Vienas iš pagrindinių vaidmenų, kuriuos vaidina kiekvienas lyderis, yra būdų, kaip motyvuoti komandą pasiekti organizacijos tikslus, paieška. Bet žmonių motyvavimo paslaptis yra laukti jos ..... kad tu negali to padaryti. Aš studijavau šį klausimą, kalbėdamasis ir dirbdamas su tūkstančiais žmonių per daugelį metų, ir vienas dalykas, dėl kurio visi gali susitarti, yra tai, kad negalima kažko motyvuoti daryti to, ko jie nenori.
Ką jūs turite padaryti vietoj to sužinok, ko žmonės nori, ir tada parodyk jiems, kaip jie gali tai gauti . Motyvacija yra būdinga. Žmonės jaudinasi siekdami tikslo, kai tai atitinka jų pačių interesus. Kaip lyderis, triukas yra išsiaiškinti, ar jūs galite rasti suderinimą tarp to, ko nori jūsų žmonės, ir kas padės augti organizacijai.
kokio ūgio yra Džonas Heidžas
Aukštoji pusė yra ta, kad jei galėsite pasinaudoti pagrindiniais žmonių norais, mainais iš jų sulauksite nuostabių spektaklių.
Pirmas žingsnis ieškant to, kas motyvuoja, yra skirti laiko jo klausyti ir sužinoti, ko jie iš tikrųjų nori iš savo darbo.
Dabar tu gali galvoti, gerai, Jim, viskas paprasta: visi nori daugiau pinigų, didesnio titulo, laisvo laiko ir lengvo darbo. Tačiau tie dalykai iš tikrųjų netinka daugumai žmonių. Tai buvo mano patirtis, kad didžioji dauguma žmonių nori teisingo atlygio ir galimybių dirbti sudėtingą ir įdomų darbą, nes visi šioje planetoje praleidę laiką turime ką nors nuveikti. Vienus žmones skatina psichinė stimuliacija, kitus - susitikti su daugybe žmonių ir bendrauti - visi žmonės yra skirtingi.
Svarbiausia nedaryti prielaidų apie tai, ko, jūsų manymu, kažkas nori; Tai nereiškia vadovavimo ir valdymo metodo, kai liepiate jiems įsakyti įkalnę. Greičiau reikia iš tikrųjų paklausk jų, ko jie nori .
Galbūt jie nori naujo didelio titulo, o gal net daugiau laisvo laiko praleisti su savo šeima. Galbūt tai yra uždirbti daugiau pinigų, norint nusipirkti naują sunkvežimį ar išsiųsti savo vaiką į koledžą. Esmė ta, kad nežinosi, kas ką nors iš tikrųjų motyvuoja, kol neskirsi laiko suprasti, ko jis ar ji nori iš gyvenimo.
Tai veda mus į antrą žingsnį: parodykite žmonėms, kaip jie gali gauti tai, ko nori. Dabar tai gali reikėti jūsų kūrybiškumo. Pavyzdžiui, jei kas nors nori vieną dieną tapti VP, turėsite sugalvoti atakos planą, kad, jei padarys tai, ko prašote, už tai gaus atlygį. (Taip pat galite paruošti mano naujausią įrašą apie tai, kaip kas nors gali užsitikrinti paaukštinimą.)
Paskutinė buvimo puikiu vadovu paslaptis yra rasti būdų, leidžiančių žmonėms gauti tai, ko jie nori, tuo pat metu naudingu organizacijai. Ta taisyklė netaikoma ir tik biurui. Tai gali veikti ir mūsų asmeniniame gyvenime.
Kaip pavyzdį leiskite pasidalinti asmenine istorija. Kai buvau jaunas, prisimenu, kad norėjau nusipirkti stereoaparatą savo kambariui, kad galėčiau klausytis savo muzikos. Nenorėjau nieko per daug beprotiško: vienetas, ant kurio buvo akys ir ausys, kainavo apie 100 USD. Pamenu, pasakiau tėčiui, ko aš norėjau, kas, jo manymu, buvo puiku. Jis netgi sakė, kad sumokės už pusę jo. Nors tai buvo dosniai, aš neturėjau jokių kitų pinigų savo pirkiniams. Taigi mano tėtis man davė sąrašą papildomų darbų, kuriuos galėčiau atlikti namuose, pavyzdžiui, spręsti kiemo darbus, pavyzdžiui, grėbti lapus ir statyti akmeninę sieną, kurią jis man sumokėjo, kad padėčiau uždirbti kitą pusę man reikalingų pinigų. nusipirkite stereofoną.
su kuria yra vedęs Hilaris Farras
Tai buvo viskas, ko man reikėjo išgirsti: tapau energijos dinamu, kai vykdžiau darbus, kurių kitaip galėjau nekęsti. Skirtumas buvo tas, kad dariau juos norėdamas gauti tai, ko norėjau. Tuo tarpu mano tėtis taip pat padarė darbą taip, kad jis būtų laisvesnis užsiimti kitais reikalais (pavyzdžiui, sekmadienio popietę žiūrėti futbolą). Tai padarė visa tai tikru laimėjimu visiems.
Vėlgi, tikroji žmonių motyvavimo paslaptis yra būdas rasti savo asmeninių tikslų ir norimų rezultatų derinimą. Kai tu gali tai padaryti, laimi visi.
