Ne pelno organizacijos

Ne pelno organizacijos yra įstaigos, kurios savo reikalus vykdo siekdamos padėti kitiems asmenims, grupėms ar siekti pelno, o ne gauti sau pelno. Pelno nesiekiančios grupės neturi akcininkų; neskirstykite pelno taip, kad tai būtų naudinga nariams, direktoriams ar kitiems privatiems asmenims; ir (dažnai) gauna atleidimą nuo įvairių mokesčių, pripažindami jų indėlį gerinant bendrą socialinę bendruomenės struktūrą.

Pelno nesiekiančios grupės yra tokios pačios kaip Nacionalinė futbolo lyga, Harvardo universitetas ir Fannie Mae. Trečdalis šių organizacijų yra bažnyčios “, - rašė Rozas Ayresas-Williamsas „Juodoji įmonė“ . „Kadangi ne pelno organizacijos apima tiek daug interesų sričių - labdarą, religiją, sveikatą, mokslą, literatūrą, laukinės gamtos apsaugą, meną, net sportą - lengva rasti nišą, kad ir koks būtų jūsų pašaukimas.

Pelno nesiekiančios organizacijos yra daug svarbesnės visai JAV ekonomikai nei paprastai pripažįstama. Iš tiesų, kai kurie šaltiniai rodo, kad ne pelno siekiančių grupių bendrą sumą sudaro trečiasis Amerikos ekonomikos sektorius kartu su privačiu (verslo) ir valstybiniu (vyriausybės) sektoriais. Remiantis Nacionalinio labdaros statistikos centro paskelbta ataskaita, 2004 m. JAV veikė 1,4 mln. Pelno nesiekiančių organizacijų, 59 proc. Buvo valstybinės labdaros organizacijos, o 41 proc. - privatūs fondai.

NEPELNINGŲ ORGANIZACIJŲ RŪŠYS

Vidaus pajamų kodekse daugybė labdaros ir kitų įstaigų yra priskiriamos ne pelno organizacijoms. Daugelis jų atitinka Kodekso 501 straipsnio c punkto 3 papunktyje pateiktą apibrėžimą, kuriame nustatyta, kad visiems šiems asmenims gali būti taikomas neapmokestinamasis statusas: „Korporacijos ir visos bendruomenės skydai, fondai ar fondai, organizuoti ir valdomi išimtinai religiniams, labdaros, mokslo, visuomenės saugumo, literatūros ar švietimo tikslams atlikti, tam tikroms nacionalinėms ar tarptautinėms mėgėjų sporto varžyboms skatinti arba žiauraus elgesio su vaikais ar gyvūnais prevencijai “, su sąlyga, kad institucijos laikosi pagrindinių elgesio standartų. ir grynojo uždarbio paskirstymo reikalavimai.

Labdaros organizacijos

Labdaros įstaigos sudaro didžiąją dalį Amerikos ne pelno organizacijų. Tai apima įvairiausias institucijas, dalyvaujančias skurdo srityje (sriubų virtuvės, konsultavimo centrai, benamių prieglaudos ir kt.); religija (bažnyčios ir jų priedai, pvz., kapinės, radijo stotys ir kt.); mokslas (nepriklausomos mokslinių tyrimų įstaigos, universitetai); sveikata (ligoninės, klinikos, slaugos namai, gydymo centrai); švietimas (bibliotekos, muziejai, mokyklos, universitetai ir kitos institucijos); socialinės gerovės skatinimas; gamtos išteklių išsaugojimas; teatro, muzikos ir kitų vaizduojamųjų menų populiarinimas.

Advokatūros organizacijos

„Šios grupės bando paveikti teisėkūros procesą ir (arba) politinį procesą arba kitaip palaikyti tam tikras pozicijas“, - aiškino Bruce'as R. Hopkinsas „The Tax of Excell Organisations Law“. „Jie gali save vadinti„ socialinės rūpybos organizacijomis “arba galbūt„ politinių veiksmų komitetais “. Ne visas propagavimas yra lobizmas, o ne visa politinė veikla yra politinės kampanijos veikla. Kai kurias tokio tipo programas galima įgyvendinti per labdaros organizaciją, tačiau toks rezultatas yra retas, kai propagavimas yra pagrindinis organizacijos uždavinys.

Narystės grupės

Tokia ne pelno organizacija apima verslo asociacijas, veteranų grupes ir broliškas organizacijas.

Socialinės / rekreacinės organizacijos

Šalies klubai, pomėgių ir sodo klubai, kolegijų ir universitetų brolijos ir korporacijos organizacijos bei sporto turnyrų organizacijos gali būti laikomos ne pelno organizacijomis, jei jos laikosi pagrindinių grynojo uždarbio paskirstymo gairių ir kt. Tačiau, skirtingai nei kitos organizacijos, neapmokestinamos mokesčių, jų investicinės pajamos yra apmokestinamos.

„Palydovinės“ organizacijos

Hopkinsas pabrėžė, kad „kai kurios ne pelno organizacijos yra sąmoningai organizuojamos kaip pagalbinės ar kitų organizacijų patronuojamosios įmonės“. Tokios organizacijos yra kooperatyvai, pensijų ir kiti išmokų darbuotojams fondai bei nuosavybės teises turinčios įmonės.

Darbuotojų išmokų fondai

Kai kurioms pelno dalijimosi ir pensijų programoms gali būti taikomas neapmokestinamasis statusas.

ĮSKYRIMO PRIVALUMAI IR TRŪKUMAI

Visos ne pelno organizacijos susiduria su sprendimu įtraukti ar ne. Kaip Tedas Nikolajus pažymėjo Pilnas ne pelno organizacijų vadovas , yra daugybė pranašumų, susijusių su įtraukimu: „Kai kurie yra tokie patys, kaip paprastai siekiant pelno verslo korporacijos. Kiti yra būdingi pelno nesiekiančiai korporacijai. Bene didžiausias visų pranašumas, suteiktas išskirtinai organizacijoms, turinčioms sąžiningą ne pelno statusą, yra atleidimas nuo mokesčių federaliniu, valstijų ir vietos lygiu “. Be atleidimo nuo mokesčių, Nikolajus nurodė šiuos pagrindinius ne pelno organizacijos steigimo pranašumus:

• Leidimas prašyti lėšų - daugelis ne pelno organizacijų priklauso nuo jų galimybių prašyti lėšų (dovanų, aukų, palikimų ir kt. Forma) dėl jų egzistavimo. Nikolajus pažymėjo, kad nors kai kurios valstybės ne pelno siekiančioms korporacijoms suteikia lėšų rinkimo privilegiją, kai tik pateikiami jų įstatai, kitos valstybės reikalauja, kad grupės prieš vykdydamos leidimą prašyti lėšų vykdytų papildomus įsipareigojimus.
• Maži pašto tarifai - daugelis ne pelno siekiančių korporacijų gali naudotis JAV pašto sistema gerokai mažesnėmis kainomis nei privatūs asmenys ar pelno siekiančios įmonės. Norint užtikrinti šiuos mažesnius tarifus, ne pelno organizacijos turi kreiptis į Pašto tarnybą dėl leidimo, tačiau tai paprastai nėra pagrindinė kliūtis, jei ne pelno organizuojančios grupės reikalai tvarkingi. „Pašto tarifo pranašumo svarba yra tiesiogiai proporcinga ne pelno siekiančios korporacijos sukuriamam laiškų kiekiui vykdant savo verslą“, - sakė Nicholas. „Narystės prašymai paprastai siunčiami trečios klasės paštu. Pelno nesiekiančios korporacijos, kurios remiasi narystės pajamomis, gali dar plačiau naudoti paštą savo narių aptarnavimui. Taigi galima sutaupyti iš specialaus leidimo išsiųsti. “
• Atleidimas nuo darbo taisyklių - ne pelno organizacijoms taikomos atleidimas nuo įvairių sąjunginių kolektyvinių derybų taisyklių ir gairių, net jei jų darbo jėgai atstovauja sąjunga.
• Imunitetas nuo atsakomybės už deliktą - šis pranašumas galimas ne visose valstybėse, tačiau Nikolajus pastebėjo, kad kai kurios valstijos vis dar teikia ne pelno organizacijoms labdaros organizacijoms imunitetą dėl atsakomybės už žalą. „Tačiau svarbu pripažinti, kad imunitetas, jei jis egzistuoja, apsaugo tik ne pelno siekiančią korporaciją, o ne agentą ar darbuotoją, jei dėl aplaidumo ką nors sužalojate“.

Be to, ne pelno siekiančios korporacijos naudojasi tam tikrais pranašumais, kurie taip pat suteikiami pelno siekiančioms korporacijoms. Tai apima teisinį gyvenimą (ne pelno siekiančioms korporacijoms yra užtikrinamos tos pačios asmenų teisės ir galios), ribota asmeninė atsakomybė, tolesnė egzistencija, neįtraukiant pirminių steigėjų, didesnis visuomenės pripažinimas, lengvai prieinama informacija apie operacijas, galimybė sukurti išmokų darbuotojams programas ir lankstumas finansinėje apskaitoje.

ar Rikas Reichmutas vedė

Tačiau yra ir tam tikrų trūkumų, susijusių su įtraukimu. Nikolajus nurodė šiuos pagrindinius trūkumus:

• Su steigimu susijusios išlaidos - nors šios išlaidos paprastai nėra per didelės, ypač bet kokio dydžio organizacijoms, steigimas paprastai apima tam tikras papildomas išlaidas.
• Papildoma biurokratija - „Nekorporuota ne pelno organizacija gali būti organizuota taip neoficialiai, kad jos operatoriai galėtų saugoti bet kokį pasirinktą įrašą ant vokų galo arba kaip užrašyti užrašai ant popierinių servetėlių“, - sakė Nicholas. Ne taip pelno nesiekiančioje korporacijoje. Kaip juridiniam asmeniui, korporacijai taikomi tam tikri konkretūs apskaitos įpareigojimai, kuriuos nustato valstybė, kurioje ji yra įsteigta. “ Be to, yra tam tikrų veiklos gairių, kurių turi laikytis įstojusios organizacijos.
• Asmeninės kontrolės auka. Priklausomai nuo to, kur vyksta inkorporacija, organizacijai gali tekti paskirti direktorių valdybą, kuri prižiūrėtų operacijas (nors ne pelno siekiančių grupių steigėjai dažnai gali atlikti didelę kontrolę, darydami įtaką valdybos sudėčiai ir įmonių įstatų aromatui. įstatai). Nekorporuotų grupių steigėjams ir direktoriams tokia pareiga netaikoma.

„Paprastai pranašumai gerokai atsveria trūkumus“, - apibendrino Hopkinsas. „Trūkumai kyla dėl to, kad inkorporavimas reiškia teigiamą valstybės vyriausybės veiksmą: jis„ frachtuoja “subjektą. Mainais už korporacinio statuso suteikimą valstybė paprastai tikisi, kad organizacija laikysis tam tikrų formų, tokių kaip veiklos taisyklių laikymasis, pradinis padavimo mokestis, metinės ataskaitos ir metiniai mokesčiai. Tačiau šios išlaidos dažnai yra nominalios, o ataskaitų teikimo reikalavimai paprastai nėra dideli “.

NEPELNINGOS ORGANIZACIJOS ORGANIZAVIMAS

„Būti entuziastingam, įsivaizduojančiam ir kūrybingam steigiant ne pelno organizaciją yra vienas dalykas“, - pastebėjo Hopkinsas. „Faktinis įmonės suformavimas ir jos veikimas yra dar vienas dalykas. Gerai ar blogai, šis pratimas panašus į savo verslo įkūrimą. Tai didelis ir svarbus užsiėmimas, kurį reikia atlikti kruopščiai ir tinkamai. Etiketė „ne pelno organizacija“ nereiškia „jokio planavimo“. Stebėti ne pelno organizaciją yra taip pat rimta, kaip įkurti naują įmonę “. Jis rekomendavo asmenims, suinteresuotiems kurti ne pelno organizaciją, pirmiausia nustatyti pagrindinį organizacijos tikslą ir funkcijas. Kitas žingsnis apima neapmokestinamojo statuso kategorijos pasirinkimą, kad ji atitiktų jos funkcijas. Būsimieji steigėjai turi išnagrinėti platų klausimų spektrą, iš kurių daugelis taip pat yra pagrindiniai mažų įmonių savininkų ir kitų asmenų, užsiimančių pelno siekimu, aspektai. Dažnai šiame etape gali būti naudingas gero advokato ir (arba) buhalterio patarėjas. Pagrindiniai veiksmai yra šie:

• Nuspręskite, kokia teisinė forma bus organizacija (valstybinė labdaros ar privati ​​fondas, įsteigta ar neįregistruota ir pan.)
• Jei įtraukiate, imkitės būtinų teisinių veiksmų, kad tas sprendimas taptų realybe (parengkite įstatus, pateikite steigimo dokumentus ir kt.)
• Ištirkite galimybes ir nuspręskite pagrindines organizacijos programas ir akcentus
• Nustatykite organizacijos vadovybę (direktoriai, pareigūnai, pirminio personalo pareigos)
• Apibrėžkite kompensaciją už tokias pareigas
• Suraskite organizacijos fizinę vietą (čia veiksniai gali svyruoti nuo valstybės įstatymų skirtumų iki pagrįstų biuro patalpų prieinamumo)
• Sudarykite strateginį planą, kaip pasiekti organizacijos tikslus tiek bendruomenėje, tiek didesniame lygmenyje

• Nuspręskite, kaip toliau finansuoti tuos tikslus (dovanos, dotacijos, nesusijusios pajamos ir pan.?)
• Nustatykite, kurios žiniasklaidos priemonės bus geriausios organizacijos tikslams viešinti ir savanoriams apsaugoti
• Sukurkite tęstinį verslo planą, kuris 1) būtų įstaigos tikslų ir plėtros planas ir 2) būtų periodiškai peržiūrimas ir prireikus koreguojamas.

FINANSAVIMAS

Pelno nesiekiančios institucijos gali rinktis įvairias metodikas, kad surinktų lėšų, skirtų jų misijai paremti. Tai ypač pasakytina apie ne pelno organizacijas, kurios turi neapmokestinamą statusą, nes tai leidžia donorams išskaityti dovanas iš savo gyventojų pajamų mokesčio prievolės. Pagrindinės ne pelno organizacijų naudojamos lėšų rinkimo galimybės yra šios: lėšų rinkimo renginiai (vakarienės, šokiai, labdaros aukcionai ir kt.); tiesioginio pašto prašymas; fondo paramos prašymas; asmeninis prašymas („nuo durų iki durų“ pristatymas ir pan.); telerinkodara; ir suplanuotas dovanojimas (tai apima palikimus, kurie organizacijai suteikiami po donoro mirties, ir dovanas, padarytas per donoro gyvenimą per patikos fondus ar kitus susitarimus).

Efektyvus prašymų ir pajamų valdymas

Siekdamos klestėti, ne pelno institucijos ne tik turi žinoti, kur yra finansavimo šaltiniai, bet ir žinoti, kaip prašyti tų lėšų ir kaip efektyviai valdyti tas pajamas, kai jos patenka į jų valdymą.

Aišku, donorų prašymas (nesvarbu, ar jie būtų pavieniai asmenys, ar korporacijos, ar fondai) yra gyvybiškai svarbus daugelio organizacijų veiklos komponentas. Galų gale, dauguma veiklų gali būti vykdomos tik gavus finansavimą. Tačiau daugybė ne pelno siekiančių institucijų šioje srityje nėra pasiektos, nes jos neskiria pakankamai išteklių, arba dėl vykdymo problemų. Rašymas Fondo pritraukimo valdymas , Robertas Hartsookas išvardijo šias dažniausiai pasitaikančias klaidas, kurias daro ne pelno organizacijos:

• Neklauso donorų lūkesčių
• Nepagrįsta prielaida apie donoro norą prisidėti
• Po pradinio kontakto trūksta tolesnių veiksmų
• Nepakankami potencialių donorų ir jų galimybių prisidėti tyrimai
• Nesugebėjimas uždaryti pristatymo įsipareigojant donorui
• Pamiršta užmegzti ryšį su potencialiais donorais prieš kviečiant
• Suformuluoti prašymą kaip „elgetavimą“, o ne kaip pagrįstą pagalbos prašymą, kad būtų pasiekta verta
• Nepaisymas raginimo pritaikyti individualiems donorams
• Kreipimasis į potencialius aukotojus nežinant, kaip aukos juos paveikia mokesčių atskaitymo srityje ir kt.

Žinoma, net ir efektyviausios kvietimų kampanijos nudžiūks, jei pasirodys, kad organizacija negali protingai paskirstyti savo finansinių ir kitų išteklių. Lėšų rinkimas prasideda tiksliai nustatant, kokie finansiniai ir žmogiškieji ištekliai reikalingi organizacijos misijai įgyvendinti. Trumpuoju laikotarpiu lėšų rinkimas gali būti sėkmingas, atsižvelgiant į organizacijos viziją ir pažadus, kuriuos ji duoda savo klientams ir bendruomenei. Ilgainiui bendraautoriai norės matyti rezultatus. Našumas yra tai, kas svarbu. Iš tiesų, organizacija gali būti skirta visiškai verta reikalo sprendimui, o jos narystė gali būti entuziastinga ir atsidavusi, tačiau dauguma ne pelno organizacijų, o ypač labdaros organizacijos, remiasi išorinių šaltinių lėšomis. Prastai valdomos ne pelno organizacijos pastebės, kad jų pajamų srautai greitai išdžius, jei protingai nepasinaudos savo lėšomis.

NEPELNINGO PASAULIO TENDENCIJOS

Stebėtojai atkreipė dėmesį į kelias ne pelno organizacijos tendencijas, kurios, tikimasi, tęsis ar vystysis per ateinančius kelerius metus. Tai svyruoja nuo lėšų rinkimo tikslų pokyčių iki išplėstos ne pelno organizacijų konkurencijos iki reguliavimo pokyčių. Toliau pateikiamas sąrašas klausimų, kuriuos ne pelno organizacijos stebės ateinančiais metais:

1. Didesnis dėmesys donorų išlaikymui - pasak Roberto F. Hartsooko iš Fondo pritraukimo valdymas , „Pelno nesiekiančios organizacijos sutelks dėmesį ne į naujų, o į donorų atnaujinimą. Kai mūsų šalies gyventojų skaičius pradeda plisti, ne pelno siekiantiems subjektams reikės labiau nukreipti rinkodaros pastangas “.
2. Verslo dovanojimas - įmonių dovanojimas filantropinėms priežastims pastaraisiais metais tapo pagrindine korporacijų rinkodaros priemone, ir tikimasi, kad šis lėšų šaltinis įgis dar didesnę svarbą, nes federalinės ir valstijų vyriausybės kompensuos savo išlaidas įvairioms socialinėms programoms.
3. Padidėjęs pasitikėjimas savanoryste - tikimasi, kad sumažėjusios vyriausybės išlaidos socialinėms programoms taip pat paskatins padidėjusį savanorių, galinčių patenkinti numatomą organizacijos veiklos augimą, paklausą. Šis poreikis bus ypač aktualus ne pelno organizacijoms, kurios pirmiausia užsiima labdaringa veikla.
4. Konkurencija su pelno siekiančiomis įmonėmis. Daugelis analitikų mano, kad ateityje šis klausimas gali turėti milžiniškų padarinių ne pelno organizacijoms. Pelno siekiančio smulkaus verslo bendruomenės atstovai paskatino reguliavimo agentūros išsamiau išnagrinėti būdus, kuriais tam tikra neapmokestinamų grupių veikla tariamai kenkia pelno siekiančių įmonių (kurioms, žinoma, priklauso vietos, valstijos ir federaliniai mokesčiai). Daug diskusijų šioje srityje kyla dėl nesusijusių verslo pajamų (neapmokestinamų organizacijų gaunamų pajamų iš įmonių, nesusijusių su jų pagrindine misija) apibrėžimo ir traktavimo. „Yra tikimybė, kad visa tai nieko neduos“, - rašė Hopkinsas, arba gali atlikti išsamų tyrimą dėl federalinių ir valstijų įstatymų skirtumų tarp pelno siekiančių ir ne pelno organizacijų, mokesčių pagrindimo. tam tikrų rūšių ne pelno organizacijų atleidimas nuo mokesčio ir ar tam tikros esamos mokesčių lengvatos yra pasenusios ir ar reikalingos kai kurios naujos atleidimo nuo mokesčių formos “.
5. Nuolatinis dėmesys planuojamam dovanojimui - „Ne pelno siekiančioms organizacijoms bus žymiai padidėjęs įgyvendintas palikimas“, - sakė Hartsookas. „Tai įvyks dėl planuotų dovanojimo programų, įdiegtų prieš 10–15 metų. Turėdami įrodymų, kaip sėkmingai atlikti planuojamą dovanojimą, daugelis institucijų padidins savo priklausomybę nuo šios metodikos “.
6. Nuolatinis moterų dominavimas ne pelno siekiančioje bendruomenėje - pasak Fondo pritraukimo valdymas dešimtojo dešimtmečio viduryje moterys užėmė maždaug du trečdalius visų ne pelno organizacijų darbuotojų, o tai procentais gali padidėti ateinančiais metais.
7. Vyriausybės reguliavimo padidėjimas ne pelno organizacijoms - vyriausybės vykdoma lėšų rinkimo veiklos priežiūra gali ir toliau didėti tiek valstybės, tiek federaliniu lygmeniu, bent jau iš dalies dėl kai kurių „pakraščių filantropinių grupių“ prašymų praktikos “, - sakė Hartsookas. „Deja, pelno nesiekiančių organizacijų telemarketingas gavo blogą vardą dėl kraštinių filantropinių organizacijų, kurios prašo ir renka dideles pinigų sumas, o didžiąją dalį šių lėšų skiria lėšų rinkimo ir atlyginimų išlaidoms“. Pasak Hopkinso, toks vyriausybės reguliavimo padidėjimas gali būti ypač akivaizdus valstybės lygmeniu: „Valstybės, kurios anksčiau atsisakė lėšų rinkimo įstatymo noro, staiga nusprendė, kad jų reikia dabar jų piliečiams. Valstybės, turinčios įstatymus dėl lėšų rinkimo, daro juos griežtesnius. Tie, kurie administruoja šiuos įstatymus, - valstybės reguliuotojai - juos taiko iš naujo “.
8. Savireguliacijos augimas ne pelno siekiančioje bendruomenėje - savireguliacija įvairiuose ne pelno siekiančio sektoriaus sektoriuose pastebimai išaugo devintojo dešimtmečio pabaigoje ir 1990-ųjų pradžioje, ir tikimasi, kad ši tendencija tęsis ir įvedant naujas sertifikavimo sistemas, etikos kodeksus, ir sargybinių grupės.
9. Pagrindiniai donorai maksimaliai padidins įmokų naudą. Pasak Hartsooko, pagrindiniai donorai, siekdami maksimaliai padidinti savo mokesčių atskaitymus, į savo filantropines pastangas vis dažniau įtraukia planuojamų dovanojimų aspektus. „Svarbus dovanų įteikimas apims planuojamų dovanų aspektą, kad aukotojui būtų galima maksimaliai atskaityti mokesčius“, - pareiškė jis. „Mažėjant mokesčių pripažinimo lygiui, pagrindiniai donorai, norėdami maksimaliai padidinti mokesčių pranašumus, pasinaudos šia metodika.“

BIBLIOGRAFIJA

Ayres-Williams, Roz. „Besikeičiantis ne pelno organizacijų veidas“. „Juodoji įmonė“ . 1998 m. Gegužė.

Bray, Ilona M. Efektyvus ne pelno organizacijų lėšų rinkimas: tinkamos realaus pasaulio strategijos . Nolo, 2005 m. Kovo mėn.

Druckeris, Peteris F. Ne pelno organizacijos valdymas: principai ir praktika . „Harper Business“, 1990 m.

Hartsookas, Robertas F. „Prognozės 1997 m.“. Fondo pritraukimo valdymas . 1997 m. Sausio mėn.

Hartsookas, Robertas F. „Dešimt populiariausių klaidų“. Fondo pritraukimo valdymas . 1997 m. Kovo mėn.

Hopkinsas, Bruce'as R. Neapmokestinamų organizacijų įstatymas . Aštuntasis leidimas. John Wiley & Sons, 2003 m

Hopkinsas, Bruce'as R. Ne pelno organizacijos steigimo ir valdymo teisinis vadovas . Antrasis leidimas. John Wiley & Sons, 1993 m.

Mancuso, Anthony. Kaip suformuoti ne pelno organizaciją . Septintasis leidimas. Nolo, 2005 m. Liepos mėn.

Nikolajus, Tedas. Pilnas ne pelno organizacijų vadovas . Įmonė „Dearborn“, 1993 m.

Schoenneckas, G. Rogeris. „Mano kelias planuojamame dovanojime“ . Planuojama dovanoti šiandien, 1995 m.

„JAV ir valstybiniai profiliai “. Nacionalinis labdaros statistikos centras. Galima įsigyti nuo http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Gauta 2006 m. Gegužės 2 d.

Warwickas, mal. „Išorinė rinkodara: naujas būdas rinktis ne pelno organizacijoms“. Ne pelno siekiantis pasaulis . 1997 m.