Mano skiltis „Workplace Referee“ skirta padėti darbuotojams ir vadovams geriau suprasti vienas kito požiūrį (POV). Ar turite situaciją, kurią norėtumėte išspręsti? Prašau jį pateikti iki paštu čia . Nesijaudinkite, aš išlaikysiu jūsų tapatybę.
Mano viršininkas tikisi, kad pasiimsiu savo bendradarbių laisvumą
connor franta ir troye sivan kartu
Darbuotojo POV: Mano viršininkas turi siaubingą įprotį prašyti manęs padaryti daugiau nei mano komandos narių. Dar blogiau yra tai, kad kai jis manęs klausia, jis pateisina menką kolegos, kuris neatliko darbo, pasirodymą. Atsibodo dirbti dvigubai. Jei mano viršininkas priverstų žmones labiau atsiskaityti, tai nebūtų problema. Greitai aš tiesiog pasakysiu „ne“ ir pažiūrėsiu, kas bus. Jei jis privers mane toliau dirbti visų kitų darbus, aš mesti. Kokia prasmė būti gerai savo darbe, jei atlygis yra daugiau darbo?
Vadovas POV: Mano komanda yra gana vidutiniška savo patirtimi. Turiu vieną super žvaigždę. Aš jam daviau daugiau darbo, nes atrodo, kad jis yra mažiau užsiėmęs nei visa kita komanda ir gali atlaikyti papildomą krūvį. Aš jam pranešiau, kad jis yra geriausias atlikėjas. Aš taip pat pranešiau likusiai komandai, kad jų tikslas turėtų būti išmokti dirbti tiek pat, kiek jis. Tačiau, nors jis puikiai sekasi tuo, ką daro, jis ne taip gerai moko kitus . Galite pasakyti, kad jam patinka, kad jis laikomas „geriausiu“, ir jis negauna informacijos ir patarimų. Dėl to man sunku pasiekti likusios komandos aukštesnį įgūdžių lygį.
Kas kaltas? Šioje situacijoje tiek darbuotojui, tiek bosui trūksta didesnės problemos. Užuot sutelkę dėmesį į likusios komandos veiklos gerinimą, jie reaguoja į situaciją. Greitas sprendimas ką nors atlikti darbą nėra teisingas atsakymas. Be to, darbuotojas mano, kad vadovo darbas yra kvalifikacijos kėlimas, o vadovas mano, kad darbuotojo darbas padeda jiems tobulėti. Aš galiu tik įsivaizduoti, ką apie juos abu mano darbuotojai!
Ko iš to gali pasimokyti abi pusės?
Šioje situacijoje patarčiau kiekvienai šaliai taip:
kas atsitiko tia torres vyrui
Darbuotojų išsinešimas: Būti kankiniu nepadeda nei tau, nei viršininkui, nei bendradarbiams. Atsižvelgiant į jūsų patirtį, atėjo laikas imtis veiksmų ir pagalvoti, kaip galite tapti geresnis patarėjas savo bendraamžiams . Mokyti kitus būti tokiais pat sėkmingais kaip jūs - tai puikus būdas įgyti daugiau patikimumo savo srityje ir pramonėje. Tuo tarpu, elgdamiesi kaip viską žinanti ir nepadėdama tobulėti mažiau kvalifikuotiems nei jūs, jūs apibūdinsite kaip bendradarbio, kurio reikėtų vengti, tipą. Būdamas vienišas vilkas, jūsų karjera ilgainiui nepadės.
Vadovas išsinešti: Nustok šlovinti šį darbuotoją mėtydamas kolegas po autobusu. Verčiau atsisėskite su juo ir aptarkite būdus, kaip galite padėti jam tapti geresniu treneriu likusiam personalui. Galbūt galite nusiųsti jį į kuravimo kursus? Arba duokite jam daugiau tiesioginių atsiliepimų apie tai, kaip jis gali dirbti geriau įgalinti likusią komandos dalį. Jei dviese galite kartu išspręsti šią problemą, galite padėti visiems tobulinti savo įgūdžius ir gebėjimus. Maža to, padėkite visai komandai išmokti efektyviau palaikyti vienas kitą.
