Nuolankumas nėra tik dorybė, bet ir svarbi lyderystės praktika. Jei esate per daug save reklamuojantis ir valdote savo komandą laikydamasis požiūrio, kad aš visada teisus, didelė tikimybė, kad jūsų darbuotojai jausis susvetimėję, įsižeidę ir nenorės pereiti už jus.
Naujausi tyrimai rodo nesavanaudiško vadovavimo poveikį. Į apklausa „Leader“ efektyvumo didinimo „Catalyst Research Center“, surinkusio 1500 atsakymų iš darbuotojų visame pasaulyje, rezultatai buvo aiškūs:
„Darbuotojai, suvokę altruistišką vadovų elgesį, taip pat teigė, kad yra naujoviškesni, siūlydami naujas produktų idėjas ir būdus, kaip geriau dirbti“, - rašo „Catalyst“ vadovė Jeanine Prime ir Elizabeth Salib Harvardo verslo apžvalgoje . 'Be to, jie dažniau pranešė apie elgesį su komandos pilietiškumu, peržengdami pareigos ribas, pasirinkdami nedalyvaujantį kolegą - visi netiesioginiai padariniai, kai jaučiasi labiau įtraukti į savo darbo grupes'.
Žemiau skaitykite, kaip galite padaryti savo vadovavimo stilių nesavanaudiškesnį ir nuolankesnį.
Pasidalink savo klaidomis
Jei naudosite savo klaidas kaip mokomus momentus savo darbuotojams, ne tik darysite ką nors kukliai, bet ir padėsite sukurti aplinką, skatinančią savęs tobulėjimą. „Kai lyderiai demonstruoja savo asmeninį augimą, jie įteisina kitų augimą ir mokymąsi; pripažindami savo netobulumus, jie taip pat gerai, kad ir kiti būtų klystantys “, - rašo Prime'as ir Salibas. „Mes taip pat linkę užmegzti ryšius su žmonėmis, kurie dalijasi savo trūkumais ir nuojautomis - jie atrodo labiau„ žmonės “, panašesni į mus. Nuolankumas gali padėti priminti grupės nariams jų bendrą žmoniškumą ir bendrus tikslus, ypač įvairiose darbo grupėse “.
Slaimanas ir Kate vis dar kartu
Veskite dialogą, o ne diskusijas
Būdamas kuklus lyderis reiškia, kad turite atsikratyti požiūrio, kad esate viršininkas ir visada teisus. „Pernelyg dažnai lyderiai orientuojasi į kitų svyravimą ir„ laimėjimą “. Kai žmonės taip diskutuoja, jie taip sutelkia dėmesį į savo pažiūrų pagrįstumo įrodymą, kad praleidžia galimybę sužinoti apie kitus požiūrius “, - rašo tyrėjai. „Įtraukiantys lyderiai yra pakankamai kuklūs, kad sustabdytų savo darbotvarkę ir įsitikinimus. Tai darydami jie ne tik pagerina savo pačių mokymąsi, bet ir patvirtina unikalias pasekėjų perspektyvas.
Priimkite savo netikrumą
Pripažindami savo žinių ir įgūdžių ribas, jūs suteiksite galimybę savo darbuotojams pateikti geresnių idėjų ant stalo. „Neapibrėžtumas ir neapibrėžtumas yra lygiavertis šiandienos verslo aplinkai. Tai kodėl gi jų nepriimant? Kai lyderiai nuolankiai pripažįsta, kad neturi visų atsakymų, jie sukuria erdvę kitiems žengti į priekį ir pasiūlyti sprendimus “, - HBR rašo Prime ir Salibas. „Jie taip pat sukelia tarpusavio priklausomybės jausmą. Stebėtojai supranta, kad geriausias sprendimas yra pasikliauti vienas kitu, kad išspręstume sudėtingas, neapibrėžtas problemas “.
Būkite sekėjas
Nors iš pradžių tai gali skambėti kaip abejotinas patarimas, išbandykite. „Įtraukiantys lyderiai įgalina kitus vadovauti. Pakeisdami vaidmenis, lyderiai ne tik palengvina darbuotojų tobulėjimą, bet ir modeliuoja kitokio požiūrio požiūrį, o tai yra labai svarbu norint efektyviai dirbti įvairiose komandose “.
