Harperis Lee galėjo būti legenda literatūriniuose sluoksniuose Nužudyti strazdą giesmininką , tačiau tame įtakingame romane yra ir grynuolis, kurį kiekvienas verslininkas turėtų apmąstyti, spręsdamas, ar dirbti su šeimos nariais, ar su artimais draugais.
Vyresnysis pagrindinio veikėjo Skauto brolis Džemas mano: „Galite pasirinkti savo draugus, bet negalite pasirinkti savo šeimos“.
Ką tik pasibaigus atostogoms, daugybė žmonių su artimaisiais susitvarkė geriau ar blogiau. Vis dėlto sėdėjimas trijų valandų valgyje nėra per didelis vargas - tačiau darbas dieną su diena gali būti su artimaisiais.
Vis dėlto daugelis žmonių pradeda šeimos verslą, todėl pažvelkime į keturias priežastis, kodėl tai yra gera idėja, ir į keturias priežastis, kodėl jos gali būti ne.
Argumentai 'už'
kokio ūgio Lauren Akins
1. Tikėtina, kad lojalumas visiems bus vienodas, o tikslai tikriausiai bus panašūs. Mėgautis artumo lygiu su vadovais yra svarbu, nes tai sukuria įmontuotą palaikymo sistemą. Kitaip tariant, tai ne tik atlyginimas. Be to, greičiausiai bus pridėtas stabilumas; pašalinis asmuo gali būti puikus darbuotojas, tačiau jis / ji pirmiausia rūpinsis savimi ir bet kada gali pasinaudoti geresne galimybe. Šeimos nariai yra tolimoje kelionėje.
du. Dirbdami su šeimos nariais, jūs taip pat džiaugiatės didesniu lankstumu. Jūsų svainis, einantis generalinio direktoriaus pareigas, tikriausiai bus supratingesnis, kai norėsite praleisti ilgąjį savaitgalį švęsti savo sukaktį, nei visiškai nepažįstamas žmogus arba kai skubate į ligoninę, nes jūsų sūnus sulaužė kulkšnį žaisdamas futbolą.
3. Šeimos valdomas verslas dažnai yra idealus rinkodaros taškas. Panašu, kad klientams labiau patinka globoti šeimos valdomą organizaciją, o ne beveidę korporaciją. Pagalvokite, kaip dažnai matote įmones, kurios išdidžiai reklamuoja savo šeimos ryšius. Veido priskyrimas vardui yra svarbus, ypač kai tik pradedate.
Keturi. Šeimos valdomos įmonės gali patirti mažesnes veiklos sąnaudas, ypač ankstyvosiose stadijose. Pašaliniai žmonės neketina dirbti už nemokamą ar minimalią kompensaciją, nes verslas bando atrasti kojas, tačiau šeimos nariai emociškai (ir greičiausiai finansiškai) investavo daugiau ir gali laukti, kol galės pasimėgauti pajamomis, kai verslas pasiseks. Taip pat greičiausiai galėsite valdyti verslą iš šeimos nario namų, jei to prireiks, sutaupydami nuomai.
Minusai
1. Tai, kad kažkas yra giminaitis, dar nereiškia, kad jis bus tinkamas jūsų įmonei. Daugybė artimųjų pasirodo tingūs, nesąžiningi, nepatikimi, suklaidinti ar tiesiog kvaili. Jei teks atleisti tą giminę, procesas bus daug sunkesnis, nes jie yra šeima. Įsivaizduokite pasekmes jūsų išplėstinėje šeimoje - tas kasmetinis kalėdinis vakarėlis gali pasirodyti nepatogus.
du. Toliau apsvarstykite brolių ar seserų varžybas ar kitus šeimos susiskaldymus. Kai jums buvo 12, o broliui devyneri, galbūt išsprendėte skirtumus su smūgiu ar dviem. Tai gali būti įprasta praktika vaikams, besiginčijantiems, kokią televizijos laidą žiūrėti, tačiau ji neskraido verslo pasaulyje, kai nesutarimai reiškia tikrus pinigus. Varžybose broliai ir seserys iš viso negali būti įtraukti. Kas nutinka, kai kalbama apie paveldėjimą ir jūsų vaikai nori pakreipti įmonę visiškai kitokia linkme - ar visiškai nesidomi verslu? Ar galite susitvarkyti su pirmuoju ar priimti antrąjį?
3. Štai kažkas, ko jūs tikriausiai nelaikėte potencialia problema: perspektyvos ir alternatyvių požiūrių trūkumas. Atrodyti, kad visi vieniši ir vadovaujasi ta pačia verslo filosofija, yra gerai - ar ne? Jei visi versle dirbantys žmonės turi panašios gyvenimo patirties (arba jos trūksta), tai gali sukurti akląsias zonas, kurios galėtų sabotuoti jūsų veiklą. Šiuo atveju pašalinio asmens perspektyva gali būti naudinga.
Keturi. Šeimos valdomose įmonėse dažnai trūksta aiškios korporatyvinės struktūros, iš dalies dėl mentaliteto „visi ant rankų“, iš dalies norėdami išlaikyti įsitikinimą, kad visi yra vienodai svarbūs. Tai gerai, kad šeimos nariai būtų patenkinti, bet ne taip gerai reguliavimo agentūroms ir visam profesionalumui. Jūs taip pat rizikuojate, kad darbuotojai, kurie nėra šeimos nariai, jaučiasi apleisti, kai nepotizmas akivaizdus.
Jei jūsų dar neišgąsdino arba nesate tikri, kad jūsų šeimos nariai gali dirbti kartu, koks yra geriausias būdas sumažinti riziką, būdingą verslui, kai šeimos nariai užsiima artima draugų partneryste?
Galbūt tinkama yra skaičiuoklė, kurioje svarstote anksčiau aptartus klausimus. Ar pastebite, kad vadovai turi daug bendro, ar yra daugiau nesutarimų, nei jūs įsivaizduojate?
kiek metų Džonui Foksui
Ypatingą dėmesį skirkite rizikos tolerancijai, kuri gali labai padėti įvertinti, kaip gerai galite dirbti kartu, ir tai yra labai svarbu nustatant, kokios finansavimo galimybės jums labiausiai tinka. Nustebtumėte, kiek įmonių paralyžiuoja vadovai, turintys skirtingą filosofiją apie tai, kokią riziką jie nori prisiimti.
Darbas su šeimos nariais ir (arba) artimais draugais vis tiek gali būti jūsų svajonių scenarijus, ir yra daugybė sėkmės pavyzdžių, todėl neišsigąskite čia aptartų galimų problemų. Tiesiog būtinai atidžiai stebėkite problemas, kurių kitu atveju būtų galima išvengti.
