Neseniai turėjau pokalbį su kuo nors protingesniu nei aš, ir ji man pasakojo, kaip jaudinasi, kad pagaliau turi ką nors vadovauti vienam svarbiausių padalinių savo įmonėje. Aš paklausiau, kodėl, jos manymu, tiek laiko užtruko, kol ką nors susiradai, ir jos atsakymas nebuvo toks, kokio tikėjausi.
kiek metų Ryanui Pevey
Ji man pasakė, kad susidūrė su daugeliu talentingų kandidatų, ir būtų galėjusi pasamdyti bet kurį iš jų, o viskas būtų buvę daugiausiai gerai. Tačiau ji buvo pasirengusi palaukti, kol ras ką nors, kas, jos manymu, galėtų atlikti darbą be jos. Tai buvo priminimas, kad geriausi lyderiai nebūtinai geriausiai sekasi daryti dalykus, tačiau jie yra geriausi dėl vieno konkretaus dalyko - surasti, aprūpinti ir padėti kitiems atlikti savo reikalus.
Negalėjau negalvoti apie tai, ką prisimenu perskaitęs viename iš Warreno Buffetto akcininkų laiškų. Šis buvo 2010 m., O Buffettas kalbėjo apie tai, kaip jo įmonė įgalina savo vadovus daryti savo reikalus. Štai atitinkama ištrauka:
Berkshire mieste vadovai gali sutelkti dėmesį į savo verslo valdymą: jiems netaikomi susitikimai būstinėje, finansiniai rūpesčiai ar priekabiavimas prie Volstryto. Jie tiesiog kas dveji metai gauna iš manęs laišką ir, kai nori, paskambina. Ir jų norai skiriasi: yra vadybininkų, su kuriais per pastaruosius metus nesikalbėjau, o yra tokių, su kuriais kalbuosi beveik kasdien. Mes pasitikime žmonėmis, o ne procesu. Kodas „gerai samok, valdyk mažai“ tinka ir jiems, ir man.
Būtent tie keturi žodžiai, kuriuos Buffettas įdėjo į kabutes pabaigoje, įsitraukė į mano smegenis ir vėl rado kelią į paviršių: „Gerai išsinuomok. Tvarkyk mažai “.
kiek metų Lusjenui Laviskontui
Būkime sąžiningi, tai prieštarauja daugumos vadovų nuomonei savo darbu. Įdarbinimas dažnai yra funkcija kuo greičiau užpildyti vaidmenis, o valdymas - tai būdas užtikrinti, kad tuos vaidmenis atliekantys žmonės nepabėgtų per greitai ir nieko nenuverstų. Tai, kaip mes užtikriname, kad jie elgiasi taip, kaip mes.
Išskyrus tai, kad reikia gerai samdyti dalykus, kad nereikėtų jaudintis, ar jie elgiasi taip, kaip jūs. Be to, jei samdote žmogų, kurio ranką turite laikyti, vis tiek dirbate. Tik jūs dirbate su papildoma našta, kad nešatės ką nors kitą kartu su savimi.
Vietoj to jūs samdote juos daryti tai, kas jiems sekasi. Jūsų vaidmuo yra kitoks.
Manau, kad Buffettas teigia, kad tikrasis sėkmingų vadybininkų ženklas yra tas, kad jie stengiasi įsitikinti, jog pasamdė tinkamus žmones, užuot švaistę laiką jų mikrovaldymui. Jei manote, kad reikia mikrovaldyti, teisingas vienas iš dviejų dalykų:
Pirmasis yra tas, kad jūs pasamdėte ne tą žmogų, o jie negali atlikti darbo, jums nepažvelgus per petį. Jei taip yra, tai tikrai jums. Prastai samdėte darbą ir gavote būtent tai, ko turėjote tikėtis.
Arba, ir tai yra labiau tikėtinas scenarijus, jūsų supratimas apie tai, ką reiškia valdyti žmones, yra sugadintas. Gerai valdyti žmones nereiškia įsitraukti į kiekvieną sprendimą. Tai nereiškia, kad reikia sekti viską, ką jie daro visą dieną, ar nuolat tikrintis.
Buffettas sako, kad su savo vadovaujamais žmonėmis bendrauja kartą per dvejus metus. Be to, jie patys nusprendžia, kaip dažnai jiems reikia jo indėlio. Esu įsitikinęs, kad tai skiriasi pagal asmenis, tačiau esmė ta, kad to nenusako Buffettas.
kiek metų Džojui Heathertonui
Verčiau valdykite nustatydami aiškius lūkesčius savo komandai, suteikdami jiems reikalingus išteklius, išlaikydami atskaitingumą už savo veiklą ir švenčiant sėkmę. Sutelkite dėmesį į šiuos keturis dalykus ir suprasite, kad praleisite kur kas mažiau laiko tvarkydamiesi, o jūsų komanda praleis kur kas daugiau laiko pasižymėdama viskuo, kuo jūs juos pirmiausia samdėte.
