Kai kurie žmonės svajoja dirbti vietoje, kurioje nėra vadovų, ir visiškai valdyti savo projektus. Tai vadinama plokščia hierarchija, o valdymo stilius vis labiau traukiasi tarp pradedančiųjų įmonių.
Tačiau buvęs „Valve“ darbuotojas Jeri Ellsworthas, veikiantis „Steam“ kompanijos „mamuto“ programinės įrangos kompanijoje ir žaidimų „Half Life“, sunkiai išmoko apie lygias hierarchijas. Jai tai buvo ne tiek svajonė, kiek „pseudo plokščia struktūra“, - neseniai ji sakė Pilkos zonos tinklalaidė .
„Vienintelis dalykas, kurį sužinojau sunkiu keliu, yra tai, kad įmonėje iš tikrųjų yra paslėptas galingos valdymo struktūros sluoksnis, ir tai jautėsi panašiai kaip vidurinė mokykla“, - sakė ji. 'Yra populiarūs vaikai, kurie įgijo valdžią įmonėje, tada yra problemų kūrėjai, kurie iš tikrųjų nori ką nors pakeisti'.
Ellsworth teigė, kad jai kilo sunkumų renkant studentus į techninės įrangos grupę. „Apklausime labai talentingus žmones, tačiau senbuviai„ Valve “juos atmetė kaip neatitinkančius kultūros. Nors plokščia struktūra „puikiai veikė saujelę žmonių“, ji pastebėjo, kad vidiniai procesai tapo sunkesni, kai komandos nariai išaugo iki 300.
Vadovams nesilaikant jų eilės, nukentėjo produktyvumas, taip pat nutrūko bendravimas. Todėl daugelis šoko už projektus, kurie buvo netinkami jų įgūdžiams, o ne suinteresuotumas uždirbti premiją. „Aš tikrai labai karta, nes jie man pažadėjo pasaulį, o paskui mane užmušė“, - apie buvusius kolegas kalbėjo Ellsworth.
