Į „YouTube“ vaizdo įrašas internete sklindantis jaunas ir įžūlus Steve'as Jobsas atvirai apibūdina savo jausmus dėl valdymo ir samdymo. Šiek tiek komiškai tenka girdėti, kaip jis mėgaujasi profesionaliais vadybininkais (ką „Apple“ kadaise darė prieš juos visus atleidęs) ir vadino juos „bozais“.
Bet mano dėmesį atkreipusi citata buvo pastebėta. Turėdamas šimtus „Jobs“ lyderio citatų (kai kurios iš jų yra melagingai priskirtos jam) ir vaizdo įrašus, kuriuos galima rasti greita „Google“ paieška, Jobs keliais žodžiais prikausto „kas yra lyderystė“. Štai jis :
Didžiausi žmonės patys tvarkosi - jų nereikia valdyti. Sužinoję, ką daryti, jie sugalvos, kaip tai padaryti. Jiems reikia bendros vizijos. Tai ir yra lyderystė: [h] matome viziją; mokėti tai aiškiai pasakyti, kad aplinkiniai žmonės tai suprastų; ir sutarimas dėl bendros vizijos.
Gražus darbas, Steve, aš sutinku. Žinių darbuotojų amžiuje būtina samdyti protingus žmones. Bet tada turime užkirsti kelią jiems, o ne valdyti juos iki mirties. Norėdami tai iliustruoti dar viena klasikinė „Jobs“ citata , jis kartą pasakė: „Nėra prasmės samdyti protingų žmonių ir pasakyti jiems, ką daryti; samdome protingus žmones, kad jie galėtų mums pasakyti, ką daryti “.
Vadovavimui reikalinga įtikinama vizija
Taip pateksime į antrąją Jobso citatos dalį. Kai paliksite juos ramybėje, puikūs lyderiai pateiks viziją, kuri sužadins žmones; nuosekliai ir įdėmiai pranešti apie jo tikslą; ir judėkite įmonei į priekį, pateikdami aiškią kryptį ir dėmesį, kad visi kartu dirbtų įgyvendindami šią viziją.
Vadovavimo ekspertas Kenas Blanchardas sako: „Upė be krantų yra didelė bala“. Krantai leidžia upei tekėti tinkama linkme. Taip yra ir su gerais vadovais; jie tarnauja kitiems, skatindami visus pasiekti bendrą tikslą ir „tekėti“ nuoseklia linkme.
Esmė
Aš paliksiu jums aiškų skirtumą tarp gerų lyderių ir vien tik viršininkų: tradicinėse, iš viršaus į apačią nukreiptose hierarchijose, maisto grandinės viršuje esantys viršininkai išdėstys viziją, tada naudos jėgą, baimę ir kontrolę, kad paskatintų žmones vykdyti regėjimą. Šis „bičių darbininkų“ metodas atbaido ir nemotyvuoja žmones ieškoti tikslo savo darbe ir faktiškai atlikti aukštą lygį.
Šiuolaikinėje decentralizuotoje ir įtraukioje darbo aplinkoje geri vadovai iškelia įtikinamą įmonės viziją ir įtraukia savo pasekėjus, kad jie galėtų išreikšti savo nuomonę kaip vizijos kūrėjai ir bendraautoriai. Kaip sakė Jobsas, sutariama; žmonės jaučiasi emociškai investuoti į viziją. Tai suteikia žmonėms energijos ir suteikia galimybę laisvai bendradarbiauti ir kurti naujoves, viršijančias pagrindinius darbo reikalavimus. To turėtų siekti kiekvienas lyderis.
