Darbuotojas, norėdamas suteikti įmonei eksponentinę vertę, neturi būti geriausias pardavėjas. Nuostabūs darbuotojai išsiskiria iš minios daugeliu kitų būdų. Paprasčiau tariant, jų indėlis gerokai viršija jų išlaidas, neatsižvelgiant į jų išlaidas.
Daugelis darbdavių šiandien yra pasirengę mokėti didžiausią dolerį už reikiamus žmones, tačiau dažnai jie neatpažintų tų „A“ žaidėjų, nes jie neieško tinkamų bruožų arba yra per daug įsisavinę, kad žinotų gerą dalyką, kai jie tai turi. Na, čia yra sąrašas bruožų, kuriuos galima lengvai pastebėti esant tvirtai įmonės IG.
Jei esate darbuotojas, stenkitės, kad kiekvienas iš jų taptų įpročiu. Jei esate darbdavys, vertinkite elgesį ir apdovanokite jį.
1. Jie nelaukia, kol jų paklaus.
Daugelis darbdavių yra įpratę žmonėms tiesiog pasakyti, ką daryti. Darbuotojai sukuria vertę, kai numato, ko reikia, ir tai daro be jokio raginimo.
2. Jie puola ne simptomus, o ligą.
Tiek daug įmonės laiko skiriama gaisrų gesinimui. Darbuotojai sukuria vertę, kai įvertina pagrindinę problemų priežastį, ir atlieka sisteminius pokyčius, kurie visiškai pašalina problemas.
3. Jie yra slėgio išleidimas, o ne slėgio kūrėjas.
Stresas yra natūralus darbo vietoje, o užsispyrę žmonės gali maitintis vienas kitu. Darbuotojai sukuria vertę, kai padeda žmonėms atsikratyti, kad jie galėtų pagerinti produktyvumą.
4. Jie planuoja darbą ir dirba.
Atsitiktinis mąstymas ir veiksmai paprastai duoda vidutiniškų rezultatų. Darbuotojai sukuria vertę, kai prideda veiksmingą struktūrą ir efektyviai skatina komandą į priekį.
5. Jie atlieka namų darbus.
apiplėšti ir gintaro grynoji vertė
Idėjų generavimas yra naudingas, tačiau ne kiekvienas pasiūlymas yra naudingas ar tinkamas. Neteisingas pasiūlymas gali išsiblaškyti ar net apleisti komandą. Darbuotojai sukuria vertę, kai prieš įgyvendindami tyrinėja idėjas, kad būtų sugaišta mažai pastangų neįgyvendinamam.
6. Jie atrodo protingesni už viršininką.
Žmonės niekada nėra neklystantys, ir netgi lyderiai turi mokytis. Darbuotojai sukuria vertę, kai atneša žinių, kurios užpildo akląsias viršininko akiratį.
7. Jie žiūri į kelią penkiais žingsniais į priekį.
Daugelis darbuotojų vos mato užduotis tiesiai prieš savo veidą. Darbuotojai sukuria vertę, kai žiūri ne tik į pirmąjį, bet ir į antrąjį žingsnį. Dažnai jie išspręs klausimus dar net nepriartėję.
8. Jie veikia atsižvelgdami į bendrą vaizdą.
Žmonės, dirbantys tik atskirai, dažnai kelia iššūkius tiems, kurie yra kitose įmonės dalyse. Darbuotojai sukuria vertę dirbdami, kad suprastų, kaip jų pastangos veikia visumą, kad galėtų atitinkamai prisitaikyti.
9. Jie stato tiltus, o ne bombas.
Yra daugybė žmonių, norinčių sabotuoti kitus bandant į priekį. Darbuotojai sukuria vertę, kai skatina bičiulystę ir aplinką, kurioje kylantis potvynis pakelia visas valtis.
10. Jie kerta save ir kitus.
Bendrovei, kurioje yra nurodyti individualistai, nuolat kyla pavojus prarasti kompetenciją ar galimybes. Darbuotojai sukuria vertę, kai padidina proceso ir talento perteklių.
11. Jie sukuria įtakos ratą.
Augančiai įmonei reikia lyderių. Darbuotojai sukuria vertę, kai gali įkvėpti kitus, kad viskas vyktų tiek viduje, tiek išorėje.
kiek metų Džesikai Biel
12. Jie dirba prieš kreivę.
Ateitis visada artėja, o ateities ženklų visada yra. Darbuotojai sukuria vertę, kai yra įdomūs ateityje, ir svarsto, kas bus jų veiksmuose ir mąstyme.
13. Jie aktyviai ir efektyviai bendrauja.
Neaiškumas ar žmonių palikimas kaboti prisideda prie varginančios darbo aplinkos. Darbuotojai sukuria vertę, kai skatina nuoseklų ir visapusišką bendravimą, kuris informuoja visus.
14. Jie žino, kada vadovauti ir kaip sekti.
Lyderis negali nuolat vadovauti, jei kiti ketina augti. Darbuotojai sukuria vertę, kai skatina kitus sustiprėti ir palaiko juos kaip entuziastingus antruosius vadovus.
15. Jie kovoja už tai, kas teisinga, ir įsipareigoja pasiekti.
Žmonės, kurie stumia be pagrindo, gali valgyti laiką ir sukelti siaubą. Darbuotojai sukuria vertę, kai stoja prieš savo įsitikinimus ir laikosi pragmatiško požiūrio, prieš pradėdami viską.
16. Jie daro biurą puikia darbo vieta.
Neigiami žmonės žemina moralę ir demotyvuoja. Darbuotojai sukuria vertę, kai padeda sukurti teigiamą aplinką, prie kurios kiti nekantrauja prisijungti.
17. Jie integruoja laiką mokymuisi ir darbui įmonėje.
Augimas yra ne tik kasdienis šlifavimas. Darbuotojai kuria vertę, kai patys auga tokiu būdu, kuris gali padėti įmonei siekti aukštų tikslų.
18. Jie motyvuoja savo bendradarbius ir viršininkus.
Žmonėms reikia padrąsinimo, nepaisant jų padėties. Darbuotojai sukuria vertę, kai priverčia visus gerai jaustis dėl to, ką jie daro ir kodėl tai daro.
19. Jie sukelia susižavėjimą įmone.
Vienas blogas kompanijos atstovas apmąsto visą įgulą. Darbuotojai sukuria vertę, kai teikia teigiamą įvaizdį, gerai atspindintį visus kitus.
20. Jie priverčia kitus atrodyti nuostabiai.
Pristatymas gali atstumti visą komandą, sukeldamas nusivylimą ir pašėlimą. Darbuotojai sukuria vertę, kai dalijasi kreditu su kitais komandos nariais, padidindami kiekvieno laimę ir pasitikėjimą savimi.
21. Jie kasdien sukuria malonių staigmenų.
Bet kokia darbo aplinka gali tapti nuobodi ir neišgalvota. Darbuotojai sukuria vertę, kai skatina energiją ir kūrybiškumą darbo vietoje.
22. Jie yra problemų sprendėjai, o ne verkšlenantys.
Nuolatinis skundimasis siaučia verslo pasaulyje. Darbuotojai sukuria vertę, kai pašalina skundus ir padeda žmonėms sutelkti dėmesį į jų sprendimą.
23. Jie valo netvarkas.
Net ir produktyviausi žmonės kartais gali judėti taip greitai, kad detalės lieka nepadarytos. Darbuotojai sukuria vertę įsitikinę, kad įmonė yra saugi, atitinka reikalavimus ir apsaugoma nuo neatsargumo.
24. Jie palaiko laimingus namus, namuose.
Namų gyvenimas gali lengvai įsibrauti į darbo vietą, sukelti kitiems nepatogumų ir sukelti blaškymąsi. Darbuotojai sukuria vertę, kai nustato ribas ir rodo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros pavyzdį, kad kiti galėtų pasimokyti iš jų geriausios praktikos.
25. Jie vargintojus paverčia lietaus gamintojais.
Versle visada atsiras probleminių žmonių. Darbuotojai sukuria vertę, kai cinikus gali paversti advokatais, o baimės skleidėjus - čempionais.
26. Jie išsprendžia nesveiką konfliktą.
Darbo vieta kelia įtampą, ir dažnai žmonės nukreipia tą stresą į kitus. Darbuotojai sukuria vertę tada, kai gali išsklaidyti įtemptas situacijas ir padėti žmonėms grįžti prie malonumo.
27. Jie įsitraukia į sveiką konfliktą.
Įmonė, neturinti stiprių diskusijų, privalo pereiti uolą arba galų gale praeiti pro šalį. Darbuotojai sukuria vertę, kai pateikia svarbius klausimus, net jei jie prieštarauja populiariam požiūriui.
28. Dėl jų dauguma dalykų atrodo lengvai, ypač kai nėra.
Šiandien darbas yra labiau susijęs su bet kada anksčiau. Darbuotojai sukuria vertę, kai sklandžiai valdo užduotis, įkvėpdami kitus taip pat kelti savo rezultatus.
29. Jie ne tik daro, bet ir moko.
Bendrovėms reikia žmonių, kurie galėtų padėti kitiems augti. Darbuotojai sukuria vertę, kai pagerina darbo jėgą ir perduoda delegaciją, suteikdami kitiems galimybę įgyti įgūdžių ir pasitikėjimo savimi.
30. Jie valdo kliūtis taip, lyg būtų galimybės.
Neabejotinai atsiras kelio nelygumų. Darbuotojai sukuria vertę, kai jie imasi tų klausimų su pozityvumu ir jauduliu.
31. Jie plečia kiekvieno įtakos tinklą.
Bendrovė neauga netyčia, ir generalinis direktorius negali būti vienintelis, išgarsėjęs gerą žodį. Darbuotojai sukuria vertę, kai reklamuoja įmonę kaip evangelistus, sukurdami galimybes kiekviename žingsnyje.
32. Jie dažnai daro įtaką ir prireikus manipuliuoja.
kur gyvena Taylor Skeens
Sėdėti kampe ir sumalti užduotis yra minimalus darbo užmokestis. Darbuotojai sukuria vertę, kai skatina žmones išnaudoti savo galimybes ir padeda įveikti savo vidinius demonus.
33. Jie palieka valdomo proceso pėdsakus.
Dažnai įmonės juda taip greitai, kad nuolat išradinėja ratą. Darbuotojai sukuria vertę, kai dokumentuoja tai, kas veikia, ir skatina replikuoti.
3. 4. Jie pritraukia kitus vertingus darbuotojus.
Vertingų darbuotojų sunku rasti, tačiau jie linkę pažinti vienas kitą. Darbuotojai sukuria vertę, kai veikia kaip švyturys kitiems, kurie nori būti pavyzdingi.
35. Jie įkūnija pagrindines įmonės vertybes.
Neteisingai suderinta įmonė yra pasislinkusi ir vargu ar sėkmingai veikianti įmonė. Darbuotojai sukuria vertę, kai demonstruoja kitiems elgesį ir požiūrį, kurie paskatins visus pasiekti sėkmę.
