Kai tik manote, kad sugalvojote, kaip sėkmingai valdyti savo darbuotojus, viskas keičiasi. Iš tikrųjų lyderiai susiduria su sparčiausiais darbo jėgos pokyčiais - nuo demografijos iki lūkesčių, nuo pirmenybių iki elgesio - istorijoje.
Taigi, jei norite pritraukti, įtraukti ir išlaikyti geriausius žmones, turite suprasti darbuotojų tendencijas ir atlikti pakeitimus, kad reaguotumėte į šias jėgas.
Pradėti čia:
Bridgette wilson-sampras 2015 m
1. Ne visiems tinka
Karta, kultūra, lytis, rasė, geografija - kad ir kaip ją apibrėžtumėte, įvairovė darbo jėgoje yra labiau paplitusi nei bet kada. Pavyzdžiui, daugelyje organizacijų šiuo metu kartu dirba iki penkių kartų .
Ką daryti : Spėk? Kuo įvairesni darbuotojai, tuo įvairesni jų poreikiai. Štai kodėl jūs turite gerai suprasti darbuotojų pageidavimus, tada kurti išmokas ir kitas personalo programas, kad tiktų kiekvienam dydžiui ir stiliui.
2. Nuotolinio pakilimas
Jei įdomu, kur šiuo metu yra jūsų kolegos, atsakykite: dirbkite nuotoliniu būdu. Iš tiesų, nuotolinis darbas per pastaruosius penkerius metus išaugo 44 proc . 80 procentų JAV darbuotojų sako atsisakantys darbo, kuris nesiūlytų lanksčių darbo sąlygų.
Ką daryti: Parodykite nuotoliniams darbuotojams, kad jums rūpi, įtraukdami juos. Kaip? Priimkite technologijas, todėl visi darbuotojai turi vienodą patirtį.
3. Vadybininkai neprivalomi
Organizacijos gali sutelkti dėmesį į tai, kad vadybininkai galėtų išmokti techninių įgūdžių, tačiau, atsižvelgiant į naujoves, pokyčių valdymą ir bendravimą, svarbiausias prioritetas turėtų būti apklausa pateikė „Udemy“ verslui. Taip yra todėl, kad vadovai yra svarbesni nei bet kada anksčiau, kad iš savo komandos narių gautų geriausią rezultatą. O techninė kompetencija nepadeda vadovams motyvuoti.
Ką daryti : Ugdykite vadovų įgūdžius tokiose pagrindinėse srityse kaip pasakojimas, klausymasis ir dialogo palengvinimas. Kadangi vadovai yra per daug užimti, kad galėtų lankyti tradicinius kursus, ugdykis kelyje, kuris įgūdžių ugdymą integruoja į vadovų dieną.
4. Aktyvumas žygyje
Didžioji dauguma JAV darbuotojų tiki, kad jie turi teisę pasisakyti ar jie palaiko (84 proc.), ar prieš (75 proc.) darbdavius. Darbuotojai nori išreikšti save socialiniais klausimais (tokiais kaip LGBTQ teisės, lyčių lygybė ir aplinka) arba su darbu susijusiais klausimais (pvz., Darbo užmokestis, seksualinis priekabiavimas ir diskriminacija ar elgesys su darbuotojais).
Ką daryti : Kai padėsite lyderiams suprasti, kad atviras dialogas iš tikrųjų yra geras dalykas, sukurkite būdus, kaip darbuotojai gali saugiai ir produktyviai išreikšti save. Sukurkite forumus, tokius kaip rotušės ar socialinių pranešimų lentos, kad darbuotojai galėtų kalbėti. Skatinkite lyderius dalyvauti ir veikti, kad darbuotojai jaustųsi išklausyti.
kiek vertas Harry Connick jr
5. Viskas apie patirtį
Ai, bėda. Vadovai pradeda nerimauti, kad esant įtemptai darbo rinkai, vis sunkiau pritraukti ir išlaikyti talentingus žmones. Taigi organizacijos sutelkia dėmesį į darbuotojų patirtį, apibrėžtą kaip tai, su kuo darbuotojai susiduria, stebi ir jaučia, kol jie dirba. Beveik 80 procentų vadovų visame pasaulyje darbuotojų patirtį vertina kaip svarbią jų organizacijai.
Ką daryti : Nuspręskite, kokią patirtį jūsų organizacija siūlo darbuotojams, tada suformuluokite savo kultūrą ir galimybes darbuotojams.
6. Pelnytas pripažinimas
Tai nėra protas: darbuotojų pripažinimas vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį gerinant įsitraukimą. Tačiau organizacijoms trūksta kreditų, kurių trokšta darbuotojai. 45 procentai darbuotojų sako, kad jie nebuvo pripažinti per pastaruosius šešis mėnesius.
Ką daryti : Geriausi žmonės, turintys reikšmingą pripažinimą? Vadybininkai, žinoma. Sukurkite įrankių ir patarimų, kaip parodyti vadovams, kodėl svarbu pripažinti, ir pasiūlykite įvairių būdų, kaip pagirti ir paskatinti jų tiesiogines ataskaitas.
7. Bendruomenės ieškojimas
Spaudžiamame pasaulyje darbuotojai iš savo organizacijų siekia daugiau nei atlyginimo. Iš tiesų, pagal Harvardo verslo apžvalga darbuotojai vis labiau vertina bendruomeniškumą. „Bendruomenė yra apie žmones: jaučiasi gerbiami, rūpinasi ir yra pripažinti kitų“, - rašo autoriai. 'Tai skatina mūsų ryšio ir priklausomybės jausmą'.
Ką daryti : Lyderiai turi geriausias galimybes sukurti darbuotojų bendruomeniškumo jausmą. Taip, kuriant bendruomenę reikia įdėti pastangų - netgi permąstyti savo vaidmenį - tačiau rezultatai yra reikšmingi.
Norite sužinoti daugiau tendencijų ir kaip jos veikia tokias sritis kaip mokymai ir bendravimas? Patikrinkite šią infografiką .
Jeff Schroeder didžiojo brolio grynoji vertė
