' Dažnai aukojamas greitis ir kokybė kai dirbame namuose. Turime būti vienas „Yahoo“, o tai prasideda nuo fizinio buvimo kartu. Nuo birželio mėnesio mes prašome visų darbuotojų, kurie pasirūpino darbu namuose, dirbti „Yahoo“ biuruose. Jei tai jus veikia, jūsų vadovybė jau susisiekė su tolesniais veiksmais. “
Oi tikrai? Greitis ir kokybė dažnai aukojami, kai dirbame namuose? Norėčiau pamatyti statistiką. Tai „Yahoo HR Head“, „HR“ vadovo Jackie Reseso atmintinė. Tačiau būkite tikri, kad HR neturi tokios galios. Tai turi būti iš viršaus, „Yahoo“ generalinė direktorė Marissa Mayer.
Tai skamba kaip linija, kuri buvo ištraukta iš oro, kad būtų galima pagrįsti 1977 metus menančią politiką. Žinoma, dar tais laikais buvo logiška, kad jūs atsiliksite kubas kiekvieną dieną. Paštas buvo vienintelis būdas gauti dokumentus iš vieno asmens kitam. Buvo nepraktiška, kad žmonės dirbtų namuose.
Panašiai, jei gaminate valdiklius, prasminga, kad visa surinkimo linija būtų viename kambaryje. Bet, jei neklystu, „Yahoo“ yra dabartyje ir nedaro valdiklių.
kokio ūgio yra Brianas Setzeris
Ironiška, bet tame pačiame atmintyje nurodomos kelios „Yahoo“ vietos: „Nuo Sunnyvale iki Santa Monikos, Bangalore iki Pekino - manau, kad visi galime jausti energiją ir šurmulį savo biuruose“. Mane šokiruoja tai, kad jie priverčia ne visus persikelti į Bangalorą. Jei norime „energijos ir šurmulio“, atsirandančio dirbant kartu, ar neturėtume dirbti kartu?
Kaip bet kuriai bendrovei, turinčiai daugiau nei vieną vietą, sekasi be to bendrystės?
Huffingtono postas vyresnysis kolumnistas Gyvenimas / darbas / šeima, Lisa Belkin , rašė:
Turėjau vilties dėl Marissa Mayer. Maniau, kad, kai ji laužė kai kuriuos barjerus - tapo jauniausia „Fortune 500“ įmonei kada nors vadovavusia moterimi vadove ir, be abejo, pirmoji tai padarė būdama nėščia, ji gali įveikti daugybę kitų iššūkių. Kad ji pasinaudotų savo platforma ir savo jėgomis, kad „Yahoo“ taptų modernios šeimai tinkamos darbo vietos pavyzdžiu ...
... Užuot palaikiusi gyvenimo ir darbo derinimą, ji ragina vykdyti priverstinį ir pasenusį padalijimą. Ji sako darbuotojams, iš kurių daugelis buvo įdarbinti užtikrinant, kad gali dirbti nuotoliniu būdu, kad jie geriausiai įsidėtų į biuro kėdes ar dar kitaip.
Esu didelis gerbėjas, kai įmonės gali nustatyti savo likimą ir savo politiką. Marissa Mayer turėtų galėti reikalauti, kad kiekvienas darbuotojas kiekvieną dieną būtų biure. Ji turėtų sugebėti valdyti visus pagal laiką sėdynėje, o ne pagal produktyvumą. Bet ji tai daro savo pačių pavojuje.
Mano patirtis rodo, kad nesaugūs vadovai kiekvieną sekundę turi žinoti, kur yra jų darbuotojai. Kas negali vertinti galutinių produktų ir atskirti gerus nuo puikių, kurie vietoj to turi apibrėžti kokybę kaip kiekį.
Tai bus didžiulis smūgis darbuotojų moralei.
Net jei darbuotojas šiuo metu nedirba namuose, žinodamas, kad tai nebėra pasirinkimas, jie jausis šiek tiek nepatenkinti. Šiek tiek mažiau vertinama. Ir visa gaila daug mažiau šeimai. Darbuotojai gali praleisti nepaprastai daug laiko važinėdami, ypač Kalifornijos rajonuose, kur „Yahoo“ turi biurus. (Aš nieko nežinau apie Bangalorą ar Pekiną, bet įtariu, kad ir ten vykstančios kelionės nėra piknikas.) Tiesiog leidimas darbuotojams vieną ar dvi dienas per savaitę praleisti važiavimą iš darbo gali būti didžiulė palaima.
Ne visi turėtų dirbti namuose. Yra tam tikra nauda, jei su kolegomis galite kalbėtis atsitiktinai. Tačiau tai nereiškia, kad leidimas žmonėms dirbti namuose nėra naudingas - kelias dienas per savaitę arba visą laiką.
Be to, yra šis nuostabus įrankis, vadinamas „internetu“, leidžiantis jūsų darbuotojams realiuoju laiku dalytis dokumentais, ir kažkas kitas, vadinamas „mobiliaisiais telefonais“, leidžiantis pasiekti jūsų darbuotoją tuo pačiu numeriu, nesvarbu, ar ji yra biure. ar namuose. Galbūt Mayeris dar nė vieno negirdėjo. Tai gali paaiškinti, kodėl ši nauja politika buvo išleista.
Spėju, kad Mayeris patirs pakankamai neigiamų reakcijų, kad politika bus tyliai atidėta į šalį, kol ji dar nebus visiškai įgyvendinta.
