Maždaug prieš pusmetį „Microsoft“ paskelbė ketinanti įsigyti „LinkedIn“, pirmaujančią pasaulyje profesionalių socialinių tinklų platformą, už 26,2 mlrd. USD.
Vakar, tas sandoris baigtas , oficialiai tapęs didžiausiu „Microsoft“ istorijoje.
hillary scott lady antebellum biografija
Susijungimai ir įsigijimai yra uždaromi kiekvieną dieną, o „dešimtmečių mokslininkų ir konsultacinių firmų tyrimai parodė, kad nuo 60 iki 80 procentų susijungimų ir įsigijimų galiausiai sunaikina, o ne sukuria akcininkų vertę“, kaip pranešė „The New York Times“. Tiesą sakant, vienas didžiausių „Microsoft“ įsigijimų iki šiol - „Nokia“ mobilusis įrenginys - virto katastrofa.
Bet aš tikiu, kad tai kitoks.
Jau kurį laiką abi šios įmonės keičia mūsų darbo būdą.
„Microsoft“ pasiekimai dažniausiai savaime suprantami. Jums būtų sunku rasti didelę įmonę (ar net smulkųjį verslą), kuri nenaudotų tam tikros „Microsoft“ programinės įrangos iteracijos.
O žymiai naujesnė bendrovė „LinkedIn“ pamažu, bet stabiliai padarė nemažą įtaką daugeliui pramonės šakų. „LinkedIn“ įdarbinimo įrankiai tampa vis populiaresni, o 2015 m. Įmonės „Talentai ir sprendimai“ pajamos sudaro 1,9 mlrd. USD. Bendrovė taip pat padarė pažangą kaip profesionali tinklaraščių platforma, mokymasis ir tobulėjimas centras ir netgi pasinaudojo koncertų ekonomika, pristatydamas laisvai samdomų vertėjų nuomos rinką.
Jei kurį laiką stebėjote „LinkedIn“, tai nieko nenustebins. 2014 m. „LinkedIn“ generalinis direktorius Jeffas Weineris atskleidė įmonės vizija ateinantiems 10 metų, kuris apėmė aukštus tikslus, tokius kaip:
- kurti skaitmeninius profilius kiekvienai pasaulio įmonei ir kiekvienam pasaulio darbo jėgos nariui (trys milijardai žmonių)
- atstovaujantis kiekvienam įgūdžiui, reikalingam kiekvienam darbui gauti
- mokymosi tobulinimo priemonių, leidžiančių nariams lavinti tuos įgūdžius, teikimas
„Mes norime atsitraukti ir leisti kapitalui, visų formų kapitalui, intelektiniam kapitalui, apyvartiniam kapitalui ir žmogiškajam kapitalui tekėti ten, kur jį galima geriausiai panaudoti, ir tai padaryti padės pakelti ir pertvarkyti pasaulio ekonomiką“, - sakė jis. Veineris.
bičiulio pyrago boso grynoji vertė
Dviejuose atskiruose dienoraščio įrašuose, kurie vakar buvo paskelbti „LinkedIn“, Veineris ir „Microsoft“ vyr Satya Nadella atskleidė, kaip jie planuoja integruoti savo atitinkamų kompanijų produktus, taip pat panaudoti „Microsoft“ mastą.
Šie planai apima:
- „LinkedIn“ tapatybė ir tinklas „Microsoft Outlook“ ir „Office“ rinkinyje
- „LinkedIn“ pranešimai „Windows“ veiksmų centre
- Leidimas nariams, rengiantiems „Word“ santraukas, atnaujinti savo profilius ir atrasti „LinkedIn“ darbo vietas bei kreiptis į jas
- Išplėsti remiamo turinio pasiekiamumą visose „Microsoft“ ypatybėse
- „Enterprise LinkedIn Lookup“ teikia „Active Directory“ ir „Office 365“
- „LinkedIn Learning“ pasiekiama „Office 365“ ir „Windows“ ekosistemose
- Verslo naujienų biuro kūrimas turinio ekosistemoje ir MSN.com
- Iš naujo apibrėžkite socialinį pardavimą naudodamiesi „Sales Navigator“ ir „Dynamics 365“
Kai kurios iš jų atrodo kaip puikios idėjos; kiti yra visiškai verti - tai iliustruoja tokio įsigijimo pobūdį: didelis potencialas, didžiuliai planai.
Ir didžiulė galimybė žlugti.
Bet jei pažvelgsite į „LinkedIn“ praeitį ir dabartinę trajektoriją, taip pat „Microsoft“ tvirtai suvokia įmonėms ir vartotojams visame pasaulyje šansai atrodo geri.
Pažiūrėkime, ar jie gali tai ištraukti.
brandi maxiell ūgis ir svoris
