Laikas yra labai bjaurus būdas paversti savo turtą įsipareigojimais. Jei nejudate į priekį arba praleidžiate per daug laiko žiūrėdami į galinio vaizdo veidrodį, netrukus atsibusite ir pamatysite, kad likote už nugaros. Kiekviena įmonė, didelė ar maža, turėtų turėti tą patį, labai paprastą šūkį, kuris diena iš dienos žmonėms primintų „greičio poreikį“. Aš siūlyčiau ' Jeigu ne dabar, tai kada „kas reiškia„ jei ne dabar, kada? “ nes tuo viskas pasakyta. Perkelkite arba pameskite.
Per didelis laukimas nepriima geresnių sprendimų; tai praranda laiką, demoralizuoja žmones ir pražūtingai praranda kryptį ir impulsą. Masyvūs verslo planai ir strategijos dokumentai, milijonai susitikimų, išsamios trečiųjų šalių konsultacijų ataskaitos ir pernelyg išsami analizė yra tiesiog būdas pasislėpti nuo tiesos ir išvengti sunkių sprendimų. Parengimas šiais atvejais dažnai yra tik psichinės taršos forma.
Greitis šiandien yra viskas, o startuoliai tą būtinybę supranta daug geriau nei dauguma didžiųjų verslų, nes: a) visi verslininkai įgimta nuo „skubėjimo ligos“; b) egzistuojančios įmonės siekis išlaikyti savarankiškumą; jei nepasieksite kažkokio pusiausvyros taško, kur galėsite trumpam ar dviem akimirkai sustabdyti pedalų ieškojimą (ir lėšų rinkimą), kad galėtumėte įvertinti, kur buvote ir kur einate, netrukus paskrudinsite pakankamai; ir c) jei jūs labai neskubate, tikriausiai jau esate per vėlu.
Kita vertus, per daug didelių organizacijų akivaizdžiai trūksta skubos, nenoro rinktis sunkiai ir noras ignoruoti neišvengiamą, kol nevėlu. Tikėtis, kad problemos išsispręs savaime ir kad konkurencija išnyks, nėra didelė strategija. Todėl vidutiniški projektai žlunga, nes niekas neturi drąsos sustabdyti; darbo vietos ir plunksnų klojimas klesti, nes nėra atskaitomybės ir niekas nesilaiko balų; o verslas lėtai ir nuolatos krinta į nereikšmingumą ir nežinomybę. Niekas to niekada nepasakė geriau nei T.S. Eliotas: „Taip pasaulis baigiasi ne su trenksmu, o su verkšlenimu“.
kiek metų Nikui Svardsonui
„Blogas“ elgesys, kuris duoda šiuos rezultatus, yra akivaizdus, tačiau, nepaisant jūsų verslo dydžio, jei jūs nuosekliai nesigilinsite ir neišspręsite priežasčių ir problemų, niekada nepagerinsite dabartinės reikalus ar išsivaduokite iš gilėjančios skylės, į kurią lėtai įslydote. Tai akivaizdžiai vienas iš tų atvejų, kai stambus, senas ir tradicijas siejantis verslas gali daug sužinoti iš pavyzdžių, kurių gausu startuolių pasaulyje. Tiesą sakant, jei man tektų sudaryti trumpą problemų, kurios nuolat kartojasi, sąrašą, kai tik pamatai, kad verslas pradeda eiti į šoną, pradėčiau nuo 5 pagrindinių baimių:
kiek verta kirk frost
1. Nesėkmės baimė
Tai yra labiausiai paplitusi problema ir, tiesą sakant, ta, kuri jau buvo labiausiai paplitusi nuodugniai aptarta . Tai tebėra Nr. 1 hitų parade, bet aš neturiu daug ką pridėti prie ankstesnio pokalbio. Pakanka pasakyti, kad jei leisite savo sprendimus baimėms, o ne savo troškimams ir tikslams, niekur nepasieksite. Verslininkai neturi visų atsakymų, tačiau vienintelis dalykas, kurį jie tikrai žino, yra tai, kad norint ištraukti šiuos naujus ir ypatingus nuotykius, jūsų tikėjimas, ypač savimi, turi būti stipresnis nei jūsų baimė. Jie neprašo leidimo; jiems įdomu, kas juos sustabdys. Jie bėga link savo baimės, o ne nuo jų.
2. Sėkmės baimė
Tai mažiausiai suprantama iš baimių. Mastelio keitimas yra baisus. Norite būti tikri, kad kelias, kuriuo eisite, nėra grupinė lenta, kuria ketinate eiti. Greita plėtra bet kurioje jūsų verslo srityje nėra lengva. Be to, lygiai taip pat daugelis įmonių patiria problemų, nes negali patenkinti radikaliai didėjančių klientų poreikių, kurie linkę norėti daugiau gero daikto ir greičiau. Didelėse įmonėse visi žino istoriją apie buvusį darbuotoją, kuris per toli nuėjo per slides ir jo nebėra. Yra labai nedaug prizų už tai, kad esi tas, kuris užima biudžetą, net jei lošimas pradžioje atrodė visiems nepralenkiamas. Štai kodėl aš dažnai sakau, kad startuolių pasaulyje nežinojimas yra konkurencinis pranašumas, nes jūs nežinote, kas yra tai, ko jūs neturėtumėte padaryti, ir tiesiog eikite ten ir atlikite tai.
3. Baimė pasirinkti
Aš manau, kad ši problema yra išankstinio pirkėjo gailesčio versija. Kažkas turi būti pasirengęs žengti prie plokštės ir priimti sprendimą, o tada gyventi su pasekmėmis. Ir jūs turite pasiekti pusiausvyrą. Per mažai alternatyvų ir jūs blogai pasirenkate; per daug pasirinkimų ir jūs niekada nepriimate sprendimo. Viskas, ką darome ar nusprendžiame nedaryti, yra pasirinkimas, tačiau sėdėti ir atidėti kritinius sprendimus nebėra galimybės. Kaip mėgsta sakyti visi puikūs QB, kai numojate ranką, turite eiti į priekį ir mesti ją, o ne praleisti daug papildomo laiko apie tai galvoti ar kalbėti. Verslininkai gyvena pagal savo protą ir intuiciją. Jų pasaulyje tiek daug sprendimų priimama realiu laiku ir taip greitai, kad analizės paralyžius iš tikrųjų nėra problema, nors visada yra ilga investuotojų eilė, mielai sakanti „Aš tau taip sakiau“, kai viskas nepavyksta. Visas tas triukšmas iš tikrųjų neturi didelės reikšmės - bet koks sprendimas nepaleidžia sprendimo visą dieną.
4. Įsipareigojimo baimė
Idealiame pasaulyje viskas būtų grįžtama, o atsiėmimas ir perėmimas būtų lengvas kaip pyragas. Tačiau pasaulyje, kuriame gyvename, ypač kai susiduriate su ribotu išteklių kiekiu, keliomis galimybėmis ir labai trumpu veiksmo langu, jūs esate įstrigę savo pasirinkimuose. Tačiau tai nėra pasiteisinimas, kad nepasirinkote. Tai yra lyderio darbo dalis - žaisti saugiai tiesiog nebus. Negalite pavogti antros pagrindo, kai viena koja vis dar tvirtai laikosi pirma. Jūsų komanda turi įsipareigoti taip pat visiškai - ne tik žodžiais, bet ir širdimi bei veiksmais.
5. Baimė būti apkaltintam
Žaisti kaltinamąjį žaidimą yra kiekvieno laiko švaistymas ir viena žalingiausių bet kurios įmonės kultūros dalių. Kai viskas negerai, nėra abejonės, kad jums reikia sužinoti, kodėl. Tačiau tikslas nėra ką nors sumušti, o pasveikti ir išvengti problemos kitą kartą. Geriausiuose naujuose versluose kaltiname žmones tik dviem atvejais: kai jie neprašo reikalingos pagalbos ir kai nepadeda savo bendraamžiams, kai jų paprašo.
Bottom line: Čia tikrai nėra paslapties. Pažvelkite į savo verslą ir savo komandą ir pažiūrėkite, kas juda - verčia verslą į priekį - ir kas bijo veikti ir laukia sparnų, kol bus liepta ką daryti.
Kaip sakė Bobas Marley: „Niekada negali žinoti, koks esi stiprus, kol tavo vienintelis pasirinkimas yra būti stipriam“.
kuris yra Harriso Faulknerio vyras
