Nors kai kurie darbo pašnekovai labai malonu užduoti neįprastus interviu klausimus , arba užduoti galvosūkio klausimus - nors mokslas rodo, kad galvos smegenų mėgėjų uždavimas yra laiko švaistymas - dauguma interviu vyksta gana panašiai. Pašnekovas klausia bent kelių dažniausiai užduodami elgesio interviu klausimai . Arba užduoda kelis interviu klausimus, skirtus atskleisti, ką kandidatas iš tikrųjų pasiekė.
Arba užduoda tik vieną klausimą, kuris sukelia puikų pokalbį.
Nepaisant to: pokalbiai dėl darbo, bent jau kalbant apie užduotus klausimus, yra gana nuspėjami. Tai reiškia, kad pasiruošimas pokalbiui yra gana lengvas - tiek kandidatui į darbą, tiek pašnekovui.
Ir todėl „LinkedIn“ ką tik paskelbė a naujas įrankių rinkinys skirtas padėti kandidatams į darbą pasiruošti pokalbiams, nustatant aštuonis dažniausiai pasitaikančius interviu klausimus ir išleisdamas (ateinančiomis savaitėmis) ekspertų patvirtintų pavyzdinių interviu atsakymų rinkinį, kad galėtumėte sužinoti, kaip galėtumėte kreiptis į svarbiausius interviu klausimus. '
Tai puiku, tačiau tuos pavyzdinius atsakymus galės gauti tik „Premium“ nariai.
Taigi, jei nesate „Premium“ narys ir norite sistemos, kuri padėtų jums atsakyti į tai, kas, „LinkedIn“ teigimu, yra dažniausiai pasitaikantys interviu klausimai, arba esate pašnekovas, norintis pajusti, koks puikus atsakymas galėtų būti - čia yra patogu vadovas.
Šie yra „LinkedIn“ dažniausiai užduodami interviu klausimai, taip pat mano geriausias būdas į juos atsakyti. (O jei norite daugiau interviu klausimų ir atsakymų, peržiūrėkite įrašą, kuriuo remiasi, ir vieną iš mano skaitomiausių visų laikų įrašų, 27 Dažniausi interviu klausimai ir atsakymai .)
1. „Papasakok man apie save“.
Kaip pašnekovas, jau daug ką turėtumėte žinoti: kandidato santrauka ir motyvacinis laiškas turėtų jums pasakyti daug, o „LinkedIn“ ir „Twitter“ bei „Facebook“ ir „Google“ gali jums pasakyti daugiau.
Pokalbio tikslas yra nustatyti, ar kandidatas bus išskirtinis šiame darbe, o tai reiškia tam darbui reikalingų įgūdžių ir požiūrio vertinimą. Ar ji turi būti empatiška lyderė? Paklauskite apie tai. Ar jai reikia paviešinti jūsų įmonę? Paklauskite apie tai.
Jei esate kandidatas, kalbėkite apie tai, kodėl ėmėtės tam tikrų darbų. Paaiškinkite, kodėl išėjote. Paaiškinkite, kodėl pasirinkote tam tikrą mokyklą. Pasidalinkite, kodėl nusprendėte eiti į grado mokyklą. Aptarkite, kodėl dvejus metus praleidote kartu su „Teach for America“ ir ką iš to patyrėte.
Kai atsakysite į šį klausimą, susiekite taškus savo santraukoje, kad pašnekovas suprastų ne tik tai, ką padarėte, bet ir kodėl.
O jei esate pašnekovas, skirkite laiko, kad ištirtumėte „kodėl?“ už ko.
2. „Kokia tavo didžiausia stiprybė?“
Tai yra tingus klausimas: Kandidato gyvenimo aprašymas ir patirtis turėtų aiškiai parodyti jų stipriąsias puses.
Nepaisant to, jei jūsų paprašys, pateikite aiškų atsakymą vietoje. Būk aiškus ir tikslus. Jei esate puikus problemų sprendėjas, nesakykite tik to: pateikite keletą pavyzdžių, susijusių su atidarymu, kurie įrodo, kad esate puikus problemų sprendėjas. Jei esate emociškai protingas lyderis, sakykite ne tik: pateikite keletą pavyzdžių, kurie tai patvirtina mokate atsakyti į neužduotą klausimą .
Trumpai tariant, nereikalaukite tik tam tikrų atributų - įrodykite, kad turite šiuos atributus.
O jei esate pašnekovas, paprašykite pavyzdžių, įrodančių nurodytus atributus. Jei sakau, kad esu nepaprastai kūrybingas, paprašykite manęs specifikos. Tikrai kūrybingi žmonės turės daug.
3. „Kokia tavo didžiausia silpnybė?“
Kiekvienas kandidatas žino, kaip atsakyti į šį klausimą: išsirinkite teorinę silpnybę ir stebuklingai paverskite trūkumą stipriuoju.
Pavyzdžiui: „Didžiausia mano silpnybė yra taip įsisavinti savo darbą, kad prarandu laiko nuovoką. Kiekvieną dieną aš pakeliu akis ir suprantu, kad visi grįžo namo! Žinau, kad turėčiau geriau žinoti apie laikrodį, bet kai mėgstu tai, ką darau, tiesiog negaliu galvoti apie nieką kitą “.
Taigi jūsų „didžiausia silpnybė“ yra ta, kad praleisite daugiau valandų nei visi kiti? Puiku ...
Geresnis būdas yra pasirinkti faktinį trūkumą, tačiau stengiatės patobulinti. Pasidalink tuo, ką darai, kad įveiktum tą silpnybę. Niekas nėra tobulas, bet rodantis esate pasirengęs sąžiningai įsivertinti ir ieškoti būdų, kaip patobulėti ateina gana išdrįso.
Būtent to ir turėtų ieškoti pašnekovas.
4. 'Kodėl mes turėtume jus samdyti?'
Kitas tingus klausimas: Kadangi kandidatai negali lygintis su žmonėmis, su kuriais konkuruoja, bet kurių nepažįsta, viskas, ką jie gali padaryti, tai apibūdinti savo neįtikėtiną aistrą, norą ir atsidavimą ir ... na, iš esmės maldauti darbo.
Tai reiškia, kad jūs, kaip pašnekovas, nieko neišmokote iš esmės - ir tikrai nieko, ko dar nežinojote.
Čia yra geresnis klausimas: „Ką, jūsų manymu, turiu žinoti, kad mes neaptarėme?“ Arba net: „Jei galėtumėte perkelti vieną iš mano klausimų, kaip atsakytumėte į tai dabar?“
Retai kandidatai baigiasi interviu jausdami, kad padarė viską. Gal pokalbis pasisuko netikėta linkme. Gal pašnekovas sutelkė dėmesį į vieną savo įgūdžių aspektą ir visiškai ignoravo kitus pagrindinius požymius. O gal kandidatai pradėjo pokalbį nervindamiesi ir dvejodami ir dabar norėtų, kad jie galėtų grįžti atgal ir geriau apibūdinti savo kvalifikaciją ir patirtį.
Be to, pagalvokite taip: jūsų, kaip pašnekovo, tikslas yra kuo daugiau sužinoti apie kiekvieną kandidatą, todėl ar nenorite suteikti jiems galimybės įsitikinti, kad jūs tai darote?
Tiesiog įsitikinkite, kad šią interviu dalį pavertėte pokalbiu, o ne monologu. Ne tik pasyviai klausykite ir tada sakykite: „Ačiū. Mes susisieksime “. Klauskite tolesnių klausimų. Klauskite pavyzdžių.
Ir, žinoma, jei jums užduodamas šis klausimas, naudokite jį kaip galimybę paryškinti dalykus, kurių negalėjote paliesti.
5. 'Kodėl tu nori dirbti čia?'
Daugelis kandidatų bando apversti šį klausimą ir kalbėti apie tai, kaip jie bus naudingi įmonei; jie nori dirbti (įmonės pavadinimas), nes gali padėti įmonei pasiekti savo tikslus.
Bet tai duota.
Puikūs kandidatai kalba apie tai, kaip ši pozicija puikiai tinka tai, ką jie tikisi pasiekti, tiek trumpalaikį, tiek ilgalaikį. Jie kalba apie kultūrinį tinkamumą.
Trumpai tariant, jie gali apibūdinti, kaip jų tikslai sutampa su įmonės tikslais.
Bet vis tiek: tai yra nelengvas klausimas net geriausiam kandidatui, į kurį reikia atsakyti neskambant kaip bučinys. Taigi, jei esate pašnekovas, apsvarstykite galimybę užduoti kitus klausimus. Panašiai kaip „Apibūdink savo svajonių darbą“. Arba „Kodėl norite palikti dabartinį darbą?“ Arba „Kokiai darbo aplinkai labiau patinka?“
Įgūdžiai yra svarbūs, tačiau tinkamumas yra toks pat svarbus, ypač ilguoju laikotarpiu.
6. „Papasakok man apie laiką, kai parodei lyderystę“.
Šis klausimas yra per platus. Geresnis požiūris yra paklausti apie neseniai iškeltą iššūkį kandidatui. Arba laikas, kai kandidatas nesutiko su sprendimu ir tuo, ką jis tada padarė. Arba laikas, kai kandidatas užėmė neformalų vadovavimo vaidmenį, jo neprašant.
Bet jei jums bus užduotas šis klausimas, sakykite: „Geriausias būdas man atsakyti yra pateikti keletą pavyzdžių, su kokiais iššūkiais susidūriau“, ir tada pasidalinti situacijomis, kuriose sprendėte problemą, motyvavote komanda, arba dirbo per krizę.
Paaiškinkite, ką jūs padarė - tai leis pašnekovui puikiai suprasti, kaip jūs vedate.
Ir, žinoma, tai leidžia pabrėžti keletą savo sėkmių.
Ir jei kandidatas kalba apie vaidmenis, o ne apie veiksmus, įsigilinkite. Sužinokite, ką jie padarė. Juk nesamdote, tarkime, inžinerijos vadovo - jūs samdote svarbių dalykų, kuriuos reikia padaryti, atlikėją.
7. „Papasakok man, kada tau sekėsi komandoje“.
Štai interviu klausimas, į kurį tikrai reikia atsakymo, susijusio su darbu. Jei kandidatas sako, kad buvo komandos, kuri per šešis mėnesius pagerino apyvartą 18 proc., Dalis, tačiau jis apklausia vadovaujamą vaidmenį žmogiškųjų išteklių srityje, šis atsakymas yra įdomus, bet gali būti nereikšmingas.
Puikūs kandidatai gali pasidalinti komandos pasiekimais, leidžiančiais pašnekovui įsivaizduoti, kad jie yra sėkminga jos komandos dalis.
Bet tai gali būti sunku nustatyti uždavus šį klausimą. Taigi išbandykite ką nors kita. Paklausti „Papasakok man apie laiką, kai vienas darbuotojas ant tavęs supyko. Ką tu padarei?' Tai leis suprasti, kaip kandidatas sprendžia tarpasmeninius konfliktus. Arba paklauskite „Papasakok apie paskutinį kartą, kai nesutikai su komandos sprendimu. Kaip jūs tai sutvarkėte? Tai jums pasakys, ar kandidatas gali priimti ir palaikyti kryptį, kuriai jis nebūtinai pritaria.
Pagalvokite apie savo komandą. Pagalvokite apie geriausią komandos kandidato vaidmenį toje komandoje.
Tada sutelkite dėmesį į tam tikrų klausimų uždavimą, kurie atskleidžia, ar kandidatas turi jums reikalingų savybių, o ne bendrus klausimus, kurie retai ką atskleidžia.
8. „Ką apie jus pasakytų jūsų bendradarbiai?“
Aš nekenčiu šio klausimo. Tai visiškas metimas. Ką tikitės pasakyti kandidatų? 'Man sunku dirbti'?
Tačiau kartą to paklausiau ir gavau atsakymą, kuris man labai patiko.
natalia Dyer gimimo data
„Manau, žmonės pasakytų, kad tai, ką matai, yra ir tai, ką gauni“, - sakė kandidatas. „Jei sakau, kad ką nors darysiu, tai ir darau. Jei sakau, kad padėsiu, padedu. Nesu tikras, ar aš visiems patinku, bet visi žino, kad gali pasikliauti tuo, ką sakau ir kaip sunkiai dirbu “.
Negaliu to įveikti.
