Po teigiamų atsiliepimų apie mano įrašą, kuriame paaiškinamas skirtumas tarp vadovavimo ir valdymo, dalinuosi tuo, kas ką nors daro verslininku ir kokie jie gali būti, jei ne.
Apibrėžimai yra kaip nuomonės; visi turi vieną ir žmonės dėl jų ginčijasi; todėl aš nesistengiu niekam pasakyti, kaip mąstyti. Dalinuosi tik perspektyva, kuri man padėjo. Jei naudojate kitą nei aš minėjau apibrėžimą, kuris jums tinka geriau, prašome pasidalinti kitais.
Daugelis verslumą grindžia tuo, kaip elgiasi su rizika; prisiima, dalijasi, perduoda; bet matau, kad žmonės su verslu susiduria panašiai, nebūdami verslūs.
Daugelis verslumą grindžia inovacijomis ir technologijomis, tačiau matau verslininkų, kurie veikia be jokių naujovių ar technologijų. Lygiai taip pat matau, kad daugelis žmonių naudojasi inovacijomis ir technologijomis, kurie nėra verslininkai.
Tas pats ir su įmonių dydžiu, amžiumi ar sutrikimais. Kai kurie žmonės yra aiškūs verslininkai, tačiau dirba didelėse, senose ar netrikdančiose įmonėse. Kai kurie žmonės vykdo naujas įmones, pavyzdžiui, senas, stambias kompanijas, kurių niekas nevadintų verslininkais.
Tas pats ir su regėjimu, šiurkštumu ir daugeliu kitų asmeninių bruožų. Daugelis ne verslininkų juos turi kastuvuose, o daugeliui verslininkų jų trūksta.
Jei ne rizika, inovacijos, technologijos, dydis ar amžius, tada kas?
Manau, naudingiausias skirtumas tarp verslumo ir bet kokio kito veikti nepaisant galimybės naudotis ištekliais trūkumo .
Ištekliais turiu omenyje pagrindinius, pavyzdžiui, laiką ir pinigus, taip pat mažiau apčiuopiamus, tokius kaip ryšiai, motyvacija, intelektas, patirtis ir pan.
Vanessa Villanueva Perez ir Chris Perez
Aš nepadariau šio skirtumo, nors pamirštu, kur girdėjau.
Manau, kad tai naudingiausia, nes manau, kad tai motyvuoja viską, kas aukščiau. Žinojimas, kad žmonės, buvę prieš mane, pasiekė daugiau, mane motyvuoja kurti viziją, išmokti valdyti riziką, įkurti įmonę ar projektą esamos įmonės viduje. Tai sako man, kad aš galiu išsivystyti kruopų, nes jie tai padarė.
Prieigos prie išteklių priešingybė yra prieiga prie išteklių. Kaip aš matau, pradedant ryšiais, galite tapti a biurokratas , net jei nesate didelėje kompanijoje. Pradėję nuo pakankamai pinigų, kad galėtumėte samdyti žmones su visais reikalingais įgūdžiais ir patirtimi, galite tapti r paprastas verslininkas arba a šaknis jei paveldėjai, bet ne verslumo.
Nenumanau nei geresnio, nei blogesnio. Jei sukursite produktą ar paslaugą, kuri žmonėms taip padeda, kad jie jums už tai atlygina, jūs jiems tarnavote. Pradėdamas nuo prieigos prie išteklių, mano galva, tai nesumažina jūsų pasiekimų.
Biurokratinė ar kitokia verslo sėkmė yra sėkmė ir aš ploju žmonėms, kurie taip tarnauja kitiems, kad už tai jiems atlygina.
Kodėl
Manau, kad šis apibrėžimas labiau nei bet kuris kitas sumažina kliūtis pradėti veiklą, o tai, manau, suteikia žmonėms galimybę labiau nei bet kuriam kitam praktikuoti verslumą.
leelee sobieski ir Matthew Davis
Daugiau nei skirtumas yra motyvacija.
Kiekvienas gali susikurti viziją, planą, technologijas ir pan. Jei turite visų išteklių, reikalingų jai įgyvendinti, atlikite tai.
Daugumai žmonių trūksta išteklių, laiko, pinigų, patirties ir kt.
Verslininkai, kol dar neturite išteklių, kad pavyktų, ir verslininkai, kai jūs taip pat.
Maršalas išteklius ir jūs taip pat galite.
