Nors kai kurie darbo pašnekovai laikykitės gana neįprasto požiūrio į interviu klausimus , dauguma darbo pokalbių apima keitimąsi bendrais interviu klausimais ir atsakymais (įskaitant kai kuriuos dažniausiai užduodami elgesio interviu klausimai ). Štai keletas dažniausiai pasitaikančių interviu klausimų ir geriausias būdas į juos atsakyti.
1. 'Papasakok man šiek tiek apie save'.
Jei esate pašnekovas, jau daug ką turėtumėte žinoti: kandidato gyvenimo aprašymas ir motyvacinis laiškas turėtų jums pasakyti daug, o „LinkedIn“ ir „Twitter“ bei „Facebook“ ir „Google“ gali jums pasakyti daugiau.
Pokalbio tikslas yra nustatyti, ar kandidatas bus išskirtinis šiame darbe, o tai reiškia tam darbui reikalingų įgūdžių ir požiūrio vertinimą. Ar ji turi būti empatiška lyderė? Paklauskite apie tai. Ar jai reikia paviešinti jūsų įmonę? Paklauskite apie tai.
Jei esate kandidatas, kalbėkite apie tai, kodėl ėmėtės tam tikrų darbų. Paaiškinkite, kodėl išėjote. Paaiškinkite, kodėl pasirinkote tam tikrą mokyklą. Pasidalinkite, kodėl nusprendėte eiti į grado mokyklą. Aptarkite, kodėl praleidote metus atostogų kuprinėms per Europą ir ką davėte iš šios patirties.
Kai atsakysite į šį klausimą, susiekite taškus savo gyvenimo aprašyme, kad pašnekovas suprastų ne tik tai, ką padarėte, bet ir kodėl .
2. „Kokios yra didžiausios jūsų silpnybės?“
Kiekvienas kandidatas žino, kaip atsakyti į šį klausimą: tiesiog išsirinkite teorinę silpnybę ir stebuklingai paverskite tą trūkumą maskuotu tvirtumu!
Pavyzdžiui: „Didžiausia mano silpnybė yra taip įsisavinti savo darbą, kad prarandu laiko nuovoką. Kiekvieną dieną aš pakeliu akis ir suprantu, kad visi grįžo namo! Žinau, kad turėčiau geriau žinoti apie laikrodį, bet kai mėgstu tai, ką darau, tiesiog negaliu galvoti apie nieką kitą “.
Taigi jūsų „didžiausia silpnybė“ yra ta, kad praleisite daugiau valandų nei visi kiti? Puiku.
Geresnis būdas yra pasirinkti faktinį trūkumą, tačiau stengiatės patobulinti. Pasidalink tuo, ką darai, kad įveiktum tą silpnybę. Niekas nėra tobulas, bet rodantis esate pasirengęs sąžiningai įsivertinti ir ieškoti būdų, kaip patobulėti ateina gana išdrįso.
3. „Kokios yra jūsų didžiausios stiprybės?“
Nesu tikras, kodėl pašnekovai užduoda šį klausimą; jūsų gyvenimo aprašymas ir patirtis turėtų aiškiai parodyti jūsų stipriąsias puses.
Nepaisant to, jei jūsų paprašys, pateikite aiškų atsakymą vietoje. Būk aiškus ir tikslus. Jei esate puikus problemų sprendėjas, nesakykite tik to: pateikite keletą pavyzdžių, susijusių su atidarymu įrodyti esate puikus problemų sprendėjas. Jei esate emociškai protingas lyderis, sakykite ne tik: pateikite keletą pavyzdžių, kurie tai patvirtina mokate atsakyti į neužduotą klausimą .
Trumpai tariant, nereikalaukite tik tam tikrų atributų - įrodyti jūs turite tuos atributus.
4. „Kur matai save po penkerių metų?“
Atsakymai į šį klausimą eina vienu iš dviejų pagrindinių būdų. Kandidatai bando parodyti savo neįtikėtiną ambiciją (nes to jie mano, kad jūs norite), pateikdami itin optimistišką atsakymą: „Aš noriu jūsų darbo!“ Arba jie bando parodyti savo nuolankumą (nes to jie mano, kad tu nori), pateikdami švelnų, savęs niekinantį atsakymą: „Čia yra tiek daug talentingų žmonių. Aš tiesiog noriu padaryti puikų darbą ir pamatyti, kur mane nuveda mano talentai “.
Bet kuriuo atveju jūs nieko neišmokote, išskyrus tai, kaip kandidatai gali save parduoti.
Pašnekovams pateikiamas geresnis klausimas: „Kokį verslą norėtumėte pradėti?“
Šis klausimas tinka bet kuriai organizacijai, nes kiekvienos įmonės kiekvienas darbuotojas turėtų nusiteikti verslumui.
Verslas, kurį norėtų pradėti kandidatas, pasakoja apie ją Viltys ir svajonės , jos pomėgiai ir aistros, darbas, kurį ji mėgsta dirbti, žmonės, su kuriais ji mėgsta dirbti - todėl tiesiog sėdėk ir klausykis.
5. „Kodėl mes turėtume jus samdyti iš visų kandidatų?“
Kadangi kandidatas negali lygintis su nepažįstamais žmonėmis, viskas, ką jis gali padaryti, tai apibūdinti savo neįtikėtiną aistrą, norą ir atsidavimą ir ... na, iš esmės prašyti darbo. (Pernelyg daug pašnekovų užduoda klausimą ir tada atsisėda, susikabinęs rankas, tarsi sakydamas: „Pirmyn. Klausau. Pabandykite mane įtikinti.“)
Ir nieko neišmoksti iš esmės.
Čia yra geresnis klausimas: „Ką, jūsų manymu, turiu žinoti, kad mes neaptarėme?“ Arba net: „Jei galėtumėte perkelti vieną iš mano klausimų, kaip atsakytumėte į tai dabar?“
Retai kandidatai baigiasi interviu jausdami, kad padarė viską. Gal pokalbis pasisuko netikėta linkme. Gal pašnekovas sutelkė dėmesį į vieną savo įgūdžių aspektą ir visiškai ignoravo kitus pagrindinius požymius. O gal kandidatai pradėjo pokalbį nervindamiesi ir dvejodami ir dabar norėtų, kad jie galėtų grįžti atgal ir geriau apibūdinti savo kvalifikaciją ir patirtį.
Be to, pagalvokite taip: jūsų, kaip pašnekovo, tikslas yra kuo daugiau sužinoti apie kiekvieną kandidatą, todėl ar nenorite suteikti jiems galimybės įsitikinti, kad jūs tai darote?
Tiesiog įsitikinkite, kad šią interviu dalį pavertėte pokalbiu, o ne monologu. Ne tik pasyviai klausykite ir tada sakykite: „Ačiū. Mes susisieksime “. Klauskite tolesnių klausimų. Klauskite pavyzdžių.
Ir, žinoma, jei jums užduodamas šis klausimas, naudokite jį kaip galimybę paryškinti dalykus, kurių negalėjote paliesti.
6. „Kaip sužinojai apie atidarymą?“
Darbo skelbimų lentos, bendri skelbimai, internetiniai skelbimai, darbo mugės - dauguma žmonių taip suranda savo pirmuosius darbus, taigi tai tikrai nėra raudona vėliava.
Bet kandidatas, kuris ir toliau randa kiekvieną paskesnį darbą iš bendrų skelbimų, tikriausiai nesuprato, ką jis nori veikti ir kur norėtų tai padaryti.
Jis ar ji tiesiog ieško darbo; dažnai, bet koks darbas.
Taigi ne tik paaiškinkite, kaip girdėjote apie atidarymą. Parodykite, kad apie darbą girdėjote per kolegą, dabartinį darbdavį, sekdami įmonę - parodykite, kad žinote apie darbą nes nori ten dirbti .
Darbdaviai nenori samdyti žmonių, kurie tiesiog nori darbo; jie nori samdyti žmones, kurie nori darbo jų bendrovė.
7. 'Kodėl tu nori tai darbas?
Dabar gilinkis. Nekalbėkite tik apie tai, kodėl įmonei būtų puiku dirbti; pakalbėkite apie tai, kaip ši pozicija puikiai tinka tam, ką tikitės pasiekti - tiek trumpalaikį, tiek ilgalaikį.
Ir jei jūs nežinote, kodėl pozicija puikiai tinka, ieškokite kitur. Gyvenimas yra per trumpas.
hgtv nicole curtis grynoji vertė
8. „Ką jūs laikote savo didžiausiu profesiniu pasiekimu?“
Štai interviu klausimas, į kurį tikrai reikia atsakymo, susijusio su darbu. Jei sakote, kad didžiausias jūsų pasiekimas buvo 18 proc. Pagerinti našumą per šešis mėnesius, tačiau kalbatės dėl vadovaujančio vaidmens žmogiškųjų išteklių srityje, šis atsakymas yra įdomus, bet galiausiai nesvarbus.
Vietoj to, kalbėkite apie nesėkmingą darbuotoją, kurį „išgelbėjote“, ar apie tai, kaip įveikėte kovą tarp padalinių, ar apie tai, kaip buvo reklamuojama tiek daug jūsų tiesioginių ataskaitų.
Tikslas yra pasidalinti laimėjimais, leidžiančiais pašnekovui įsivaizduoti jus tokioje pozicijoje - ir pamatyti, kaip jums sekasi.
9. „Papasakok apie paskutinį kartą, kai bendradarbis ar klientas pyko ant tavęs. Kas nutiko?'
Konfliktas yra neišvengiamas, kai įmonė sunkiai dirba, kad viskas būtų padaryta. Pasitaiko klaidų. Žinoma, stipriosios pusės išryškėja, tačiau silpnybės taip pat pakelia galvą. Ir tai gerai. Niekas nėra tobulas.
Tačiau asmuo, linkęs kaltinti kaltę ir atsakomybę už padėties ištaisymą, yra kažkas kitas, kurio reikia vengti. Samdantys vadovai daug mieliau rinktųsi kandidatus, kurie orientuotųsi ne į kaltę, o į problemos sprendimą ir išsprendimą.
Kiekvienam verslui reikalingi darbuotojai, kurie noriai prisipažįsta klydę, imasi atsakomybės už problemos sprendimą ir, svarbiausia, mokosi iš patirties.
10. „Apibūdinkite savo svajonių darbą“.
Trys žodžiai apibūdina, kaip turėtumėte atsakyti į šį klausimą: aktualumas, aktualumas, aktualumas.
Bet tai nereiškia, kad turite atsakyti. Iš kiekvieno darbo galite ko nors išmokti. Galite išsiugdyti įgūdžius kiekviename darbe. Dirbkite atgal: nustatykite dalykus, apie kuriuos kalbate, kurie jums padės, jei kada nors atliksite savo svajonių darbą, tada apibūdinkite, kaip šie dalykai tinka tam, ko tikitės kada nors padaryti.
Nebijokite prisipažinti, kad kada nors galite judėti toliau - ar prisijungti prie kitos įmonės, ar - geriau - į ją pradėti savo verslą . Darbdaviai nebesitiki „amžinai“ dirbančių darbuotojų.
11. „Kodėl norite palikti dabartinį darbą?“
Pradėkime nuo to, ką jūs neturėtų pasakyti (arba, jei esate pašnekovas, kokios yra aiškios raudonos vėliavos).
Nekalbėkite apie tai, kaip sunku jūsų bosui. Nekalbėkite apie tai, kaip negalite susitarti su kitais darbuotojais. Nebūk bloga burna savo kompanijai.
Vietoj to, sutelkite dėmesį į teigiamus dalykus, kuriuos suteiks žingsnis. Kalbėkite apie tai, ko norite pasiekti. Kalbėkite apie tai, ko norite išmokti. Kalbėkite apie būdus, kuriais norite augti, apie dalykus, kuriuos norite pasiekti; paaiškinkite, kaip judėjimas bus jums puikus ir jūsų naujai įmonei.
Skųstis dėl dabartinio darbdavio yra šiek tiek panašus į žmones, kurie apkalba: jei esate pasirengęs blogai kalbėti apie ką nors kitą, tikriausiai tą patį padarysite ir su manimi.
12. „Kokia darbo aplinka jums labiausiai patinka?“
Galbūt jums patinka dirbti vienam, bet jei jūsų kalbinamas darbas yra skambučių centre, šis atsakymas jums nieko gero neduos.
Taigi ženkite žingsnį atgal ir pagalvokite apie darbą, į kurį pretenduojate, ir apie įmonės kultūrą (nes kiekviena įmonė turi savo, tyčinį ar netyčinį). Jei jums svarbus lankstus grafikas, tačiau įmonė jo nesiūlo, susitelkite į ką nors kita. Jei jums patinka nuolatinis nurodymas ir palaikymas, o įmonė tikisi, kad darbuotojai patys susitvarkys, susitelkite į ką nors kita.
Raskite būdų, kaip paryškinti, kaip įmonės aplinka bus jums naudinga - ir jei nerandate būdų, nesiimkite darbo, nes būsite nelaimingas.
13. „Papasakok man apie sunkiausią sprendimą, kurį turėjai priimti per pastaruosius šešis mėnesius“.
Šio klausimo tikslas yra įvertinti kandidato samprotavimo galimybes, problemų sprendimo įgūdžius, vertinimą ir galbūt net norą rizikuoti protingai.
Atsakymo neturėjimas yra aiškus įspėjamasis ženklas. Visi priima sunkius sprendimus, nepaisant jų padėties. Mano dukra ne visą darbo dieną dirbo servere vietiniame restorane ir visą laiką priėmė sunkius sprendimus - kaip geriausias būdas susitvarkyti su nuolatiniu klientu, kurio elgesys buvo priekabiavimas prie sienos.
Geras atsakymas įrodo, kad galite priimti sudėtingą analitinį ar argumentais pagrįstą sprendimą - pavyzdžiui, bristi per duomenų rinkinius, kad nustatytumėte geriausią problemos sprendimą.
Puikus atsakymas įrodo, kad galite priimti sudėtingą tarpasmeninį sprendimą arba, dar geriau, sunkų duomenimis pagrįstą sprendimą, apimantį tarpasmeninius aspektus ir pasekmes.
Sprendimų priėmimas remiantis duomenimis yra svarbus, tačiau beveik kiekvienas sprendimas turi įtakos ir žmonėms. Geriausi kandidatai natūraliai sveria visas problemos puses, ne tik verslo ar žmogiškąją pusę.
14. „Koks jūsų vadovavimo stilius?“
Tai sunkus klausimas, į kurį reikia atsakyti nesigilinant į platybes. Pabandykite pasidalinti lyderystės pavyzdžiais. Pasakykite: „Geriausias būdas man atsakyti yra pateikti keletą pavyzdžių, su kokiais iššūkiais teko susidurti“, ir tada pasidalinti situacijomis, kai sprendėte problemą, motyvavote komandą, išgyvenote krizę. Paaiškinkite ką tai padarėte ir tai leis pašnekovui puikiai suprasti, kaip jūs vadovaujate.
Ir, žinoma, tai leidžia pabrėžti keletą savo sėkmių.
15. „Papasakok man apie laiką, kai nesutikai su sprendimu. Ką tu padarei?'
Niekas nesutinka su kiekvienu sprendimu. Nesutarimai yra gerai; svarbu tai, ką darai, kai nesutinki. (Mes visi žinome žmonių, kuriems patinka „susitikimas po susitikimo“, kur jie palaikė posėdyje priimtą sprendimą, bet po to išeina ir pakerta).
Parodykite, kad buvote profesionalus. Parodykite, kad produktyviai iškėlėte savo susirūpinimą. Jei turite pavyzdį, kuris įrodo, kad galite pakeisti, puiku - ir jei to nepadarysite, parodykite, kad galite pritarti sprendimui, net jei manote, kad jis neteisingas (jei tai nėra neetiška, amoralu ir pan.).
Kiekviena įmonė nori, kad darbuotojai norėtų būti sąžiningi ir tiesmukiški, dalytis rūpesčiais ir klausimais, bet taip pat įsitraukti į sprendimą ir palaikyti jį tarsi sutikę, net jei to nepadarė.
16. „Pasakyk man, kaip kiti žmonės tave apibūdintų“.
Aš nekenčiu šio klausimo. Tai visiškas metimas. Tačiau kartą to paklausiau ir gavau atsakymą, kuris man labai patiko.
„Manau, žmonės pasakytų, kad tai, ką matai, yra ir tai, ką gauni“, - sakė kandidatas. „Jei sakau, kad ką nors darysiu, tai ir darau. Jei sakau, kad padėsiu, padedu. Nesu tikras, ar aš visiems patinku, bet visi žino, kad gali pasikliauti tuo, ką sakau ir kaip sunkiai dirbu “.
Negaliu to įveikti.
17. „Ko galime tikėtis iš jūsų per pirmuosius tris mėnesius?“
Idealiu atveju į tai turėtų atsakyti darbdavys: jie turėtų su jumis turėti planų ir lūkesčių.
Bet jei jūsų paprašys, naudokite šią bendrą sistemą:
- Sunkiai dirbsite nustatydami, kaip jūsų darbas sukuria vertę - jūs ne tik užsiimsite, bet ir užsiimsite tinkamais dalykais.
- Sužinosite, kaip tarnauti visoms savo sudedamosioms dalims - viršininkui, darbuotojams, bendraamžiams, klientams, tiekėjams ir pardavėjams.
- Susitelksite į tai, ką darote geriausiai - būsite priimtas į darbą, nes turite tam tikrų įgūdžių ir pritaikysite tuos įgūdžius, kad viskas įvyktų.
- Padarysi skirtumų - su klientais, su kitais darbuotojais, kad sukeltum entuziazmo ir susikaupimo, atsidavimo ir komandinio darbo jausmą.
Tada tiesiog išdėstykite specifiką, kuri tinka jums ir darbui.
18. 'Ką tu mėgsti veikti ne darbo metu?'
Daugelis įmonių mano, kad kultūrinis pasirengimas yra nepaprastai svarbus, ir jie naudojasi išoriniais interesais, kad nustatytų, kaip jūs tilpsite į komandą.
Nepaisant to, nesusigundykite užsikrėsti ir tvirtinkite, kad mėgaujatės pomėgiais, kurie jums nepatinka. Sutelkite dėmesį į veiklą, kuri rodo tam tikrą augimą: įgūdžius, kuriuos bandote išmokti, tikslus, kuriuos bandote pasiekti. Pynkite tuos, kurie turi asmeninių duomenų. Pvz., „Aš kuriu šeimą, todėl daug laiko skiriu tam, bet savo darbo ir kelionės laiką išnaudoju ispanų kalbai išmokti“.
19. „Koks buvo jūsų atlyginimas paskutiniame darbe?“
Tai yra sunku. Norite būti atviri ir sąžiningi, tačiau, tiesą sakant, kai kurios įmonės užduoda šį klausimą kaip pradinį žingsnį derybose dėl atlyginimų.
Išbandykite Liz Ryan rekomenduojamą metodą. Paklaustas pasakykite: „Aš sutelkiu dėmesį į 50 000 USD vertės darbus. Ar ši padėtis yra toje diapazone? ' (Atvirai sakant, jūs jau turėtumėte žinoti, bet tai yra geras būdas nukreipti.)
Gal atsakys pašnekovas; gal ji to nedarys. Jei ji paspaus jus, kad gautumėte atsakymą, turėsite nuspręsti, ar norite bendrinti, ar pažeminti. Galų gale jūsų atsakymas nebus labai svarbus, nes priimsite siūlomą atlyginimą arba nepriimsite, atsižvelgdami į tai, kas jūsų nuomone yra teisinga.
20. „Sraigė yra 30 pėdų šulinio dugne. Kiekvieną dieną jis lipa trimis pėdomis, bet naktį paslysta dviem kojomis. Kiek dienų jam reikės užlipti iš šulinio?
Tokie klausimai pastaraisiais metais tapo daug populiaresni (ačiū, „Google“). Pašnekovas nebūtinai ieško teisingo atsakymo, bet vietoj to šiek tiek supranta jūsų samprotavimo galimybes.
Viskas, ką galite padaryti, tai kalbėti pagal savo logiką bandant išspręsti problemą. Nebijokite juoktis iš savęs, jei tai padarysite neteisingai - kartais pašnekovas tik bando įvertinti, kaip elgiatės nesėkmės atveju.
21. „Kokių klausimų turite man?“
Nešvaistykite šios galimybės. Klauskite protingų klausimų ne tik norėdami parodyti, kad esate puikus kandidatas, bet ir norėdami sužinoti, ar įmonė jums tinka - juk esate apklaustas, bet ir apklausiate įmonę.
Čia eina:
22. 'Ką manote, kad aš pasieksiu per pirmąsias 90 dienų?'
Jei jums nebuvo užduotas šis klausimas, paklauskite savęs. Kodėl? Puikūs kandidatai nori žengti žemę. Jie nenori praleisti savaičių ar mėnesių, kol susipažino su organizacija “. Jie nenori praleisti didžiulių laiko gabalų orientuodamiesi, treniruodamiesi ar bergždžiai siekdami sušlapti kojas.
Jie nori ką nors pakeisti - ir nori tą pakeisti dabar .
23. „Kokie yra trys jūsų geriausių atlikėjų bruožai?“
Puikūs kandidatai taip pat nori būti puikūs darbuotojai. Jie žino, kad kiekviena organizacija yra skirtinga - taip pat ir pagrindinės tų organizacijų geriausių atlikėjų savybės. Galbūt jūsų geriausi atlikėjai dirba ilgiau. Gal kūrybiškumas yra svarbiau nei metodika. Galbūt nuolatinis naujų klientų nusileidimas naujose rinkose yra svarbesnis nei ilgalaikių santykių su klientais kūrimas. Galbūt svarbiausia yra noras praleisti tiek pat laiko pradinio lygio klientų ugdymui, kiek pagalba entuziastams, norintiems aukščiausios klasės įrangos.
Puikūs kandidatai nori žinoti, nes 1) jie nori žinoti, ar jie tiks, ir 2) jei jie tinka, jie nori žinoti, kaip jie gali būti geriausi atlikėjai.
24. 'Ką tikrai lemia šio darbo rezultatus? '
Darbuotojai yra investicijos, ir jūs tikitės, kad kiekvienas darbuotojas gaus teigiamą atlyginimą. (Priešingu atveju, kodėl jūs juos turite atlyginimų sąraše?)
Kiekviename darbe kai kurios veiklos daro didesnį skirtumą nei kitos. Jums reikia, kad jūsų personalo komanda užpildytų darbo vietas, tačiau jūs iš tikrųjų norite, kad jie surastų tinkamus kandidatus, nes tai padidina išlaikymo rodiklius, mažesnes mokymo išlaidas ir geresnį bendrą produktyvumą.
Norint atlikti efektyvų remontą, jums reikia jūsų techninės priežiūros specialistų, tačiau tai, ko jūs iš tikrųjų norite, yra tai, kad tie specialistai nustatytų būdus, kaip išspręsti problemas ir suteikti kitų privalumų - trumpai tariant, užmegzti santykius su klientais ir netgi sukurti papildomų pardavimų.
Puikūs kandidatai nori žinoti, kas iš tikrųjų daro įtaką ir lemia rezultatus, nes jie žino, kad pagalba įmonei sėkmingai reiškia ir sėkmę.
25. „Kokie yra bendrovės prioritetiniai tikslai šiais metais ir kaip mano vaidmuo prisidėtų?“
Ar kandidato užimamas darbas yra svarbus? Atlieka tą darbą reikalas ?
Puikūs kandidatai nori prasmingo darbo, turinčio didesnį tikslą - ir jie nori dirbti su žmonėmis, kurie taip pat artėja prie savo darbo.
Priešingu atveju darbas yra tik darbas.
26. „Kiek procentų darbuotojų atvedė dabartiniai darbuotojai?“
Darbuotojai, mėgstantys savo darbą, natūraliai rekomenduoja savo įmonę savo draugams ir bendraamžiams. Tas pats pasakytina ir apie vadovaujančias pareigas einančius žmones - žmonės natūraliai bando pritraukti talentingų žmonių, su kuriais anksčiau dirbo. Jie sukūrė santykius, plėtojo pasitikėjimą ir parodė kompetencijos lygį, dėl kurio kažkas pasistengė sekti juos nauja organizacija.
Visa tai nepaprastai gerai kalba apie darbo vietos ir kultūros kokybę.
27. 'Ką jūs planuojate daryti, jei ...?'
Kiekvienam verslui tenka didelis iššūkis: technologiniai pokyčiai, konkurentų atėjimas į rinką, besikeičiančios ekonomikos tendencijos. Retai yra vienas iš Warreno Buffetto griovių, saugančių smulkųjį verslą.
Taigi, nors kai kurie kandidatai jūsų įmonę gali vertinti kaip atspirties tašką, jie vis tiek tikisi augimo ir pažangos. Jei jie galų gale išvažiuoja, jie nori, kad tai būtų jų sąlygos, o ne todėl, kad jūs buvote priverstas atsisakyti verslo.
Tarkime, aš apklausiu jūsų slidinėjimo parduotuvėje. Mažiau nei už mylios atsidaro kita parduotuvė: kaip planuojate kovoti su konkurencija? Arba vadovaujate paukštynui (didžiulė pramonė mano rajone): ką darysite, kad susidorotumėte su didėjančiomis pašarų sąnaudomis?
Puikūs kandidatai nori ne tik žinoti, ką tu galvoji; jie nori žinoti, ką jūs planuojate daryti - ir kaip jie atitiks tuos planus.
