Žmonės iš prigimties yra santykiniai. Tai, kaip mes mokomės, augame ir išgyvename kaip rūšis. Viduje konors darbo vietoje , tai niekuo nesiskiria. Siekdami tikslingo darbo ir tvirto bendradarbiavimo, kuris duoda prasmingų rezultatų, trokštame tų pačių artimų ryšių ir ryšių su kolegomis, vadovais ir klientais.
Man nesuvokiama, kaip iki šiol tūkstančiai įmonių vis dar dirba toksiškose darbo kultūrose, kurios daro didelę įtaką darbuotojų gerovei, komandiniam darbui, produktyvumui ir jų rezultatams.
Nugalėti toksiškų darbo kultūrų problemą pradedama nuo vienos pagrindinės prielaidos: sukurti tarnautojus-lyderius, kurie nustatytų teigiamą žmogaus veiklos įkvėpimo aplinką.
Dr. Jimas Lapija , lyderystės mokslininkas ir vienas iš tarnautojų lyderystės pradininkų, atliko išsamius tyrimus, norėdamas atrasti našių organizacijų ypatybes. Jo tyrimo metu buvo sukurta plačiai naudojama vertinimo priemonė - organizacijos lyderystės vertinimas (Organisational Leadership Assessment - OLA), kuri man yra atspirties taškas virtualios lyderystės ugdymo kursai .
Išbandykite savo sugebėjimą vadovauti
Laubo darbas ir toliau yra tyrimų priešakyje, siekiant atsakyti į klausimą: „Kodėl lyderystės struktūros ir įmonės kultūra taip dažnai žlunga?“ Nesvarbu, ar jūsų įmonė yra pradedanti įmonė, ar įsteigta įmonė, yra klausimų, kuriuos reikia užduoti, kad sužinotumėte, ar turite, ko reikia, kad iš jūsų darbuotojų būtų kuo geriau.
Šis sąrašas yra tik trumpas pavyzdys tiesiai iš „Laub“ SLP SELF vertinimas , kuris vėlgi yra pagrįstas jo esminiais organizacijos sveikatos tyrimais.
Atsakymas į šiuos 10 klausimų (sąžiningai) su „dažnai“ arba „beveik visada“ tikrai rodytų, kad galite būti tinkamas vadovauti aukštame lygyje:
1. Aš pasitikiu savo darbuotojais.
2. Kuriu aplinką, skatinančią mokytis ir augti.
3. Leidžiu savo darbuotojams padėti nustatyti, kur eina mūsų komanda.
4. Esu patikimas.
5. Aš stengiuosi palaikyti teigiamus darbo santykius.
6. Aš nedvejodamas suteikiu reikiamą vadovavimą.
7. Aš suteikiu savo darbuotojams galią priimti svarbius sprendimus.
8. Aš teikiu paramą ir išteklius, reikalingus padėti mano darbuotojams pasiekti jų tikslus.
9. Esu atviras kritikai ir iššūkiams iš kitų.
10. Aš naudoju savo galią ir valdžią naudai savo darbuotojams.
kiek metų Sharon byla jaunas ir neramus
