Geriausios 2016 m. Vadybos knygos

Na, vėl tas metų laikas ir aš renku geriausias šiais metais išleistas knygas keliose kategorijose. Aš grosiu geriausius iš geriausių savo geriausiose metų verslo knygose gruodžio 16 d. Čia yra kol kas nugalėtojai:

• Geriausios 2016 m. Pardavimo ir rinkodaros knygos
• Geriausios 2016 metų knygos verslininkams
• 7 labiausiai motyvuojančios knygos 2016 m
• 7 puikios knygos, paaiškinančios 2016 m. (Ekonomika)

Kitą savaitę žiūrėkite geriausias 2017 m. Asmeninių finansų knygas ir staigmenų kategoriją. Rimtai, sekite naujienas!

1. Gilus darbas

Paantraštė: Sutelktos sėkmės išsiblaškiusiame pasaulyje taisyklės

Autorius: Cal Newport

Kodėl verta skaityti: Aš įdėjau šią knygą į „# 1“ lizdą, nes beveik visi vadovai ir jų vadovaujamos įmonės prarado pagarbą ir pajėgumą tokiam giliam mąstymui, kuris lemia tikrus proveržius. Nors greitas prototipų kūrimas (žr. „Sprint“ žemiau) atlieka savo vaidmenį, tikros naujovės atsiranda dėl ramybės vienatvėje, o ne iš atviro plano biuro triukšmo, o dar labiau - iš vis juokingesnio interneto chaoso.

Geriausia citata: „Svarbu pabrėžti įtakingo asmens gilaus darbo visur buvimą, nes jis labai prieštarauja daugumos šiuolaikinių žinių darbuotojų - grupės, kuri greitai pamiršta gilintis į gilumą, elgesiui. Neseniai žinantys darbuotojai praranda savo žinias apie nuolatinį darbą: tinklo priemonės. Tai yra plati kategorija, kuri apima tokias komunikacijos paslaugas kaip el. Paštas ir SMS, socialinės žiniasklaidos tinklus, tokius kaip „Twitter“ ir „Facebook“, blizgančiame informacinių ir pramogų svetainių, tokių kaip „buzz kojos“ ir „Reddit“, raizginyje.

2. Chaoso beždžionės

Paantraštė: Nepadorus likimas ir atsitiktinis gedimas Silicio slėnyje

Autorius: Antonio Garcia Martinez vietos rezervavimo įvaizdis

Kodėl verta skaityti: Nesu tikras, ar tai tikrai rekomendacija, bet niekada negalvojau, kad perskaičiau verslo knygą, kuri paskatino norėti nusiprausti po kiekvieno skyriaus. Manau, kad tai gali būti geras dalykas, atsižvelgiant į jūsų perspektyvą? Ne, rimtai, ši knyga yra žavi ir gili. Ir šiek tiek šiurpu.

Geriausia citata: „Gerai surinkti pinigus turint teismą virš galvos yra tarsi vaikščioti į vienišų barą su marškinėliais ir skelbti:„ Aš turiu ŽIV. O kaip tau?' Tai nežada nieko gero jūsų perspektyvoms. Negalite to nepasakyti potencialiems investuotojams, nors galite jų atsisakyti, kol jų godūs maži tušinukai nesvyruos tiesiai virš punktyrinės linijos - tuo momentu, kai numesite bombą, ir tikiuosi, kad jie nepaleis rėkdami “.

3. Idealus komandos žaidėjas

Paantraštė: Kaip atpažinti ir ugdyti tris esmines dorybes

Autorius: Patrickas M. Lencioni

Kodėl verta skaityti: Nors ši knyga (kaip ir didžioji šio žanro dalis) kenčia nuo pernelyg paprastumo, joje pateikiamas tvirtas ir lengvai suprantamas modelis suprasti, kodėl vieni žmonės dirba kartu, o kiti ne.

Geriausia citata: „Organizacijoms, rimtai pasiryžusioms komandinį darbą paversti kultūrine realybe, esu įsitikinęs, kad„ teisingi žmonės “yra tie, kurie turi tris dorybes, susijusias su bendru nuolankumu, alkiu ir žmonių protingumu. Aš tai vadinu dorybėmis, nes žodis „dorybė“ yra daiktavardžių „kokybė“ ir „turtas“ sinonimas, tačiau jis taip pat reiškia vientisumo ir moralės idėją. Nuolankumas, kuris yra svarbiausias iš trijų, neabejotinai yra dorybė giliausia šio žodžio prasme. Alkis ir išmanieji žmonės labiau priskiriami kokybės ar turto kategorijai. Taigi žodis „dorybė“ geriausiai užfiksuoja juos visus “.

4. Sprintas

Paantraštė: Kaip per penkias dienas išspręsti dideles problemas ir išbandyti naujas idėjas

Autoriai: Jake'as Knappas, Jonas Zeratsky ir Bradenas Kowitzas

Kodėl verta skaityti: Tikriausiai esate girdėję apie greito produktų prototipų kūrimo koncepciją. Ši knyga išplečia tą modelį ir į patį verslą. Tai patrauklus skaitymas ir priešnuodis verslininkų polinkiui pergalvoti ir perplanuoti.

Geriausia citata: „Sprintas suteikia mūsų startuoliams supervalstybę: jie gali greitai žengti į priekį, kad pamatytų savo gatavo produkto ir klientų reakcijas, prieš prisiimdami brangius įsipareigojimus. Kai rizikinga idėja pavyksta spurtuoti, atsipirkimas yra fantastiškas. Tačiau būtent nesėkmės, nors ir skaudžios, suteikia didžiausią investicijų grąžą. Kritinių trūkumų nustatymas jau po penkių darbo dienų yra efektyvumo aukštis. Tai mokymasis sunkiu keliu, be „sunkaus kelio“.

5. Vienintelė taisyklė, ar ji turi veikti

Paantraštė: Mūsų laukinis eksperimentas kuriant naują beisbolo komandą

Autoriai: Benas Lindbergas ir Samas Milleris

Kodėl verta skaityti: Stebina jaudinantis pasakojimas apie tai, kaip pora vaikinų, neturinčių daug vadovavimo patirties, naudojo statistiką, technologijas ir žirgų pojūtį, kad sukurtų nugalėtojo kamuolio komandą. Be abejo, geriausia knyga apie sportą, kurią aš kada nors skaičiau (nors, tiesa, tai nedaug ką pasako, nes iš viso skaičiau tik dvi).

Geriausia citata: - Ir jie meluoja. Jie gyvena taip, kaip tu gali meluoti tik tuo atveju, jei tu tiki melu, kaip tu meluoji, kai tu turi tikėti melu, kai tavo melas priklauso nuo melo, nes melas yra vienintelis dalykas, kuris neleidžia tau bėgti ir kelti bei rašyti el. Laiškus, prašant nepažįstamų žmonių. pasinaudoti savimi. Jie kaltina sužalojimus dėl kiekvienos blogos statistinės linijos, tačiau prisiekia, kad dabar yra sveiki, arba kaltina trenerius, kad jie skleidžiasi sūpuoklėmis, tačiau prisiekia, kad susiformuotų. Jie žada tokią filosofiją, kaip pažinčių internete profiliai prieš 15 metų žada, kad šie kandidatai yra ydingi, ir internete retai užtrunka daugiau nei dvi minutes, kad surastų tą trūkumą: sustabdymas už šikšnosparnio mėtymą į ąsotį, pražūtingas sezonas žemesnės Indijos lygoje , vidutinio nuotaikos „Twitter“ paskyra, kurią buvę komandos draugai parodijavo vaikinui, penkerių metų neveikimą, pečių operaciją, kuri buvo atlikta prieš paleidžiant iš gretimo kamuolio “.

6. Mūsų ledkalnis tirpsta

Paantraštė: Keitimasis ir sėkmė bet kokiomis sąlygomis

Autoriai: Johnas Kotteris ir Holgeris Rathgeberis

Kodėl verta skaityti: Nors šis palyginimas galbūt tik šiek tiek pakreiptas, tačiau jame pateikiama keletas svarbių dalykų, kaip žmonės prisitaiko (ir nesugeba prisitaikyti) prie katastrofiškų pokyčių - įgūdžių, kurie greičiausiai pasirodys ypač vertingi per ateinančius ketverius metus.

kiek metų Leslie Lopes

Geriausia citata: „Kolonijoje gyveno du šimtai šešiasdešimt aštuoni pingvinai. Vienas iš jų buvo Fredas. Fredas atrodė ir elgėsi panašiai kaip kiti. Jūs tikriausiai apibūdintumėte jį kaip „mielą“ arba „orų“, nebent jūs tikrai nemėgstate gyvūnų. Tačiau Fredis skyrėsi nuo daugelio pingvinų vienu labai svarbiu būdu. Fredas buvo neįprastai smalsus ir pastabus. Kiti pingvinai važiavo būtybių į jūrą medžioti - būtinai, nes Antarktidoje nebuvo kito maisto. Fredas mažiau žvejojo ​​ir daugiau tyrinėjo ledkalnį ir jūrą “.

7. Kito galia

Paantraštė: Stulbinantis kitų žmonių poveikis jums nuo posėdžių salės iki miegamojo ir už jos ribų, ir ką su tuo daryti

Autorius: Henris Debesis

Kodėl verta skaityti: Tiesa, kad valdymas yra žmonių įgūdis. Tačiau 99% vadybos „mokslo“ yra tai, kaip vadovai gali bandyti kontroliuoti, motyvuoti ir įkvėpti kitus. Ši knyga laikosi priešingo požiūrio: kad žmonės, kurie jus supa, greičiausiai turės jums didesnę įtaką nei jūs, net jei jūs vadovaujate.

Geriausia citata: „Kiek kartų jūs matėte ar patyrėte viršininko galią - padėti jums užgniaužti ar sugadinti jūsų regėjimą? Tiesioginis pranešimas, bendradarbis, partneris, kolegos valdybos narys gali jums padėti arba trukdyti. Kiek kartų matėte kitų galią trukdyti? Kiek kartų matėte, kaip vienas žmogus sugadino komandos, draugų rato ar šeimos atmosferą ar kultūrą? O kiek kartų matėte šią situaciją ar savo gyvenimą, nes atsirado tinkamas žmogus? Kiti žmonės vaidina vaidmenį kiekviename žingsnyje. Tave veikia tiek pat, kiek ir tu. Kaip valdote šią galią, yra skirtumas tarp laimėjimo ir pralaimėjimo, tarp sėkmingo nesugebėjimo klestėti. Viskas lems tai, kuo pasitiki, kuo nepasitiki, ką gauni iš kitų ir kaip su jais elgiesi. Jūs negalite įvaldyti žmonių, bet galite tapti meistru, renkantis ir bendraujant su žmonėmis “.