Aš stebėjau ESPN Paskutinis šokis , dokumentinis serialas, kuriame aprašomas paskutinis Čikagos „Bulls“ čempionato bėgimas. 10 dalių serija yra retrospektyva nuo 1984-ųjų (kai Michaelas Jordanas pateko į NBA) iki 1998-ųjų. Joje yra Jordanas ir jį palaikantys žaidėjai, kurie padėjo Čikagai pasiekti šešis čempionatus.
Stebėdamas Jordaną, kuris yra neabejotinai geriausias žaidėjas, kada nors pagerbęs krepšinio žaidimą, man kyla nostalgijos jausmas. Stebiu, kaip jis dominuoja 8–9 dešimtmetyje. Mane vis dar stebina Jordanijos atkaklumas ir lyderystė teisme.
Jordanijos vadovavimą teisme galima išversti ir veiksmingai panaudoti darbo vietoje. Štai šešios Jordanijos pamokos, žyminčios tai, ką lyderiai turi padaryti, kad laimėtų:
1. Prisitaikykite prie sunkumų
Jordanas kaip konkurentas buvo žinomas dėl nenuilstančios darbo etikos ir noro koreguoti triumfą prieš oponentus. Kaip lyderis, jūs turite atlikti pakeitimus ir išmokti įveikti nesėkmę. Svarbu suprasti iššūkį, jį išsklaidyti ir išsiaiškinti, kokių priemonių ir metodų reikia norint įveikti kliūtį. Daugumą kliūčių galima įveikti, o išmoktos pamokos yra pamokomos būsimoms pastangoms.
2. Dirbk kartu
Kaip sako Jordanija, „talentas laimi žaidimus, bet komandinis darbas ir intelektas - čempionatus“.
Kathy Leutner ir Sidney Crosby
Karjeros pradžioje jis stengėsi viską padaryti pats ir, nors pasieks puikių asmeninių rezultatų, tai nepasiekė sunkiai pasiekiamo čempionato. Individualus bendradarbis, lyginant su komandiniu darbu, taip pat tinka verslui: norėdami būti sėkmingi, turite dirbti kartu kaip komanda - protingai, kad pasiektumėte savo tikslą. Talentingas žmogus gali tik daug, bet tiek daug. Tai daro komanda.
3. Tikėk savimi
Michaelas Jordanas tikėjo savo sugebėjimais ir nepajudinamas pasitikėjimas įgyvendinant savo tikslus. Jei netikite savimi, vadovauti kitiems yra labai sunku. Vadovavimas reikalauja ilgalaikio pasitikėjimo ir supratimo, kas tu esi. Tai reiškia būti introspektyviai ir žinoti savo stipriąsias bei silpnąsias puses. Pavyzdžiui, mano komanda naudoja tokius įrankius kaip „Strengths Finder“ ir „Myers-Briggs“ asmenybės testai. Šios priemonės ne tik skatina savimonę, bet ir leidžia lyderiams suprasti komandą giliau.
4. Daryk viską
Stebėdamas, kaip Michaelas Jordanas žaidžia, pamatytum, kad jis atiduoda viską, kad ir kokia būtų aplinkybė. Jo įsipareigojimas bandyti laimėti buvo neabejotinas. Puikūs lyderiai turi būti veržlūs ir norėti išgyventi nuostolius, siekdami pergalių.
kokios tautybės yra Clintas Dempsey
Kaip lyderis, turėjau dalį savo sėkmių ir pralaimėjimų. Vadovavimas reikalauja padaryti viską, įkvėpti komandą ir pripažinti, kad nesėkmė yra proceso dalis. Gerai pasirodžiusioms komandoms reikalingas psichologinis saugumas, ir to negalima pasiekti, jei jūsų komanda bijo nesėkmės ir nerizikuoja. Jordanijos žodžiais: „Aš galiu sutikti su nesėkme, bet negaliu sutikti, kad nebandau“.
5. Priimkite nuosavybės mentalitetą
Vadovaujant reikalaujama atsakomybės ir atskaitomybės lygio. Kai esate viršininkas, jūsų komanda žiūri į jus kaip į pavyzdį. Tam reikia įdėti darbą, rodyti pavyzdį ir turėti galutinius sprendimus. Tai yra lyderystės kaina: visiška atsakomybė už procesą ir rezultatus.
6. Mokykitės iš savo klaidų
„Mokymasis yra dovana, net jei skausmas yra tavo mokytojas“, - sako Jordanija.
Kai kurie dalykai nevyksta taip, kaip tikėjotės, tačiau visada yra pamoka, pamokanti ateitį. Po bet kokių pastangų dedu postmortem tašką, kad suprasčiau, kas sekėsi gerai ir kas nepagerėjo kitoje iteracijoje. Tos išmoktos klaidos leidžia palaipsniui tobulinti procesą.
Dienos pabaigoje vadovavimas yra ne tik vaidmuo, bet ir atsakomybė, parodoma ne tik žodžiais, bet ir veiksmais.
