Vienas iš iššūkių, su kuriais susiduria kiekvienas novatoriškas lyderis, yra tai, kaip išsirinkti iš skirtingų idėjų, iškylančių inovacijų proceso metu. Kurias idėjas pasirenkate? Kokias idėjas pradedate prototipuoti?
Vadovaujant naujovių procesui reikia, kad jūsų komanda išvystytų daug idėjų (gerai ir blogieji) ir juos kūrybiškai susiejant. Tai minties kelionė, kuri vienu metu yra linksma, džiuginanti ir varginanti. Bet guma pasirodo keliu, kai reikia apsispręsti, kurią idėją judėti pirmyn.
Pasaulyje, kuriame trūksta išteklių ir tokioje aplinkoje, kurioje racionaliausias sprendimas gali sukelti nesėkmę, lyderiai turi pasitelkti savo patirtį nuspręsdami, kurią idėją žengti pirmyn.
Kaip pasirinkti vieną idėją, o ne kitą?
Inovacijų lyderystės dilema yra klasikinė sprendimų priėmimo problema. Jei neturite šablono, pagal kurį vertinsite idėjas, būsite vartomi ir vartomi ir niekada nebūsite visiškai tikri, kaip pasirinkti. Organizaciniame kontekste, kur laikas ir ištekliai yra būtini, turite turėti aiškius kriterijus, kad pasirinktumėte geriausią idėją.
koks aukštas yra Džeimsas Murėjus
Galiausiai, inovacijų lyderiai yra atsakingi ne tik už prototipo sėkmę, bet ir už savo sprendimą perkelti idėją ar prototipą į priekį. Kai susiduriate su tuo iššūkiu, turite pateikti pagrindimą, kuris viršija jūsų žarnos jausmą. Turite pateikti kriterijus, kuriuos naudojote savo sprendimui pagrįsti. Toliau pateikiami keli kriterijai, į kuriuos turėtumėte atsižvelgti.
1. Aiškumas
Lyderiai gali pasikliauti „Occam“ skustuvu. Jie gali pasirinkti idėją, kurioje pateikiama mažiausiai prielaidų. Pasirinkęs idėją, kurioje yra mažiausiai nežinomų, lyderis gali apsisaugoti nuo netikėtumų ir nelaimių.
Žinoma, paprasčiausias sprendimas gali būti ne pats drąsiausias. Naujoves propaguojantis lyderis ne visada važiuos gerai važiuojamu keliu, bet nepaliks ir savo žemėlapio.
2. Naudingumas
Ar idėja patenkina praktinį poreikį? Ar tai utilitarizmas? Tai yra, ar jis atsako į kokią nors konkrečią problemą, ar patenkina tam tikrą rinkos paklausą. Jei taip, ar tikėtina, kad idėja gali rasti rinkos nišą? Idėjos praktiškumas, tinkamumas naudoti ir parduodamumas yra labai svarbūs.
3. Stabilumas
Ar tai yra nišinė idėja, atsakanti į vienkartinį unikalų poreikį ar klientų poreikius? Ar idėja laikui bėgant turi tam tikrą rinkos stabilumą, ar tai mada? Idėjos, kurios tampa atgyvenusios dar nepasiekus rinkos, yra idėjos, kurias reikėtų rinktis labai atsargiai.
4. Mastelis
David Paul Olsen grynoji vertė
Ar prototipą įmanoma keisti? Ar galima jį pakartoti nuosekliai, atitikti nuolatinius standartus ir pakartoti taip, kad būtų galima gaminti ir gaminti dar kartą be nuolatinio išradimo ar derinimo?
5. Lipnumas
Ar ši idėja gali tapti įpročiu ar tendencija? Dažnai „lipnumas“ vartojamas utilitariniu požiūriu (tai yra jo tinkamumas naudoti), tačiau lipnumas taip pat gali apibrėžti jo emocinį patrauklumą. Ar idėja ar prototipas gali pateikti į rinką produktą, kurį laikui bėgant paskatins klientų nuojauta, kad tai yra būtinybė?
6. Integracija
Ar ši idėja visiškai integruota į organizacijos strategiją? Dažnai idėjos ir prototipai yra nuostabūs patys, tačiau organizacinės strategijos pašaliniai asmenys negali gauti organizacinės paramos, būtinos pastangų gyvybingumui palaikyti. Jie išsivers. Puikios idėjos, tinkami naudoti prototipai turi būti integruoti arba gebėti integruoti į bendrą organizacijos strategiją.
7. Pelningumas
Paprastai į tai susitelkia visi. Konkuruojančios idėjos visada vertinamos pagal jų suvokiamą uždarbio potencialą, tačiau atsakymas ne visada yra aiškus.
Unikalus inovacijų lyderio darbas yra stebėti ne tik idėjos sklaidos potencialą ir galimybes gauti pajamų, bet ir kitus anksčiau aptartus veiksnius.
**
Lyderiams dažnai tenka priimti sunkius sprendimus, o inovacijų lyderiai turi nuolat vertinti, kokią idėją ar prototipą žengti pirmyn. Kiekvieną kartą, kai priimate sprendimą, rizikuojate. Nesvarbu, kiek duomenų sukaupėte ar kiek atlikote tyrimų, kažkas bus praleista. Svarbu yra tai, kad jūs parengtumėte pateisinimo kalbą; ar jūsų idėja pavyko, ar nepavyko, turite mokėti pranešti kitiems, kodėl pasirenkate vieną kelią, o ne kitą.
