„Microsoft“ neseniai paskelbė naujas nuotolinio darbo gaires ir gali pakeisti įmonės veiklą ateinančiais metais.
kiek metų Chase'ui Elisonui
Didžiausias pokytis: padaryti darbą namuose bent jau dalį laiko nauju nuolatiniu standartu. Taip pat standartas yra „darbo grafiko lankstumas“, suteikiantis darbuotojams daugiau laisvės pasirinkti darbo valandas ir dienas, taip pat darbo dienos pradžios ir pabaigos laiką.
„Microsoft“ pranešimas, kuris galite perskaityti čia visą, puikiai dirba su empatija. Bet norėčiau priartinti vieną sakinį, nes jis atskleidžia svarbiausią raktą, kaip išlaikyti darbuotojus laimingesnius ir produktyvesnius:
„Žengdami į priekį, mūsų tikslas yra pasiūlyti kuo daugiau lankstumo palaikant individualius darbo stilius, tuo pačiu subalansuojant verslo poreikius ir užtikrinant, kad gyvename pagal savo kultūrą“.
Šios politikos grožį galime apibendrinti tik šešiais žodžiais:
Siūlykite kuo daugiau lankstumo.
Šie šeši žodžiai palaiko puikią verslo strategiją, paremtą emocinis intelektas, Gebėjimas priversti emocijas veikti tau, o ne prieš tave. Išskaidykime, kodėl kiekviena įmonė turėtų tai įgyvendinti.
Kodėl lankstumas yra neįkainojamas
Norėdami suprasti, kodėl naujoji „Microsoft“ politika yra tokia puiki, turite pripažinti pagrindinę tiesą:
Jūsų darbuotojai yra ne tik darbuotojai, bet ir asmenys. Tikri žmonės, turintys skirtingą darbo stilių, skonį ir pageidavimus. Tai galioja tiek nuotolinio darbo temai, tiek bet kam.
Pavyzdžiui, vienas darbuotojas gali norėti dirbti namuose, todėl gali lengvai nuvesti vaikus į mokyklą. Kitas, taip pat su vaikais, gali norėti dirbti biure dėl priešingos priežasties - kad galėtų pabėgti nuo namų chaoso.
Arba apsvarstykite vieną darbuotoją, kuris gyvena vienas. Jei labiau intravertiškas, jie gali norėti dirbti namuose, kur jiems nereikia bendrauti su kitais, nei reikia, ir jie gali sutelkti dėmesį į savo darbą. Priešingai, ekstravertiškesnis žmogus gali patekti į biurą, kur gali bendrauti ir mėgautis bendradarbiavimu.
Žinoma, yra daugybė žmonių, kurie teikia pirmenybę hibridiniam požiūriui, pasirinkdami darbą biure ar namuose, atsižvelgdami į aplinkybes ar tiesiog į savo dienos savijautą.
Taigi, kaip išlaikyti visus šiuos darbuotojus laimingus?
Siūlykite kuo daugiau lankstumo.
„Lankstumas kiekvienam iš mūsų gali reikšti skirtingus dalykus, ir mes pripažįstame, kad nėra vienintelio visiems tinkamo sprendimo, atsižvelgiant į„ Microsoft “vaidmenų, darbo reikalavimų ir verslo poreikių įvairovę“, - rašo „Microsoft“ vadovai Kathleen Hogan pareigūnas.
Kitaip tariant, jūs elgiatės su savo darbuotojais kaip su suaugusiais ir suteikiate jiems laisvę pasirinkti jiems tinkamiausią pasirinkimą - ir leidžiate prisiimti atsakomybę už tuos pasirinkimus.
Vis dėlto priimdami šią politiką svarbu, kad jūsų darbuotojai nuolat nebūtų lyginami. Vadovai sugundys pažvelgti į paviršių, nuspręsdami, kad „buvimas namuose“ darbuotojas yra daugiau ar mažiau produktyvus nei „biuro“ darbuotojai.
Tačiau atminkite: tai ne tik darbuotojai, bet ir žmonės. Kiekvienas yra individas, turintis unikalią asmenybę. Unikalus stipriųjų ir silpnųjų pusių rinkinys. Unikalus aplinkybių rinkinys.
Suteikdami kiekvienam asmeniui lankstumo, t. Y. Galimybes pritaikyti savo aplinkybes, jūs suteikiate jiems aplinką, kuri leidžia tiems asmenims tapti geriausia savo versija.
Ir tai įgalina.
Taigi visoms jūsų įmonėms, kurios bandote išsiaiškinti savo nuotolinio darbo politiką, paimkite puslapį iš „Microsoft“ vadovėlio ir:
Siūlykite kuo daugiau lankstumo.
Tai darydami naudosite emocinis intelektas, norint sukurti tvirtesnius santykius su savo žmonėmis. Suteiksite jiems laisvę, kurios jie trokšta ir reikalingi. Įrodysite, kad matote juos ne tik kaip krumpliaračius mašinoje, bet ir kaip asmenis.
Ir tai padės jūsų žmonėms - ir jūsų įmonei - geriausiai pasisekti.
