Emocinis intelektas yra plačiai žinomas kaip pagrindinis veiksmingos lyderystės komponentas. Gebėjimas suvokiamai derintis su savimi ir savo emocijomis, taip pat gerai suvokti situaciją gali būti galingas įrankis vadovaujant komandai. Emocijų pažinimas, supratimas ir reagavimas į emocijas, streso įveikimas šiuo metu ir suvokimas, kaip jūsų žodžiai ir veiksmai veikia kitus, apibūdinamas kaip emocinis intelektas. Emocinį intelektą lyderystei gali sudaryti šie penki požymiai: savimonė, savęs valdymas, empatija, santykių valdymas ir efektyvus bendravimas.
Dr Damon Kimes grynoji vertė
Kaip „Navy SEAL“ veteranas, verslininkas, motyvacinis kalbėtojas ir vienos iš sparčiausiai augančių skaitmeninės rinkodaros agentūrų šalyje vadovas, patyriau daugybę emocijų ir gerai supratau, kaip šios emocijos gali turėti teigiamą ar neigiamą poveikį mano gebėjimui įkvėpti ir vadovauti komandai. Daugelis žmonių bando uždaryti savo jausmus, tačiau tiek, kiek iškreipiame, paneigiame ir palaidojame savo emocijas ir prisiminimus, niekada negalime jų pašalinti.
Galite išmokti būti emociškai nepriklausomi ir įgyti savybių, leidžiančių turėti emocinį intelektą, prisijungdami prie pagrindinių emocijų, jas priimdami ir žinodami, kaip jos veikia jūsų sprendimus ir veiksmus.
Gebėjimas susieti elgesį ir emocinio intelekto iššūkius darbo vietoje yra didžiulis pranašumas kuriant išskirtinę komandą. Vienas iš dažniausiai pasitaikančių veiksnių, dėl kurių kyla išlaikymo problemų, yra komunikacijos trūkumai, sukeliantys atsiribojimą ir abejones.
Emocinio intelekto stokojantis lyderis negali efektyviai įvertinti vadovaujamų asmenų poreikių, norų ir lūkesčių. Vadovai, kurie reaguoja iš savo emocijų jų nefiltruodami, gali sukelti savo darbuotojų nepasitikėjimą ir gali rimtai pakenkti jų darbo santykiams. Reagavimas į nepastovias emocijas gali pakenkti bendrai kultūrai, požiūriui ir teigiamiems jausmams kompanijos ir misijos atžvilgiu. Geri lyderiai turi suvokti save ir suprasti, kaip jų žodinis ir neverbalinis bendravimas gali paveikti komandą.
Norėdamas padėti suprasti emocinio intelekto kompetencijas, reikalingas efektyviam vadovavimui, rekomenduočiau nustatyti žemiau pateiktų elementų vietą.
Įsivertinimas: Tai galima apibrėžti kaip gebėjimą atpažinti savo emocijas, stipriąsias, silpnąsias puses, vertybes ir variklius bei suprasti jų poveikį kitiems.
Be apmąstymų negalime iš tikrųjų suprasti, kas mes esame, kodėl mes priimame tam tikrus sprendimus, kas mums sekasi ir kur mums trūksta. Norėdami išnaudoti maksimalų savo potencialą, turite būti tikri tuo, kas esate, suprasti gera su bloga. Tie, kurie gerai supranta, kas jie yra ir ką nori dirbti, gali save nuolat tobulinti.
kokio ūgio yra Gloria Allred
Savireguliacija : Taip pat žinomas kaip disciplina. Tai apima mūsų trikdančių emocijų valdymą ar nukreipimą ir prisitaikymą prie pasikeitusių aplinkybių, kad komanda judėtų teigiama linkme.
Lyderiai negali sau leisti prarasti šaunumo. Būti ramiam yra užkrečiama, kaip ir panikai. Kai imatės lyderio vaidmens, nebegalite sau leisti panikuoti, kai viskas tampa įtempta. Kai būsite ramus ir pozityvus, galėsite aiškiau mąstyti ir bendrauti su savo komanda.
Empatija ir atjauta: Empatija - tai sugebėjimas įsidėti save į kažkieno batus ir suprasti, kaip jie gali jaustis ar reaguoti į tam tikrą situaciją. Kai žmogus užjaučia, gebėjimas pajusti atjautą yra atviras. Emocija, kurią jaučiame kaip atsaką į kančią, skatina norą padėti.
Kuo daugiau galime susieti su kitais, tuo geriau suprasime, kas juos motyvuoja ar sutrikdo.
Santykių tvarkymas: Negalite užmegzti gilių ryšių su kitais, jei esate išsiblaškęs. Daugelis iš mūsų turi šeimas, kitus įsipareigojimus ir beprotišką darbų sąrašą, tačiau norint užmegzti aukštesnį emocinį intelektą būtina užmegzti ir palaikyti sveikus ir produktyvius santykius.
Jūs turite sugebėti efektyviai bendrauti ir tinkamai valdyti santykius, kad galėtumėte judėti žmonių komanda norima linkme.
Efektyvi komunikacija: SEAL komandose turite nepriekaištingai atlikti tris dalykus, kad būtumėte efektyvus operatorius ir komandos narys: judėkite, šaudykite ir bendraukite. Bendravimas yra nepaprastai svarbus. Tyrimai rodo, kad efektyvus bendravimas yra 7% žodžių, kuriuos mes sakome, ir 93% tonas ir kūno kalba.
ar wayne'as brady'is yra gėjus?
Nesusipratimai ir nesusikalbėjimas dažniausiai yra daugumos žmonių problemų pagrindas. Nesugebėjimas efektyviai bendrauti darbo vietoje sukelia darbuotojų nusivylimą, kartėlį ir sumišimą. Veiksmingas bendravimas gali pašalinti kliūtis ir paskatinti tvirtesnius santykius darbo vietoje. Kai darbuotojai žino savo vaidmenį įmonėje ir supranta, kaip jie naudingi bendrai krypčiai ir vizijai, jaučiamas vertės ir pasiekimų jausmas. Geras bendravimas lemia lygybę ir bendrą tikslo jausmą.
Emocinis intelektas yra galinga priemonė, svarbi siekiant tikslų, gerinant kritinius darbo santykius ir kuriant sveiką, produktyvią darbo vietą ir organizacinę kultūrą.
