Aldenas Millsas, įkūrėjas iš „Perfect Fitness“, turi M.B.A. iš Carnegie Mellon, tačiau vertingiausias verslo pamokas išmoko tarnaudamas „Navy SEAL“. Viena vertus, sako Millsas, SEAL yra mokomi netradicinio karo, galbūt reikalingo mąstysenos kuriant įmonę. Ir „SEAL“ niekada nesiveržia be „plaukimo bičiulio“ - tokia praktika įtikino Millsą imtis verslo partnerio. Millsas taip pat laiko „Perfect Fitness“ savanorių pajėgomis: Kaip ir SEAL, žmonės gali išvykti, jei jiems nepatinka vadovavimas. Galiausiai, Mills apibūdina SEAL kaip reikalaujančią atkaklumo. „Jie pasakytų:„ Gerai, tai keturių mylių bėgimas pagal laiką “, - sako jis. „Aš taip sunkiai bėgčiau, mėtyčiausi finišo tiesiojoje. Tada jie sakydavo: „Dabar tai 10 mylių bėgimas. Nesustok bėgti.' Jūs nežinote, kada tos varžybos baigsis, todėl niekada negalite pasiduoti “. Tas pats: verslas.
aš užaugau Sautbridže, Masačusetse. Pirmasis mano verslas buvo mėlynųjų krabų pardavimas kyšulyje, kur mes turėjome mažą vasarnamį. Rytais gaudydavau krabų; žmonės, nusileidę į paplūdimį, pateikdavo užsakymus, o išėję pasiimdavo ką tik iškeptų krabų. Aš taip pat turėjau verslą pjaudamas veją. Vėliau paimdavau žolių nuopjovas ir pušų spyglius ir sukūriau mulčią, kurią pardaviau. Dvigubas panardinimas pasiteisino.
aš buvau gana nekoordinuotas ir ligotas vaikas. Kai man buvo 12 metų, plaučių specialistas man pasakė, kad sergu astma. Jis man patarė būti mažiau aktyvus ir imtis šachmatų. Prisimenu, kaip mama suspaudė man ranką ir man pasakė: „Jūs neleisite niekam jūsų apibrėžti“. Aš nuėjau į internatą Konektikute, ten išmokau irkluoti. Tam nereikėjo daug derinti, ir aš supratau, kad galiu atsisėsti ir ką nors užsitempti ir kentėti ilgą laiką. Tai mane pakvietė į Jūrų akademiją 1987 m.
Vyresnieji metai, Aš buvau vienas iš 19 vaikų, iš maždaug 100 pasirinktų treniruotis į Navy SEAL. Po trejų metų gavau savo „Trident“ ir tapau SDV misijos vadu, kuris yra savotiškas miniatiūrinis povandeninis laivas, paleidžiamas iš branduolinio poskyrio galo. Tada įsakiau būriui, kuris mokėsi vykti į Bosniją. Tuo metu karinis jūrų laivynas bandė išsiaiškinti, kodėl tarp 20 metų veteranų buvo toks didelis neįgalumo lygis, ir jie problemą susiejo su fiziniu pasirengimu. Atsitiktinai jie pasirinko mano būrį mokytis. Šie fiziniai treneriai atėjo ir išmokė mus apie raumenų disbalansą ir funkcinius pratimus. Jie norėjo, kad mes išsiaiškintume realius judesius, kuriuos naudosime dienos metu - tokius dalykus, kaip kova su ketvirčiu ar judėjimas ginkluotu būdu per nužudymo namus. Užuot tik dariusios bicepso garbanas ir spaudžiant suolą, jie privertė mus daryti didesnius, kelių jungčių judesius. Štai kur man pradėjo dėliotis dalykai.
aš išėjau SEAL'us '98 m. eiti į verslo mokyklą Carnegie Mellon, kur įgijau verslumo specialybę. Pirmasis mano civilinis darbas, kai dar buvau studentas, buvo interneto konferencijų bendrovėje „Sneakerlabs“. Jį nusipirko konkurentas, o aš buvau kaip „Oho“. Tai vyksta. Geriau įsitraukčiau į kitą iš šių bendrovių.
aš ištekėjau mano geriausios draugės iš mano SEAL komandos sesuo, o 2000 m. persikėlėme į San Franciską būti netoli vandens. „Carnegie Mellon“ alumnas, dirbęs startuolyje, ieškojo, ką patarti, ir jis mane pasamdė. Aš sekiau šį vaikiną aplinkui, iš esmės nešdamas jo krepšį. Jis mane daug išmokė apie programinę įrangą. Mano mentorius paliko įmonę, o aš tapau verslo plėtros direktoriumi. Pardavėme programinę įrangą energijos prekybininkams, bet tada „Enron“ krateriavo, o visa kita pramonė kartu su ja. Aš išeinu.
aš išleidau 2002 m. vasarą, dirbdami kiekvieną dieną ir bandydami išsiaiškinti, ką daryti toliau. Po šešių savaičių mano žmona pasakė: „Kodėl tu nedarysi kažko tinkama?“ Tai iš tikrųjų mane nuvedė į misiją.
as sukuriau rotacinio svorio sistema, vadinama „BodyRev“, kuri suteikia viso kūno treniruotę, tuo pačiu įtraukdama raumenis funkciniu judesiu. Tada išėjau ir radau verslo partnerį - Marką Friedmaną. Markas pažinojo neseniai išėjusį į pensiją pramonės dizainerį, kuris, jo manymu, gali priimti mūsų skambutį, tačiau dizaineris nenorėjo jo dalies. Vis dėlto jis sutiko, kai sužinojo, kad buvau kariniame jūrų laivyne - matyt, laivynas pakeitė jo gyvenimą - ir sutiko sukurti prototipą tik už medžiagų kainą. Tada iš 37 draugų ir šeimos narių surinkau 1,5 milijono dolerių.
Pramonės ekspertai patarė mums padaryti infomobilį. Mes buvome mirę prieš tai, bet jie įtikino mus, kad reklaminiai skelbimai nebuvo tokie pasipiktinę, kaip mes manėme. 2004 m. Penkeriems mėnesiams persikėliau į Orindžo apygardą. Mes įdarbinome 35 moteris ir mokiau jas asmeniškai 11 kartų per savaitę. Mes pasamdėme 1982 m. Miss USA būti savo šeimininke - ji taip pat atliko fitneso programą. Laida buvo vadinama „BodyRev“ moterims, ir išbandėme skirtingais kanalais, skirtingu dienos ir nakties laiku. Aš pasirodžiau kaip išradėjas ir ekspertas. Tačiau įvyko didelis atjungimas: štai „Navy SEAL“ rengia treniruočių šou tik moterims. Tai neveikė. O išlaidos buvo monumentalios. Maždaug po pusantrų metų mes buvome sudeginę beveik visus savo pinigus.
aš naudojau mūsų paskutiniai 25 000 USD, skirti sukurti ir paleisti antrą produktą - „Perfect Pushup“. Žmonės jau žinojo apie stumiamus stendus: stacionarių U formos strypų rinkinys, leidžiantis gilintis į judesį ir atitraukti rankas nuo grindų. „Perfect Pushup“ papildė mišinio pasukimą, kad judėjimas būtų natūralesnis, pritrauktų daugiau raumenų ir būtų lengviau naudotis sąnariais. Mes taikėme visiškai kitokį požiūrį į šio produkto rinkodarą: nukreipėme vyrus per spaudą, o ne moteris per televiziją. Paėmiau savo kreditines korteles ir nusipirkau antkapių skelbimus „Marketplace“ skyriuose Išorė, Vyrų žurnalas, ir Vyrų kūno rengyba.
Mūsų pirmasis spausdinti skelbimai sumažėjo 2006 m. lapkričio 9 d .; iš jų lapkritį pardavėme 100 000 USD vertės produktą. Gruodį pardavėme 125 000 USD. Dabar mums užteko pinigų minutės televizijai, o šį kartą ėjome tiesiai į sporto kanalus. Iki 2007 m. Vasario mes buvome pelningi. Iš pradžių pirkome mažus žiniasklaidos pirkinius ir vis didėjome. Mes priėmėme užsakymus iš televizijos taškų per skambučių centrą ir per internetą. Tada mes tikrai ėjome paskui parduotuvių lentynas. Per metus nuo nulinės mažmeninės prekybos durų ėjome iki 24 000.
Viduje konors biure, kiekvienas turi savo stalą „Perfect Pushup“, o mes laikome du „Perfect Pullups“ vienoje kambario pusėje kartu su kitais fitneso produktais, prie kurių mes dirbame. Aš skatinu žmones ten dirbti. Mes turime senovinį karinio jūrų laivyno varpą, ir kai kas nors jaudinsis dėl kažko - nebūtinai tai susiję su verslu, jie paskambins. Ir daug kartų jie sakys: 'Aš noriu, kad visi atsisakytų ir atliktų su manimi keletą atsispaudimų!' Kartais susitikimo viduryje atliksime atsispaudimus.
ronnie devoe grynoji vertė 2012 m
Aš tvirta įsitikinęs, kad jei laikysi atidarytas duris, žmonės išskris ir grįš po to, kai turės laiko, kurio jiems reikia. Taigi mes neturime atostogų politikos, o darbuotojai gali dirbti kur tik nori. Noriu, kad jie pagalvotų apie tai, kai ryte būna po dušu ir atsikėlę eina šlapintis vidury nakties.
Mes nuėjome per kelis pavadinimo pakeitimus. Pradėjome kaip „PT Metrics“, tada nuėjome į „BodyRev“, tada „Perfect Pushup“ ir laimingai apsistojome ties „Perfect Fitness“. Tikslas yra žymiai didesnis prekės ženklas, turintis maistinį ir motyvacinį komponentą, taip pat mankštos produktus. Mūsų šūkis yra „Perimk savo kūno kontrolę. Perimkite savo gyvenimo kontrolę “. Mes norime padėti žmonėms jaustis geriau. Mes norime turėti šį žodį puikus.
