Ilgus metus technologijų bendrovės ir kiti atviro plano evangelistai teigė, kad nepaisant darbuotojų niurzgėjimo dėl privatumo, atviro plano biurai turi vieną žudikų pardavimo tašką - jie skatina darbuotojus daugiau bendrauti, kuriant naujas idėjas ir skatinant bendradarbiavimą.
Tai įtikinama istorija (tokia, kuri taip pat skamba kaip pateisinimas, o ne mažesnės nekilnojamojo turto išlaidos), tačiau daugelis žmonių, kurie iš tikrųjų bandė kalbėtis su kolega plačiai atvirame, pernelyg tyliame kabinete, įtariai atsiliepė apie pretenziją.
koks yra tikrasis Kelly Kelly vardas
Dabar mokslas patvirtino jų nuojautą. Jei jau seniai manėte, kad atviro plano biurai buvo bendradarbiavimo žudikas, naujas Harvardo tyrimas įrodo, kad visą laiką buvote teisus.
Daugiau el. Pašto, mažiau pokalbių.
Tyrimo planas buvo paprastas, bet nepaprastai protingas. Ištirkite dvi „Fortune 500“ įmones, planuojančias pereiti prie atviro plano biurų, ir palyginkite, kaip darbuotojai sąveikauja prieš ir po naujo biuro dizaino.
Norėdami tai padaryti, Harvardo mokslininkai Ethanas Bernsteinas ir Stephenas Turbanas 150 dalyvavusių darbuotojų turėjo nešioti gizmo, vadinamą sociometriniu ženkliuku. Tris savaites prieš ir po perprojektavimo jis fiksavo nešiotojų judėjimą, vietą, laikyseną ir per infraraudonųjų spindulių bei garso jutiklius kiekvieną pokalbį su kolegomis. Tyrėjai taip pat apžvelgė, kiek testo laikotarpiu buvo išsiųsta tekstinių pranešimų ir el. Laiškų.
Paulo Simono grynoji vertė 2017 m
Rezultatai ką tik paskelbti žurnale Filosofiniai karališkosios draugijos sandoriai B . Ką jie parodė? Trumpai tariant, žemėjant sienoms, sumažėjo ir bendradarbių bendravimų skaičius. Tuo pačiu metu sušaudytas el. Laiškų ir tekstinių pranešimų skaičius.
'Apskritai dalyvaujančių darbuotojų darbo laikas akis į akį vidutiniškai sumažėjo apie 70 procentų, o el. Pašto naudojimas padidėjo nuo 22 iki 50 procentų (priklausomai nuo naudojamo vertinimo metodo)'. sako Didžiosios Britanijos psichologų draugijos tinklaraštis , apibendrinant rezultatus.
Įjungta jo dienoraštis , informatikos profesorius ir Gilus darbas 
autorius Calas Newportas šiuos procentus išdėstė stulbinančioje perspektyvoje. „Kad šie skaičiai būtų konkretūs: per 15 dienų iki biuro pertvarkymo dalyviai vidutiniškai per dieną vidutiniškai 5,8 valandos bendravo asmeniškai. Perėjus prie atviro išplanavimo, tie patys dalyviai sumažėjo iki maždaug 1,7 valandos tiesioginio bendravimo per dieną “, - rašo jis. Tai stebėtinai keturios valandos trumpesnis bendradarbiavimas per dieną.
Tyrimo bendraautoriai tiesmukai vertino duomenis: „Užuot skatinusi vis gyvybingesnį tiesioginį bendradarbiavimą, atvira architektūra, atrodo, paskatino natūralų žmogaus atsaką socialiai atsitraukti nuo pareigūnų ir bendrauti el. Paštu ir IM.“
kokio ūgio rudens kalabrese
Sprogstama padirbta atvirų biurų byla.
Bet jūs galite prieštarauti, galbūt visa ta sąveika anksčiau buvo laiko gaišimas. Galbūt atviro plano biurai panaikina privatumą, reikalingą tinginystei, verčia žmones kalbėtis rečiau, bet turiningiau. Puikus bandymas, bet duomenys parodė, kad sumažėjo ne tik bendradarbiavimo kiekis, bet ir kokybė.
„[Vykdydami vidinę ir konfidencialią valdymo apžvalgą [įmonės] vadovai mums kokybiškai pranešė, kad produktyvumas, apibrėžtas jų vidinės veiklos valdymo sistemos metrikomis, sumažėjo po pertvarkymo, kad būtų pašalintos erdvinės ribos“, - pažymi tyrimas autoriai.
'Na, aš galėjau jums tai pasakyti', - atsakys daugelis. Tačiau nors tie, kuriuos kankino daugybė atviro plano biurų pertraukimų ir pokalbius malšinančių padarinių, įtarė tiek pat, šis tyrimas įneša paskutinį vinį į idėją, kad atviro plano biurai yra viskas, be pinigų taupymo ar apklausiant darbuotojus.
Jei kas nors bando jums pasakyti kitaip, nurodykite jį į šį tyrimą.
