Atskaitomybės partnerystė yra viena iš populiariausių tikslų nustatymo strategijų. Žinodami, kad užsiregistruosime su žmogumi, kuris yra emociškai ir energingai investuotas į mūsų sėkmę, laikomės kelyje, net kai viskas būna sunku.
Atskaitomybės grupės, palyginti su atskaitomybės partneriais
Atskaitomybė yra skirtingų formų ir dydžių, jos viena kitos neatmeta.
Partnerystė efektyviausia, kai tiksliai žinai, ką reikia daryti. Treneriai dažnai gali užtikrinti nuolatinę atskaitomybę kartu su darbalapiais, leidžiančiais stebėti pažangą siekiant konkretaus tikslo.
Grupės suburia asmenis, kurie gali būti toje pačioje pramonėje arba turi panašius tikslus. Dažnai yra grupės vadovas, kuris koordinuoja skambučius / susitikimus. Nariai teikia nurodymus dėl tikslų struktūruotoje aplinkoje.
5 žingsniai užtikrinant sėkmingą atskaitomybę
Norint pasirinkti atskaitomybės sistemą, reikia apgalvoto, strateginio požiūrio.
1: Žinok, ko tau reikia.
Atskaitomybė turi būti susieta su konkrečiais rezultatais. Mes negalime pasiekti tikslo, jei nežinome, kur einame.
2. Padarykite tai prioritetu.
Įsitraukdami į atskaitomybės santykius, tai ne tik jūs. Tai apie jūsų partnerį ar grupės narius. Svarbu sukurti ir gerbti struktūrą.
Aš daugelį metų priklausiau ketvirčio sumanytojų grupei ir mes sukūrėme pagrindinių vertybių sistemą, apibrėžiančią, kaip mes rodomės vieni kitiems. Vienas iš mūsų reikalavimų yra pasirodymas asmeniškai ir susitikimų prioritetas - tai reiškia, kad nepraleidžiame susitikimo, nebent tai būtina. Grupės aplinkoje svarbūs visų narių indėliai. Jei vienas asmuo nesuteikia prioriteto grupei, tai daro poveikį visiems.
Partnerystėje, jei vienas partneris dažnai prašo pakeisti laiką arba ateina į susitikimą nepasiruošęs, tai rodo, kad partneriui nėra pagarbos.
3: naudokite pasirinktinę stebėjimo sistemą.
Savo atskaitomybės partnerystėms, klientams, norintiems tvirtos struktūros, ir grupėms, kurias sukūrėme Moterų generalinis direktorius apskritasis stalas programą, kurią palengvinu, naudoju 3 skirtingų tipų įrankius: dienos darbalapį, savaitinį darbalapį ir ketvirčio tikslų nustatymo darbalapį.
kokio ūgio yra Tavi Gevinson
4: Pirmenybę teikite užsibrėžtai veiklai.
Puiku, kad turite tikslų, tačiau svarbu vykdymas. Norint, kad atskaitomybė veiktų, turite nustatyti prioritetinę savo tikslų nustatymo veiklą. Taktinis strateginio rezultato vykdymas yra tikslo nustatymo paslaptis.
5: Protingai rinkitės partnerį ar grupę - įsitikinkite, kad tai tinka jums.
Tinkamos palaikymo sistemos pasirinkimas nulems jūsų atskaitomybės sėkmę. Jei mums reikia atskaitomybės partnerio ar grupės patarimo - ne tik atskaitomybės, turime pasirinkti žmones, kurie yra kvalifikuoti mums vadovauti ir galbūt turi patirties įgyvendinant sau keliamus tikslus. Tada jie supras iššūkius, su kuriais susiduriame, ir galės įsijausti į mūsų situaciją.
Bendradarbiaudami turite pasirinkti asmenį, kuris yra toks pat įsipareigojęs kaip jūs, turi panašias vertybes, gali būti pasiekiamas, kai esate pasiekiamas, ir yra tikrai suinteresuotas padėti jums pasisekti. Be to, jie turi bendrauti panašiai kaip jūs, o jūs turite pasitikėti, kad jų širdyje yra jūsų interesai.
2 būdai sugadinti savo atskaitomybės grupę ar partnerystę
Atskaitomybės santykiai iš pradžių visada jaučiasi gerai - kaip ir pasimatymai. Tai nauja, ji kupina laukimo, kas bus ateityje, tai yra prioritetas, o jūs esate „viskas viduje“. Norėdami išlaikyti didelį įsipareigojimą ir įsitraukimą, venkite šių dviejų spąstų.
Nukreipkite prioritetus.
Komfortas veda į pasitenkinimą. Kai tik jūsų atskaitomybė iškrenta iš prioritetų sąrašo, jūs turite tai skoloti sau ir savo grupei ar partneriui. Gyvenimas kartais trukdo ir išmuša mus iš priekio. Jei tai vyksta, pakalbėkite apie tai. Priešingu atveju, tie, kurie nuo jūsų priklauso, nusivils, o apmaudas įsivels.
Visada geriausia būti sąžiningam, kai norite atsikratyti, o ne bandyti suklastoti savo kelią.
Suteikite savo atskaitomybės struktūrai sprendimo ir empatijos stokos.
Draugas neseniai patyrė blogą atskaitomybės patirtį. Ji nustatė terminą didelei, sudėtingai užduočiai atlikti - ko ji niekada anksčiau neįvykdė, ir ji nesukėlė termino. Jos grupės narių atsakymas buvo nepagrįstas ir vertinantis.
Nesugebėjimas laikytis nustatyto termino atsirado ne dėl pastangų trūkumo. Aplinkybės pasikeitė, atsirado netikėtų kliūčių, kurių ji negalėjo kontroliuoti. Tikslo ji nepakeitė, tačiau jos laiko juosta pailgėjo.
Dėl savo grupės reakcijos jos atskaitomybės grupė perėjo iš saugios į nepalaikymo vietą. Ar ji tęs šią grupę, dar laukia.
Kaip sako afrikiečių patarlė: „jei nori greitai eiti, eik vienas. Jei norite toli nueiti, eikite kartu “. Šios strategijos padės jums sukurti atskaitomybės struktūrą, kuri jums puikiai sekasi.
