Kaip ir daugelis verslininkų, Kalle Lasnas turi didelių idėjų ir dar didesnių svajonių. Jis pasakoja apie 100 milijonų dolerių pardavimus, apie milžinų rinkos dalies sumažinimą, visos korporacijos idėjos išradimą, „naujos rūšies šaunaus“ išradimą. Verslininkams reikia chutzpah, tačiau Lasnas pakelia jį į naują lygmenį, nes kalbėdamas vieną neseniai popietę savo Vankuverio biure jis net neturėjo produkto.
Vis dėlto jis turėjo produkto idėją ir po kelių savaičių parengė detales, kurias jis pažadėjo pateikti į rinką iki spalio. Produktas yra sportbačiai, bet juokingai - beveik atsitiktiniai. Tai vadinama „Blackspot“, o visos Lasno idėjos sukasi apie šį prekės ženklą - arba antibrandą. Šis skirtumas labai svarbus Lasnui, nes per pastaruosius 15 metų jis išgarsėjo kaip vienas garsiausių visos prekės ženklo, reklamos ir rinkodaros koncepcijos priešininkų. Žurnalas, kurį jis įkūrė, Adbusters , yra skirta satyrizuoti, kritikuoti ir vienodai atakuoti tokias dideles korporacijas kaip „Nike“, „Philip Morris“, „ExxonMobil“ ir „McDonald's“ bei jų kruopščiai sukurtus viešus vaizdus.
1999 m. Lasnas (kuris taria savo vardą, maždaug kol-lay lazzen) paskelbė Kultūros uogienė , knyga, kuri kovojo su „psichine rinkodaros tarša“, kurioje žiniasklaidos vaizdų kultūra ir nesibaigiančios pardavimo vietos kyla dėl didėjančios depresijos, alkoholizmo ir net savižudybių. Jis parašė, kad knyga Tylus pavasaris ir kiti aplinkos supratimo totemai “sukrėtė supratimą, kad mūsų natūrali aplinka miršta, ir paskatino aktyvumo bangą, kuri pakeitė pasaulį. Dabar atėjo laikas padaryti tą patį ir mūsų psichinei aplinkai “. Siūlomi sprendimai apėmė „demarketingą“, „subvertikavimą“ ir „partizanų informacinį karą“.
Lasnas jau pradėjo karą prieš „psichinę taršą“ įmonių rinkodaroje. Buvo tik viena problema: „Mes pralaimėjome“.
Tai neatrodo kažkas, kurio kitas žingsnis būtų į vartotojų dolerių rinką. Bet štai kas apie partizanų informacinį karą, kurį Lasnas ir jo rotacinė dviejų dešimčių darbuotojų komanda Adbusters kovojo: „Mes pralaimėjome“, - pripažįsta jis. Nors „Adbusters Media Foundation“ sukūrė pakankamai auditorijos, kad ji nepatektų į raudoną pusę - žurnalas parduodamas už 7,95 USD, jo tarptautinė apyvarta siekia 120 000, pasak Lasno, jam mažai sekėsi gauti padegančių antireklamų. į bet kurią pagrindinę vietą. Taigi, o ne tik pulti „Nike“, nors, kaip matysime, tai vis tiek yra jo manija - Adbusters pagamintų savo konkurentų avalynę su ekologiškomis medžiagomis ir etišku darbu. Kaip ir daugelis prieš tai buvusių prekės ženklų, „Blackspot“ būtų sukurtas siekiant didelių idėjų: šiuo atveju socialiai mąstančio verslumo ir paprasto kapitalizmo. - Ir, žinoma, sugalvoti antilogo , - skelbia Lasnas, atrodydamas susijaudinęs, kaip dažnai, - mes pereiname nuo verkšlenimo į veiksmą.
Veiksmas nebuvo lengvas. Gamintojo paieška, vienas dalykas, užtruko ilgai. Be to, Lasnas turi įprotį atstumti žmones - ir ne tik savo konkurentus. Vienas iš būsimų partnerių iš tikrųjų tapo varžovu ir įveikė Lasną į turgų su kitokiu antipreneuriniu sportbačiu. Ir net kai kuriuos Adbusters gerbėjai nėra tikri, kad visa antilogo samprata nėra tik dviguba kalba apie veidmainystę.
Vis dėlto „Blackspot“ idėja yra provokuojanti, apjungianti protestą ir maištą su strategijomis „apsipirkti geresniam pasauliui“. Dažnai sugalvojus naują prekės ženklą ar produktą, jo kūrėjai stengiasi apibūdinti (arba išrasti) jo gilesnę prasmę ar „Didžiąją idėją“. Čia pirmoji buvo „Didžioji idėja“, kuri buvo išrastas produktas. Lasnas nori sujungti prekių turgų į idėjų rinką: kyla klausimas, ar „Blackspot“ pateisins aukštus Lasno tikslus, ar šie tikslai galiausiai nuskambės kaip tuščia dar vieno metiko retorika.
Sportbačio planas buvo paskelbta 2003 m. spalio mėn Adbusters . Ginčai dėl darbo sąlygų Azijos gamyklose, kur daugybė sportinių batelių gamybos buvo perkama, nutilo nuo 1990-ųjų, tačiau atrodė, kad iš dalies reikia surasti naują spaudimo būdą ir pasiūlyti vartotojams galimybę pareikšti savo nuomonę. per pirkinius. Siūlomas batas iš esmės buvo juodas „Converse Chuck Taylor All Star“ apatinis aulas su tradiciniu logotipu, kurį pakeitė apskritas dėmė ir juoda dėmė, įspausta ant pado kaip vizualus antibrendo ženklas. Chuckas Tayloras, pagalvojus, buvo sukilėlių sportbačiai, kuriuos dėvėjo „Ramones“ ir madą atmetantys pankai. Praėjusiais metais „Converse“ nusipirko „Nike“, todėl batas buvo idealus simbolinis taikinys. 'Mes norime padaryti tam tikrą laisvą' Converse 'nokautą', - sako Lasnas. Iš pirmo žvilgsnio jis atrodys kaip tas ikoniškas sportbaštis, tačiau atidžiau apžiūrėjęs turės įvairių „patobulinimų“, kad „staiga suprastumėte, jog tai kažkas daugiau nei„ Converse “.
„Adbusters Media Foundation“ būstinė yra penkių aukštų, 100 metų senumo name, daugiausiai gyvenamajame Vankuverio kvartale (BC), ir nors ten yra savotiška kolegijų kooperatyvų atmosfera, ši vieta neseniai buvo aplankyta . Žurnalo kūrybos direktorius Michaelas Simonsas ir „prodiuseris“ Paulas Shoebridge'as (taip, Shoebridge'as) yra atsakingi už derybas dėl įvairių kliūčių, skiriančių ambicingą Lasno viziją nuo netvarkingos tikrovės. Shoebridge'as primena manęs, kad kitas žingsnis bus paprastas dalykas - susekti priimtinų gamyklų sąrašą ir išsirinkti. Jis dirbo telefonais, kalbėjo su įvairiais teisių stebėtojais ir pan., Ir pastebėjo, kad nors daugybė organizacijų seka problemas, neatrodė, kad niekas laikosi skirtukų, kas - jei kas nors - daro tai teisingai.
Tuo tarpu kitoje Šiaurės Amerikos pusėje Adomas Neimanas suintrigavo. Neimanas yra „No Sweat Apparel“ (Vakarų Niutonas, Massachusetts) prezidentas ir vienas iš įkūrėjų, kuris parduoda įvairius drabužius - marškinėlius, džinsus, jogos kelnes - kad jie pasižada „100 proc. „Blackspot“ jis matė galimybę susieti „anarchistinius estetus“ Adbusters pasiekia „darbuotojų teisių minią“. Jis paskambino Lasnui ir pasiūlė spręsti produkcijos tiekimo klausimus mainais į bendrą reklamą, nes, pasak jo, „Kalle yra puikus reklamuotojas“.
„Blackspot“ scenoje Neimanas matė galimybę susieti Lasno anarchistus su jo paties darbuotojų teisių minia. Vietoj to, Lasnas liepė jam išsijungti.
Neimano teigimu, Lasnas buvo suinteresuotas, tačiau atkreipė dėmesį į tai, kad jis nenori oficialios sutarties. „No Sweat“ neturėjo linijos gamykloje Indonezijoje ir dirbo su nevyriausybine organizacija, kuri apklausė jos darbuotojus, tačiau Neimanas nenorėjo pateikti Lasnui detalių, kol jis daugiau neįsipareigojo. 'Ir jis pasakė:' Aš nemanau, kad mes apskritai nieko nedarysime su tavimi ', - sako Neimanas. Lasno versija yra ne tokia konkreti ir ne tokia diplomatiška: „Mes liepėme jiems nusimesti“, - vėjiškai prisimena jis.
Taip ir buvo - kol Neimanas pamatė straipsnį, kuriame cituojamas Lasnas, kuris kovoja su antiweatshop judėjimu kaip rankos ir verkšlenimas. „Aš susikroviau savo kaminą“, - sako Neimanas. „Aš buvau tiesiog įsiutęs. Ir aš pasakiau: „F --- tai, tiesiog padarykime tai patys“. Sausio mėnesį „No Sweat“ į savo el. Pašto sąrašą 6000 žmonių išsiuntė pranešimą, kuriame pranešama apie planus Indonezijos gamykloje pagaminti sportinį batelį - juodą, žemą viršutinį, panašų į „Converse“. Greitai sekė keli šimtai išankstinių užsakymų. Tai buvo naudojama gaminant 1500 porų sportinių batų „No Sweat“, kurie nuo to laiko buvo parduoti per bendrovės svetainę ir keletą parduotuvių. Neimanas skolinasi kai kuriuos Adbusters „anti-Nike“ retorika, pridedant strategijų, pavyzdžiui, įdėti lankstinuką į kiekvieną batų dėžę, užtikrinant patikimą darbuotojų naudą. Vėlesnės partijos buvo pagamintos ir parduotos, o Neimanas sudarė bendro prekės ženklo sutartį su moterų antikarine grupe „Code Pink“ rausvos spalvos modeliui ir su kairiuoju žurnalu „Mother Jones“ dėl raudonos aukšto lygio. Jis sako, kad planuoja daugiau tokių sandorių ir girdi daugiau mažmenininkų.
kiek metų Sara Rue
Lasnas atrodo visiškai nemenkas batu, kuris daugumai stebėtojų suteikia daiktus, apie kuriuos jis tik kalbėjo. Indonezijos gamykla „No Sweat“ nenaudoja, jo teigimu, „mums nebuvo pakankamai gera“. Asmeninis pokalbis su Kalle Lasn yra šiek tiek pažintinio disonanso mankšta. Iš pažiūros jis yra draugiškas 62 metų vyras su žaviu akcentu, besišypsantis kaip apylinkės kepėjas, kuris nori jūsų pakartotinio verslo. Estijoje gimęs Lasnas sako, kad būdamas mažas vaikas Antrojo pasaulinio karo metu gyveno Vokietijos perkeltųjų asmenų stovykloje; jo tėvai tada perkėlė šeimą į Australiją, o būdamas jaunas vyras Lasnas Tokijuje įkūrė rinkos tyrimų įmonę. Jis „uždirbo daug pinigų“, vedė japonę, emigravo į Vankuverį ir užsiėmė dokumentinių filmų kūrimu. Aistringai vertindamas gamtą, jis įsitraukė į viešųjų ryšių procesą su Kanados medienos ruošos pramone - partizanų informacine grumtynėmis - ir tai paskatino jį Adbusters ir „kultūros įstrigimas“. Kultūros trukdžių esmė yra sumažinti nesibaigiantį manipuliacinių pardavimo vietų srautą, kuris mus pasiekia iš visų pusių, nuslopindamas žiniasklaidos prisotinto vartotojo psichinę sveikatą.
Nepaisant jo malonaus pristatymo, atrodo, kad didelė Lasno pasakojimo dalis yra specialiai sukurta tam, kad kažkas kitas būtų labai piktas. Jis stengiasi įžeisti kairiuosius aktyvistus ir korporacinius titanus - visada su šypsena. Tai nėra žmogus, kuris domisi kompromisais, tiltų kūrimu ar dalijimusi kontrole, ir iš tikrųjų jo darbuotojai grąžina jam bet kokį menkiausią klausimą: Adbusters ir „Blackspot“ yra vienas kito Lasno mąstysenos, laikotarpio pratęsimai. Bet tokiu būdu, kuris yra daug svarbesnis už gamybos detales, būtent šis mąstymas, jo manymu, išskirs „Blackspot“. Tai eina į idėjų ir vartojimo susikirtimo esmę. Kiek iš tikrųjų turi galia prekės ženklas ar prekės ženklas?
Lasnui „Blackspot“ rodo naują kapitalo kapitalą, kurį skatina verslininkai, motyvuoti ne tik turtų kaupimu. Tai galėtų suteikti vartotojams naują balsą rinkoje ir leisti jiems rinktis idėjų rinkinį, iššaukiantį daugelyje pramonės šakų dominuojančias megakorporacijas. Lasno požiūris į „Nike“ yra ypač visceralus ir pokalbyje jis bent šešis kartus nurodo jos generalinį direktorių Philą Knightą kaip „proto-f --- erą“. Kodėl toks asmeninio pykčio lygis? Iš dalies dėl to, kad jam nepatinka, kaip „Nike“ elgėsi su 1990-ųjų „Sweatshop“ įtarimais. Riteris tarsi ignoravo judėjimą be prakaito, kol galėjo, - tvirtina Lasnas. „Kiek galiu pasakyti, jis išvalė tuos fabrikus iš širdies gerumo. Tai jis padarė, nes pasikeitė laikai ir buvo daromas spaudimas “.
Tačiau jis dažniausiai priešinasi „Knight“, nes „Nike“ prekės ženklas pasižada melagingai pažadėti. Lasnas apibūdina hipotetinį paauglį, nesaugų, bandantį pritapti ir rasti tapatybę. Kur jis pasisuka? Į Nike. Nuostabi prekės ženklo galia suteikia greitą įspūdį. Bet, tęsia Lasnas, tai yra trumpalaikis šaunumas - melas, sugalvotas vaizdas, kuris reiškia ne ką kita, kaip pelną, manipuliacijas ir išnaudojimą. „Noriu pasiūlyti tam vaikui tikrą įgalinimo formą“, - pareiškia Lasnas, ir būtent tai yra „Blackspot“. Taigi tai yra jo būdas kovoti su „partizanų informaciniu karu“ prieš „Nike“ šauniuosius: būk kietesnis.
Tam yra tam tikra logika. „Nike“ yra didelis prekės ženklas. Tai visiškai masiška: pajamos iš milijardų, dažni didelio biudžeto televizijos skelbimai, visų atpažįstamas logotipas ir visur esanti mažmeninė prekyba. Kodėl gi nepabandžius būti „Red Bull“ „Nike Coke“ ar „Diesel“ savo „Levi's“?
Kaip sunku tai gali būti?
Lasno yra mažiau norėtų aptarti sportinių batelių gamyklų darbą, nei planuoja antimarketingo kampanija. Jis kalba apie 500 000 USD kainuojančią karo skrynią - uždarbis iš Adbusters žurnalas, sako jis, kad išleis skelbimų lentoms šalia „Nike“ būstinės, triukams, pavyzdžiui, „Niketown“ prekybos vietose paliks juodų dėmių (lipdukų ar gal net rašalo), taip pat „Nike“ ir „Phil Knight“ skelbiamiems spausdintiniams ir TV skelbimams. Viename preliminariame TV skelbime matyti, kaip „Swoosh“ morfuoja į juodą dėmę, kaip sako diktorius: „Nebėra korporacijos šaunaus“. Spaudinio skelbimo pavyzdys, vadinamas sportbačiu „Plain“. Paprasta. Pigūs. Šviesus. Sukurta tik vienam dalykui: spardyti Philui užpakalį “.
Lasno plano esmė yra „jujitsu“ prekės ženklas - kad „Blackspot“ galėtų prisirišti prie galingo ir visuotinio „Nike“ įvaizdžio ir jį pakenkti.
Akivaizdu, kad tokia kampanija turi mažiau bendro su tradicine reklama nei su protesto akcijomis, kuriomis remiasi Adbusters sukūrė savo reputaciją. Lasno plano esmė yra „jujitsu“ prekės ženklas: „Nike“ sukūrė sau galingą ir skvarbų įvaizdį, o „Blackspot“ idėja yra tiek prisirišti prie šio vaizdo, tiek kartu pakenkti. Tai vis dar yra „informacinis karas“, ne tik skatinantis idėjų rinkinį, bet ir bandantis tai padaryti griaunant konkurentą.
„Nike“ atstovė Caitlin Morris norėjo šiek tiek pakalbėti apie „No Sweat“, apibūdindama jo darbo aprašymo lapelį kaip „įdomią“ idėją, tačiau galinčią nepasakoti vartotojams visos istorijos. Ji taip pat pažymi, kad „Nike“ yra dalis pastangų su kitais pasauliniais sportbačių gamintojais siekiant pagerinti darbo standartus. „„ Nike “siekia universalaus ataskaitų formato ir plataus masto susitarimo dėl to, kas aktualu suinteresuotosioms šalims“, - sako ji. Tačiau ji atsisako komentuoti „Blackspot“ (ir Lasno šurmulius) dėl pagrįstų priežasčių, kad jo nėra.
Tačiau yra grupė, norinti pasisakyti: „Nike“ gerbėjai. Yu-Mingas Wu, kuriam yra 25 metai, yra svetainės „Freshnessmag.com“ įkūrėjas ir „sportinių batelių redaktorius“. Jis yra tiek pat, kiek įmanoma būti sportbačių šalčio ekspertas (žr. „Medžiotojai“, 131 psl.) . Vieną popietę kalbėjau su juo ir jo partneriu Danny Hwangu apie „Blackspot“, apie „Nike“, apie sportbačius ir apie „cool“. Hwangas dėvėjo porą „Nike Shima Shima 2 Air Max 1“ („JK išskirtinis“, - paaiškino jis); jie buvo pagaminti Taivane. Wu vilkėjo Kinijoje pagamintus „Air Max 90 Pythons“ ir pažymėjo, kad jam priklauso 20 vienodų porų.
Wu ir Hwango pasaulyje „Nike“ nėra paplitęs pagrindinis prekės ženklas - tai neginčijamas karalius. Kartą ir vėl, pažymi Wu, „Nike“ atnaujino savo tikrųjų sportinių batelių kokybę (patrauklumą sportininkams), tų sportinių batelių išvaizdą (patrauklumą gyvenimo būdo dėvėtojams) ir nervingus būdus juos reklamuoti. „Visi bando nukopijuoti„ Nike “, - apibendrina Wu. Kitos kompanijos dabar išleidžia sportinius batelius riboto leidimo partijomis arba dizainus, pagamintus bendradarbiaujant su nervingais menininkais, arba pradeda „urban underground“ reklamines kampanijas. „Nė vienas iš jų neveikia“, - sako Wu. „Nike“ tai jau padarė ir perėjo prie kažko kito. Tos kitos įmonės bando pasivyti “.
Spaudinio skelbimo pavyzdys, vadinamas sportbačiu „Plain“. Paprasta. Pigūs. Šviesus. Sukurta tik vienam dalykui: spardyti Philui užpakalį “.
Panašu, kad vienas dalykas, kurį „Nike“ gerbėjai ir prekės ženklą kritikuojantys antipreneurai turi, yra mintis, kad sportbačiai gali stovėti už kažko daug didesnio nei avalynė. Bobbito Garcia - naujausios knygos autorius Kur tu juos gavai? , memuarų, sociologijos ir kataloginės miesto sportinių batelių kultūros istorijos mišinys - sportiniai bateliai yra ne mažiau kaip asmens tapatybės simboliai. 1990-aisiais jis konsultavo „Nike“, tačiau knygoje jis kaltina bendrovę ir kitus dėl reklamos antpuolio, dėl kurio sportbačiai tapo masinio gyvenimo būdo reiškiniu. Nepaisant to, jis giria „Nike“ kokybę ir išmanymą rinkodaros srityje. Ir jis abejoja antistrategijomis, kylančiomis priešiškiems oponentams: kaip ir neigiamai nusiteikę politikai, taip ir atakos prieš plačiai gerbiamą prekės ženklą labiau išstumia žmones, o ne mitingus. tu negali susikurti tapatybės būdamas ne kuo kitu. „Manau, kad iš tikrųjų yra labai kvaila išparduoti save kaip„ anti-Nike “, - sakė jis.
Kalbantis su Wu ir Hwangu tampa aišku, kad „Nike“ rinkoje beveik nėra vertinamas kaip tvirtas ir pažeidžiamas prekės ženklas. Galų gale, Wu ir Hwangas yra ne tik išsilavinusios ir įjungtos demografinės grupės nariai, kuriuos taiko ir „Blackspot“, ir „No Sweat“, jie taip pat yra azijietiški. Panašu, kad nė vienas iš jų rimtai nevertina išnaudojimo klausimo, informuodamas mane, kad maži atlyginimai Azijos gamyklose yra geresni už atlyginimus. „Blogiausias anekdotas, kurį pasakoju, yra:„ Jie įdarbina mano žmones “, - sako Wu negailestingai gūžtelėdamas pečiais.
Birželio pabaigoje Adbusters kūrybos direktorius Michaelas Simonsas išvyko į Europą, kur, matyt, baigėsi ilga kelionė ieškant gamintojo. Per „Vegetarian Shoe Co.“ - JK įsikūrusią avalynės, kuri atrodo kaip oda, gamintoją, - Adbusters grupė buvo nukreipta į gamyklą Portugalijoje. „Jis poetiškai pasakojo apie gamyklą, - sako Lasnas, - koks oras yra ir koks saulėtas ir gerai vėdinamas, jaučiasi senojo pasaulio meistras“. „Blackspot“, Lasno pažadai, pagaliau taps realybe.
Dizainas iš esmės vis tiek bus „Converse“ apatinis dangtelis - kaip ir „No Sweat“ - prieinamas bet kokia norima spalva, jei tik juoda. Vienas skirtumas bus medžiagos: batas bus pagamintas iš organinių kanapių. „Vegetarian Shoe Co.“ tvarko padus, kurie bus lateksiniai - „daug geresni nei toksiškos putplasčio padai tipiškiems bėgimo batams“, - sako Paulas Shoebridge'as. (Jis tikisi, kad kitoje partijoje bus padai pagaminti iš perdirbtų padangų, „su jų protektoriais vis dar ant jų“.) Lasnas žada, kad pirmieji 5000 batų bus baigti iki spalio ir daugiausiai tikisi parduoti per Adbusters svetainėje.
Kai mane baigė Adbusters būstinėje susipažinau su Billy Li, kuris taip pat gyvena Vankuveryje. Li, kuriam yra 26 metai, yra dar viena sportinė avalynė ir prisideda prie nuotraukų svetainėje Freshnessmag.com. Jis yra kruopštus vartotojas, išmanantis aukštosios mados ir gatvės tendencijas, tačiau nebuvo girdėjęs apie „Blackspot“ ir neatrodė ypač sužavėtas. Atvirkštiniai nokautai? Tie batai net nebuvo patogūs. Ir tik vienos spalvos? Jis parodė man savo šimtų porų sportbačių kolekciją, daugiausiai saugomą jų originaliose dėžėse. Gerą pusvalandį praleidome žiūrėdami į akinančią masyvą medžiagų, spalvų, stilių. Tai buvo tarsi ekskursija po žinovų meno kolekciją. Nereikia nė sakyti, kad daugiau nei 95% Billy Li kolekcijos yra „Nikes“.
Vėliau eidavome apsipirkti. Mes nuėjome nuo prekybos centrų sportinių batelių parduotuvių iki aukščiausios klasės universalinių parduotuvių iki išskirtinių butikų, besidriekiančių tarp mažmenininko ir meno galerijos. Panašu, kad „Swoosh“ pasirodė visur. Nors „Nike“ specialiai nekomentuos savo strategijos, susijusios su prekės ženklu „Converse“, spalvų ir raštų stilių, kuriuos galima įsigyti „tikriems“ Chuckui Taylorsui, per pastaruosius metus pastebimai išaugo. Kai Li minėjau apie neįprastą „Blackspot“ medžiagą, jis man parodė keletą „Nike“ kanapių modelių: „Nike“ padalinys, orientuotas į riedlentininkus, iš tikrųjų pagamino tokius batus. Kitas „Nike“ padalinys eksperimentuoja su įvairiomis aplinkai nekenksmingomis medžiagomis. Čia yra nepaprastai daug, kad nebūtų atvėsinta.
Nepaisant to, Lasnas atrodo plūduriuojantis. „Idėja pasistūmėti į kapitalistinį žaidimą ir pabendrauti su tokiais žmonėmis kaip Philas Knightas ir užimti dalį rinkos, sakyčiau, kad tai yra viena iš strategijų, kurią pikti žmonės, kaip ir aš, turi pakeisti pasaulį į gerąją pusę ,' jis sako. „Užuot visada įsispraudę į žaidimą žaidžiančių žmonių kulnus, leiskimės į žaidimą. Manau, kad įmanoma sukurti tokį logotipą kaip „Blackspot“, kuris reiškia kažką tikro. Jei mes galime tai padaryti neparduodami savęs, mes elgiamės teisingai “. O kaip yra su realiais sportinių batelių vartotojais, pradedant atsitiktiniu pirkėju, baigiant sportbačiais nuo „Bobbito Garcia“ iki „Yu-Ming Wu“? Jei jie savo pasirinktuose prekės ženkluose randa „kažką tikro“, kas pasakys, kad klysta?
' aš pasakyti, kad jie klysta “, - pareiškia Lasnas.
kiek metų yra jen Selter
Šoninė juosta: Medžiotojai
Ieškant šauniausių pasaulyje sportbačių
„Freshnessmag.com“ gali neatitikti Kalle Lasno „paprasto kapitalizmo“ apibrėžimo. Tačiau dviejų jaunų niujorkiečių, Yu-Ming Wu ir Danny Hwang, projektas, be abejo, yra tiesiai iš paprastų šaknų ir siūlo įdomų požiūrį, kaip aistra gali paversti vartotoją verslininku.
Hwangas užaugo Queens mieste, Wu, Bruklino Bensonhurst ruože. Jiedu susitiko Parsonso dizaino mokykloje Manhetene, tačiau tikrai susiėjo tyrinėdami netoliese esančią Žemutinę Rytų pusę. Daug ką jie ten veikė, buvo parduotuvė - arba, kaip Wu sako, „rink“. Hwangas domėjosi miesto menu ir grafičiais; Wu labai intensyviai domėjosi sportbačiais. „Sportbačiai yra didžiuliai miesto rinkoje“, - sako jis. 'Kai kurie dailininkai, užsiimantys grafičiu, yra sportbačiai.'
Kadangi nėra lengva išsiaiškinti, kur rasti šauniausių daiktų, Hwangas ir Wu prieš metus pradėjo „Freshnessmag.com“ dalytis informacija apie savo manijas - nuo meno atidarymų visame pasaulyje iki išskirtinių išankstinių sportinių batelių nuotraukų - ir kad aplink jį sukurtume auditoriją.
Wu yra savotiškas super vartotojas; jis vadina save „medžiotoju“ ir mėgsta ieškoti riboto leidimo „Nikes“, rinkti informaciją apie naujus pasiūlymus ir kur bei kada jie „nukris“. Vieną dieną nuėjau su juo, kai buvo išleistas retas modelis, vadinamas „Nike Laser“ - batų serija, dekoruota neįprasta lazerio ėsdinimo technika. Apie šiuos renginius niekada nėra oficialaus pranešimo, jau nekalbant apie reklamą; žodis tiesiog apeina. Susipažinome Žemutinėje rytų pusėje, prie parduotuvės „Alife Rivington Club“, neturinčios jokio ženklo ir reikalaujančios, kad klientai paspaustų mygtuką ir užsimerktų.
Kai mes eidavome iš vienos parduotuvės į kitą - dažniausiai neaiškias parduotuves, apie kurias niekada nebuvau girdėjęs, nors mados parduotuvė „Barneys“ pradėjo įsigyti riboto leidimo „Nikes“, Wu nuolat grumdavosi su kitais keliautojais per išskirtinių sportbačių pasaulį, prekybinę informaciją Čia ir ten.
Tam tikra prasme „Freshnessmag.com“ yra medžioklė. Ši svetainė padėjo Hwangui ir Wu užmegzti neįkainojamus ryšius visame pasaulyje. Wu netgi buvo pasamdytas kuriant „Nike“ svetainę, o liepą Hwangas persikėlė į Taipėjų dirbti dizaino direktoriumi elektronikos įmonėje - nors tai dar nesibaigia „Freshnessmag“. Tiesą sakant, pora neseniai padarė pirmuosius žingsnius, siekdama paversti savo aistras pelnu. Jie naudojasi savo jungtimis, norėdami paleisti marškinėlių seriją pavadinimu „Įsigyta“. Jie bendradarbiavo su Singapūre įsikūrusiu menininku ir „sportbačių pritaikymu“, vadinamu SBTG, kurie pagamino individualizuotų „Nike“ sportbačių rinkinį, kurie buvo parduodami tik svetainė po 350 USD. Visos 18 porų buvo išparduotos per 10 minučių.
Robas Walkeris rašė apie „The Buzz Guru“ Inc. 2004 m. kovo mėn.
