarp motyvacijos ir autoriteto. Štai aštuoni lyderystės bruožai, kurie įtraukia darbuotojus, kad jūsų įmonė pakiltų:
1. Pagalvok „Cool Hand Luke“. Darbuotojai mėgsta dirbti tokioje aplinkoje, kur vadovas yra švelnus, o jo oda - patogi. Žmonės, nepakeliantys balso ir išliekantys ramūs per įtemptus įvykius, išsiskiria ir sukuria sočią ir ilgalaikę karmą.
yra Jeffrey'us Deanas Morganas gėjus
2. Pasirinkite High Road. Daug kartų jūsų sėkmės kelyje jūsų komanda susidurs su pasirinkimais, kurie pakirs kampus ir gali nukreipti tiesų ir siaurą kelią link etiško neaiškumo. Visada eikite aiškiu etikos keliu. Tai nustato toną, kad kartais trumpa trumpalaikė nesėkmė yra tinkama, jei ji palieka nepakitusį personažą. Tai sukurs kultūrą, kuri išvalys piktadarius ir priims gėrį. Žmonės mėgsta dirbti už sąžiningus žmones.
3. Būk skaidrus. Laikotarpis. Kalbėkite tiesiogiai ir be praleidimo melo - tai rečiau, nei manote. Pirmuoju iššūkių ženklu iš anksto pasidalykite blogomis naujienomis ar konstruktyvia kritika. Neleiskite, kad klausimai įsipliesktų ir jų neužgožtų. Lance'as greitai ir aiškiai sužeidžia. Paaiškinkite, kodėl padarėte tai, ką padarėte, ir eikite toliau. Tipiška alternatyva yra išsiaiškinti problemas, o tai kelia nepasitikėjimą komandoje, nes sumanūs partneriai domėsis, kuo dar meluoji.
kiek metų yra Peidžė Vjat
4. Sėkmė priklauso nuo komandos. Dažnai komplimentuokite savo komandą. Pergalės, net ir mažos pergalės, turėtų sukelti sveikas pagyrų dozes, kurios turėtų būti gausiai putojamos. Vadovas niekada neturėtų imti kreditų - tai susiję su komanda.
5. Nesėkmė yra lyderio kaltė. Generolas Dwightas Eisenhoweris garsiai parašė „nesėkmės“ laišką (laimei, niekada nereikalingas) tuo atveju, jei JAV kariuomenė 1944 m. Birželio mėn. Normandijoje, Prancūzijoje, nenugalėjo nacių. Jis kritikuoja komandą: Havre vietovei nepavyko patenkinamai įsitvirtinti, ir aš išvedžiau karius. Mano sprendimas pulti šiuo metu ir toje vietoje buvo pagrįstas geriausia turima informacija. Kariuomenė, oras ir karinis jūrų laivynas padarė viską, ką galėjo padaryti narsumas ir atsidavimas pareigai. Jei dėl bandymo prikišama kokia nors kaltė ar kaltė, tai tik aš. “
6. Mentorius, ne patyčios. Patarkite savo komandai sėkmę. Antakių mušimas ir lazdų klijavimas nemotyvuoja geriausių atlikėjų. Jiems reikia pasiūlymų ir patarimų.
Crowley Sullivan vedęs komplektą hoover
7. Suteik laisvę. Pasamdykite puikių žmonių ir išsisukite. Talentui pasiseks ir nereikia nuolat užsiimti. Jei jūs turite juos valdyti labai gerai, jums nepavyko įdarbinti ir paaukštinti.
8. Greitai išgydykite klaidas. Nepasisekusiems ir nesėkmingiems darbuotojams reikia mokyti sėkmės arba greitai išsiskirti, kad būtų lengviau nuveikti tą vaidmenį atlikusiam asmeniui. Roko žvaigždės darbuotojus varžo bendradarbiai, generuojantys serijinius gedimus. Aukščiausi darbuotojai tampa nemotyvuoti, nes vadovavimas negresia negyvos medienos.
