Mano karjera verslininkų treneris apima daugiau nei 16 metų ir nesuskaičiuojamą kiekį klientų. Vienas dalykas, kurį aš tikrai žinau, yra tas, kad yra aiškus skirtumas tarp to, kaip mąsto penkių ir šešių skaitmenų verslo savininkai, palyginti su septynių skaičių verslininkais. Laimei, mano patirtis rodo, kad verslininkų, kurie negalėtų užmegzti, buvo labai nedaug sveikai koreguoti jų minties modelius ir elgesį , atsižvelgiant į tinkamas gaires ir paramą.
Kai turėsite perspektyvią viziją ir įgysite įpročius bei mąstyseną, kad ją palaikytumėte, nėra jokios priežasties, kodėl negalėtumėte to pasiekti. Štai kaip mąsto sėkmingi verslininkai ir jūs taip pat galite.
Jie mąsto ilgai, be apribojimų
Kaip ir daugelis verslininkų, milijono dolerių pliuso verslo įkūrėjas dažnai pradeda nuo pirmojo, o galbūt ir antrojo, plano. Tačiau verslininkai, perkopę septynių ir aštuonių skaitmenų dolerių ribas, galimybių neriboja. Jie bent jau turi bendrą idėją, kaip jų verslo modelis gali išsiplėsti ir galbūt netgi peraugti į ką nors labai skirtingą, kai įmonė auga. Jie taip pat žino, kad puiki vizija ne tik numato jų įmonės kryptį, bet ir atspindi jų vertybes bei aistrą.
Kaip sako Jackas Welchas: „Geri verslo lyderiai sukuria viziją, formuluoja viziją, aistringai valdo viziją ir nenumaldomai skatina ją įgyvendinti“.
Jie supranta naujovių svarbą, palyginti su tuo pačiu
Daugelis verslo savininkų arba nežino, kaip, arba yra per daug baugūs, kad žengtų toliau nei pirminis pagrindinis pasiūlymas. Tobulėjant technologijoms, rinkos poreikiai ir norai keičiasi kartu. Taip pat turėkite omenyje, kad naujovės nėra griežtai susijusios su technologijomis, bet ne tik esamų problemų sprendimu. Puikus novatorius gali nuspėti savo rinkos iššūkius, problemas ir galimybes bei pažengti naujoves mąstydamas.
Albertas Einšteinas apie tai pasakė: „Negalite išspręsti problemos tuo pačiu lygiu, koks buvo sukurtas. Jūs turite pakilti virš jo į kitą lygį. '
kiek reginai gražuolei metų
Jie gali bijoti rizikos, bet vis tiek imasi
Negalite pereiti nuo garažo prie septynių figūrų neišeidami ant galūnių. Sėkmingi verslininkai žino, kad žlugs, ir tai sutinka. Kodėl? Nes kiekviena nesėkmė yra pamoka, priartinanti prie tikslo įgyvendinimo ir jų vizijos.
Arianna Huffington sako tai geriausiai: „Nesėkmė nėra sėkmės priešingybė - tai yra sėkmės žingsnis. Visiems, kurie yra verslininkai, tai bene svarbiausia pamoka “.
kaip žuvo jazmininiai burokėliai
Jie nesustoja ties tuo, ką daro varžybos
Jums nepavyks susitelkus į tai, ką daro jūsų konkurencija, nes tai riboja jūsų galimybes kurti naujoves. Vietoj to, sutelkite dėmesį į tai, ko nori jūsų klientų bazė - net jei jie dar tiksliai nežino, kas tai yra. Iš anksto numatykite savo klientų problemas ir norus, juos numatydami. Jei eisite savo konkurentų keliu, visada būsite sekėjas, niekada ne novatorius.
Paimkite jį iš Jeffo Bezoso. „Jei esate orientuotas į konkurentą, turite palaukti, kol atsiras konkurentas. Orientavimasis į klientą leidžia būti novatoriškesniems “, - sako jis.
Jie atviros minties ieško naujos informacijos
Tinklalaidės, knygos, mentoriai, treneriai, konferencijos, straipsniai internete ir dar daugiau: mano septynženkliai klientai užsiima veikla, skatinančia nuolatinį augimą. Jie automobilyje klausosi tinklalaidžių, skaito prieš miegą, dirba su manimi ir kitais mentoriais ir niekada nestokoja įkvėpimo. Jie siekia ne tik verslo, bet ir asmeninio augimo.
Kaip sako Brianas Tracy, sutaupysite laiko ilgainiui: „Asmeninis tobulėjimas yra pagrindinis laiko taupymas. Kuo geriau tampate, tuo mažiau laiko užtruksite, kol pasieksite savo tikslus “.
Jie neįtraukia į aklavietę
Įstrigimas yra susijęs su mąstysena ir tai atspindi jūsų veiksmuose. Kai verslo savininkas užstringa, tai iš dalies priklauso nuo to, kaip jie leidžia savo laiką. Nors dauguma verslo savininkų yra susipažinę su Michaelo Gerberio išmintingais žodžiais, dirbantiems „ne tik“, o jūsų versle, jie iš esmės ignoruoja šį išminčių patarimą. Jūsų darbas yra vadovauti, ugdyti kitus lyderius, deleguoti, kurti naujoves ir daryti tai, ko reikia jūsų verslui ir prekės ženklui plėtoti. Jei didžiąją dienos dalį liekate už savo stalo, tai yra geras ženklas, kad darote neteisingus dalykus.
'Jei jūsų verslas reikalauja jūsų buvimo, jūs neturite savo verslo, jūs turite darbą'
sako Gerberis.
Jie įkvepia savo darbuotojų augimą
Dabar jau žinote, kad sėkmė yra vidinis darbas su galinga paramos sistema išorėje. Jūsų įmonės kultūra yra tos paramos struktūros centre. Puikūs lyderiai supranta augimo svarbą ne tik sau, bet ir tiems, kurie verčia verslą veikti - savo darbuotojams. Sukurkite bendradarbiavimo aplinką, kad jūsų komanda galėtų mokytis vieni iš kitų. Suteikite profesinio ir asmeninio tobulėjimo galimybes ir įkvėpkite augimo mentalitetą savo susitikimuose. Paprašykite savo darbuotojų pasidalinti savo sėkme ir pasikalbėti apie iššūkius (teigiamai) susitikimų metu ir tarp jų.
Daugiau iš Jacko Welcho, vieno mano paties mentoriaus: „Prieš tampant lyderiu, sėkmė yra susijusi su savęs auginimu. Tapus lyderiu, sėkmė susijusi su kitų auginimu “.
loni anderson grynoji vertė 2016 m
Keisti savo mintis dažnai būna sunku, nes dauguma žmonių net nesupranta, kad turi ribojančius minčių modelius. Štai mano lakmuso testas: jei mintis priverčia jus kaip nors blogai jaustis, tai jus riboja ir greičiausiai jus užstrigs. Kai būsite pasiruošę pokyčiams, tegul ši kita citata būna ten, kur pradėsite:
„Norėdami įvykdyti savo tikslą, rasti ieškomus atsakymus ir būti ateities savimi, kurią norite matyti pasauliui, pirmiausia turite mylėti žmogų, kuris esate būtent šią akimirką“. --Marla Tabaka
