Daugelis iš mūsų pasiekia karjeros ar savo įmonių augimo tašką, kai atsiduriame a padėtis, kai žmonės mums praneša . Tai tam tikros profesinės sėkmės ženklas. Kyla klausimas, kokį stilių norime naudoti bendradarbiaudami su jūsų komanda. Tai pasirinkimas.
Billy Bob Thornton yra gėjus
Mano patirtis rodo, kad yra trys požiūriai į darbą su komandomis: viršininkas, vadovas ir vadovas . Nors daugelis žmonių šiuos terminus vartoja pakaitomis, iš tikrųjų yra gana ryškūs šių trijų metodų skirtumai. Šie skirtumai susiveda į tokius darbo santykius, kuriuos užmezgate su savo komanda. Tik jūs nuspręsite, kuris stilius gali būti efektyviausias, kad gautumėte geriausius rezultatus.
Leisk man paaiškinti, ką turiu omenyje.
Bosas
Terminas „viršininkas“ dažnai būna su neigiama prasme, ypač šiais laikais, kai dirba jaunesnio amžiaus žmonės. Michaelo Scotto vaidmenį populiariuose televizijos serialuose atliko Steve'as Carrellas Biuras nepataisomai visur sugadino viršininkų įvaizdį. Kai iškyla viršininko nuotrauka, galime pagalvoti apie žmogų, kuris agresyviai išduoda įsakymus ir atlieka darbus, tačiau neduodamas daug laiko ar patikimumo tam, ką gali pasakyti kas nors kitas komandos narys. Viršininkas su bendravimu elgiasi aiškiai vienaip: iš viršaus į apačią. Dirbdamas pas viršininką išmoksti nenuleisti galvos ir daryti tai, kas tau liepta - ir nieko daugiau. Formali galia yra pagrindinis viršininko naudojamas įrankis. Viršininko požiūris gali veikti tam tikrose situacijose. Kartais gerai žaisti „boso kortą“ - apie tai, apie ką rašiau anksčiau. Tačiau daugeliu atvejų tai gali būti ne pats efektyviausias stilius.
Vadybininkas
Klasikinis vadybininko apibrėžimas yra tas, kuris vadovauja žmonėms ir nukreipia juos, kad jie pasiektų optimalius rezultatus. Galvodamas apie vadybininkus, galvoju apie organizatorius, paskirstytojus ir blokadų griovėjus, kurie bando pašalinti kliūtis, trukdančias atlikti darbą. Skirtingai nei viršininkas, vadovas gali būti labiau linkęs užsiimti tam tikromis pirmyn ir atgal su savo žmonėmis, siekdamas rasti geriausią problemos sprendimą. Vadovo minusas yra tas, kad kadangi jie yra labai orientuoti į „čia ir dabar“, jiems paprastai trūksta vizijos, kuri padėtų komandai sukurti būsimą organizacijos viziją. Net turint tokį apribojimą, mąstymas ir elgesys kaip vadovas yra vertingas vaidmuo organizacijoje - ypač didelėse, kur vadovui gali tekti sutelkti dideles komandas. Net ir greitai augančios organizacijos gali sulėtinti savo augimą, nes trūksta viduriniosios grandies vadovų.
Vedėjas
kokios ūgio Cecilia Vega
Priešingai nei viršininkas ar vadovas, lyderis yra tas, kuris komandą ir gal net organizaciją pakelia į aukštesnę vietą. Jie išskirtinai įkvepia žmones siekti ateities tikslų ir priverčia komandą suprasti, kodėl tie tikslai jiems svarbūs asmeniškai. Lyderiai taip pat stengiasi sukurti kuo geresnę komandą, kai tik įmanoma samdydami „A“ žaidėjus, kurių rezultatai geriausi. Lyderiai nerimauja dėl to, kokį darbą reikia atlikti, o tada paveda vadovams nuspręsti, kaip tas darbas turėtų būti atliktas.
Pasinaudodamas šiais apibrėžimais, pas ką norėtum dirbti: viršininkui, vadovui ar treneriui?
kokio ūgio yra Dustinas Linčas
Tiesa ta, kad būdamas verslininku, gali atsirasti derinantis visus tris šiuos vaidmenis, atsižvelgiant į iškilusį iššūkį. Kai rašau savo knygoje, Puikūs generaliniai direktoriai yra tingūs , lyderiai vaidina „trenerio“ vaidmenį - o vadovai yra labiau panašūs į „inžinierius“, kur dirba kurdami sistemas ir procesus. Viršininkai gali būti labiau panašūs į „žaidėjus“, kur jie šoka į galvą, kad patys atliktų svarbų darbą.
Geriausia, jei didžiąją laiko dalį praleisite vaidindami lyderio vaidmenį; dalį jūsų, kaip vadovo, laiko; ir tik retkarčiais einant viršininką, ištikus krizei.
Svarbus ir organizacinis kontekstas. Greito tempo verslumo organizacijos klesti lyderystėje, tačiau augimas reikš, kad reikalingi ir vadovai. Didesnėms organizacijoms bus prikrauta vadybininkų.
Taigi, kalbant apie dabartinį požiūrį į komandos įtraukimą, ar esate viršininkas, vadovas ar lyderis? Ar to reikia jūsų organizacijai? Gali praeiti šiek tiek laiko rasti tą tobulą derinį, kur jūsų komanda geriausiai reaguoja, tačiau jūsų komandai ir jūsų organizacijai bus naudinga, jei jūs uždavinėjate ir atsakysite į šį klausimą.
