Šiomis sunkiomis pandemijos dienomis atrodo, kad lyderystės matomumas versle, taip pat ir politikoje, yra žemiausias.
Mano, kaip verslo patarėjo, požiūriu, tai idealus laikas besikuriantiems verslininkams ir smulkaus verslo savininkams prasilenkti su minia, kuriant novatorišką skausmingos problemos sprendimą su aistra, atkaklumu ir darbo etika, kurią matau kasdien.
kokio ūgio yra tarek el moussa
Kai kurie žmonės yra įsitikinę, kad lyderystė yra charakterio bruožas, su kuriuo privalote gimti, tačiau aš tai labiau vertinu kaip mąstyseną ir įgūdžių rinkinį, kurį galite išsiugdyti ir išmokti iš verslo patirčių ir santykių, tiek teigiamų, tiek neigiamų.
Čia yra mano kritiškiausių įgūdžių, kurių ieškau verslininkai, kurie greičiausiai paskatins savo verslą ir juos pačius, sąrašas:
1. Susitelkite į pokyčius ir mokymąsi kaip į lyderystės raktą.
Žmonės, kuriuos sutinku ir manau, kad turi visus atsakymus, dažniausiai nesugeba vadovauti. Mes visi gyvename nuolat besikeičiančiame pasaulyje, o rytoj tikriausiai neveiks „tai, kaip viskas visada veikė“. Esu įsitikinęs, kad svarbiausias dalykas, kurį galite išmokti mokykloje ar bet kuriame darbe, yra išmokti mokytis.
Sėkmingi verslininkų lyderiai, įskaitant Billą Gatesą ir Eloną Muską, pasižymi giluminiu pasinerimu į naujas technologijas ir kiekvieną savaitę skaitydami naujas knygas, kad išspręstų savo mintis, nors jie jau turi daugybę žinių, gerokai pranokstančių savo bendraamžius.
2. Atkreipkite dėmesį į savo komandos žodžius ir veiksmus.
Tikrasis klausymasis yra lyderystės įgūdis, kuris yra vertingesnis nei būti puikiu oratoriumi. Neklausydamas niekada negali išmokti iš savo komandos ir kitų, o kalbėdamas per greitai ar per daug, uždarysi teigiamą indėlį dar negirdėdamas jų ir niekada nematydamas tikrų naujovių.
Raktai, norint būti geru klausytoju ir stebėtoju, yra leisti kitiems žinoti, kad klausotės per veido išraiškas ir patvirtinimą, nenutraukti ir nebandyti kalbėti, kai kalba kiti, ir aiškiai pakartoti tai, kas jums buvo pasakyta.
3. Pasakykite žmonėms, kur norite eiti, o ne kaip ten patekti.
Versle tai vadinama „bendravimu“, o ne nurodymų davimu. Išmokti įgūdžių nėra sunku, tačiau norint tai padaryti, reikia praktikos ir disciplinos. Dažnai tai padeda naudoti pasakojimą, kad žinutė būtų įsimintinesnė, ar kiti galėtų susieti jūsų ir jų poreikius.
kiek metų hoda kopke
Tai turi prasidėti nuo to, kad žmonės supranta jūsų viziją ir vertybes, per savo veiksmus mato, kad esate įsipareigoję tam pačiam, ir skaidriai paprašykite jų padėti jus pasiekti. Užsakymų suteikimas nesukelia pasitikėjimo ar įsipareigojimų ir skatina postūmį.
4. Išlaikykite motyvaciją ir lojalumą suteikdami kreditą kitiems.
Vidinių įnašų pripažinimas gali būti paprastas kaip viešas „ačiū“ arba oficialus kaip paaukštinimas ar dalijimasis nuosavu kapitalu. Tam reikalingas jautrumas ir susidomėjimas aplinkiniais žmonėmis, taip pat ir jūsų klientais. Nenorėkite ieškoti ir atpažinti kitų pagalbos.
kuris yra deboros Norvilės vyras
Išorinis klientų lojalumas ir motyvacija anksčiau buvo paprasta, kaip ir geras klientų aptarnavimas, tačiau šiandieniniai klientai tikisi daugiau. Jie ieško įsimintinos bendros patirties, pradedant kokybišku produktu ir teigiama apsipirkimo patirtimi, baigiant lengva grąžinimo ar keitimo politika.
5. Pripažinkite, kad derybos yra menas ir įgūdis.
Sužinokite, kaip kiekvieną derybą paversti laimėjimu, o ne laimėjimu ir pralaimėjimu. Įsitikinkite, kad jūsų derybos niekada nebus suvokiamos kaip manipuliacijos, o apie tai, kaip paaiškinti kitai šaliai jūsų pasiūlymo naudą jums abiem. Tai galima išmokti įsivaizduoti save jų batuose.
Verslo pasaulyje visi laimime vienus mūšius, o kitus pralaimime. Mes visi turime išmokti kovoti su nusivylimu ir atkalbinėjimu, susijusiu su pralaimėtomis kovomis, ir nustatyti svarbiausius prioritetus, kad galėtume tapti veiksmingesni derybose.
6. Skirkite daugiau laiko treniruodami ir kuruodami savo komandą.
Jei žmonės tikrai tiki, kad jūsų, kaip lyderio, sėkmė yra susieta su jų pačių sėkme, jie seks jus visur. Jie turi būti įkvėpti jūsų koučingo, kad sukurtų geresnę ateitį visiems. Efektyvus instruktavimas visada reiškia padėti užmegzti naujus ryšius santykiams ir mokymuisi.
Mano nuomone, verslo pradžia ir plėtra yra ideali vieta mokytis ir praktikuoti lyderystę. Tuomet tuos pačius principus galima pritaikyti ir išplėsti, kad taptumėte lyderiu savo bendruomenėje, pramonės organizacijose ar vyriausybės politikoje.
Šiandien labiau nei bet kada mums reikia daugiau lyderių ir mažiau kritikų. Jūs visi gerai pasirengę daryti įtaką. Tai daug labiau patenkina paskui minią.
