Kaip lyderis mes prisiimame tiek gerų, tiek blogų sprendimų vaidmenį. Mes esame atsakingi padėti žmonėms rizikuoti, kad jie taptų geriausiais, ir sustabdyti žmones, kai jie ketina padaryti žaidimą keičiančią klaidą. Daug kartų mums priskiriamas lyderio vaidmuo, nes kažkas mano, kad mes žinome teisingus ir neteisingus atsakymus.
Mūsų įgaliojimai prisiima mūsų meistriškumą. Mūsų patirtis reikalauja kompetencijos. Mūsų vardas suteikia pasitikėjimo manyti, kad šie dalykai yra teisingi - kad mes iš tikrųjų žinome, ką darome.
Bet čia yra tiesa: mes nežinome, ką darome.
Išlaisvinkime tą idėją. Rėkime tai nuo kalnų viršūnių. Būkime sąžiningi dėl to - nes kai pagaliau būsime sąžiningi, mūsų sėkmė padvigubės.
Nesutinkate, kad nežinote, ką darote? Pateikite bet kokį norimą argumentą. Jūs klystate. Mes visi neteisūs. Tiesa yra; mes žinome tik tai, ką padarėme. Mes žinome, kaip paskutinį kartą pasiekėme sėkmės.
Ir ta patirtis yra neįkainojama. Bet tai nereiškia, kad tiksliai žinome, ką darome šį kartą, nes paprasčiausiai negalime numatyti ateities - nesame šimtu procentų tikri, kad bus tas pats, ar kad kliūtys, su kuriomis susidursime būti panaši arba kad rytojaus situacija atrodys panašiai kaip vakar.
Jei norite pasisekti kaip lyderis, verslininkas ar kaip žmogus, gyvenantis šiandieniniame pasaulyje, vienas dalykas, kurį turite pripažinti, yra tas, kad nežinote, ką atneša rytojus, todėl tiksliai nežinote, ką turite “. darai.
Ir čia yra tikroji tiesa: tai gerai. Tiesą sakant, jei galite tai pripažinti, būsite arčiau ateities sėkmės nei visi jūsų konkurentai.
carly rose sonenclar grynoji vertė
Kaip sustiprinti sėkmę pripažįstant, kad tiksliai nežinote, ką darote? Štai penki būdai, kaip atverti savo mintis nežinomybei.
1. Sveiki pokyčiai.
Žinoma, jie atrodo akivaizdūs žodžiai. Visi žinome, kad pokyčiai neišvengiami. Tačiau tūkstančiams žmonių, kuriuos kada nors apklausiau, sveikinimasis yra vienas sunkiausiai įveikiamų aspektų. Ir tai yra dėl rimtų priežasčių. Garsus psichologas Jamesas Prochaska siūlo, kad „mes dažnai atsiduriame anksčiau aprašytose kebliose situacijose kaip mūsų pokyčių suvokimo rezultatas . “
Žinoma, tai skirtingiems žmonėms gali reikšti skirtingus dalykus, nes visi mūsų suvokimai gali labai skirtis, atsižvelgiant į ankstesnes problemas. Bet tai yra esmė: mums reikia naujų sveikinamų keblumų - nes jie atvyks, norime mes ar ne.
2. Priimkite būdus, kad tik išmoktumėte sulenkti.
Nors protinga kurti geriausios praktikos procedūras, nėra taip protinga griežtai jų laikytis. Apie ką aš kalbu? Aš konsultavausi su per daug organizacijų, kurios vieną kartą pasiekia sėkmę laikydamosi tam tikrų procedūrų ir yra kažkaip pasimetusios, kai po 5, 10 ar net 20 metų tokia praktika nesukuria tokio paties lygio sėkmės.
„Būdų“ kūrimas veikia todėl, kad dokumentuojate, kaip procedūra veikia, kada, kodėl ir kokiomis aplinkybėmis. Bet jie neveikia, kai priešinasi pokyčiams - lenkiasi, kad patenkintų rytojaus poreikius.
3. Ieškokite kliūčių ir priešininkų.
Tai gali atrodyti keista, tačiau tvirtinimas, kad žinai, ką darai, reiškia, kad dar nesikonsultavai su savo priešininkais ar ieškojai kitos kliūties. Jei tikrai norite būti sėkmingas, ieškosite iššūkių ir nesutarimų. Jokiu būdu nesiūlau jums eiti į kompromisus visiems ar įveikti kiekvieną iššūkį. Bet aš siūlau, kad tai yra tos vietos, kuriose rasite didžiausią tobulėjimo sritį.
4. Susitelkite į žmonių pakabinimus.
Bet kuriam lyderiui lengva įsitraukti į produktyvumą, efektyvumą ir rezultatus. Tai yra verslas. Tai rūpi. Niekada nesuvoksime tikros sėkmės, nebent iš tikrųjų suprasime visus žmones paveikiančius aspektus ir tai, kaip galime teigiamai paveikti žmones.
Kaip lyderį svarbu atsižvelgti perdegimas, darbuotojų patirtis, komandinis darbas ir aktyvus klausymas . Tai, pasak tyrimų, sukuria našias kultūras. Ir tai nėra verslo tikslai, jie yra daug žmogiškesni.
5. Nepasiseka maloningai.
Tai nereiškia, kad paglostykite konkurentą per nugarą, kai jis laimi. Nepasisekimas maloningai reiškia būti maloningam už tai, ko išmokai sumušdamas - visus dalykus, kuriuos išmokai proceso metu. Kai dažniausiai klausiu viso pasaulio lyderių apie jų įtakingiausias mokymosi akimirkas, jie man pasakoja nesėkmių istorijas. Tai momentai, kurie labiausiai rezonuoja.
Roberto Ri Chardo grynoji vertė
Nors patikimumas, charakteris, patirtis ir sėkmė yra puikūs mokytojai, vienas dalykas, kurį žino kiekvienas puikus lyderis, yra tai, kad visi šie dalykai gyvena praeityje. Tik tada, kai sutinkame, kad negalime numatyti ateities - tiksliai nežinome, ką veiksime rytoj, - galėsime suprasti pokyčius, kurių reikia jame.
