Ar jaučiatės sėkminga?
porsha Williams gimimo data
Ar kiti jums sako, kad jums sekasi?
Jei tik jūs galėtumėte kokiu nors būdu įvertinti tikrą sėkmę, tai tikrai įtikins jus, kad jūs tai padarėte. Tai dažnai yra verslininko minties procesas.
Noriu būti sėkmingas ir priversti savo verslo idėjas veikti, ir esu optimistiškas žmogus, todėl įsivaizduoju sėkmę.
Tačiau mano investuotojai ir kiti versle dalyvaujantys žmonės iš tikrųjų nori pamatyti įvertinimą, kuris jiems pasakytų, kad tai tikrai sėkmė.
Štai 7 būdai, kuriuos galite įvertinti, kad sužinotumėte, kaip jums ir jūsų verslui sekasi, pradedant kai kuriais pagrindiniais rodikliais ir baigiant keliais unikalesniais būdais galvoti apie sėkmės metriką:
1. Pelningumas
Nors akivaizdu, kad kai jūsų verslas uždirba pinigus, tai reiškia tam tikrą sėkmės matą, ypač jei po to, kai padengsite visas savo išlaidas, lieka pinigų. Galbūt net pasukote už kelių mėnesių buvimo raudoname kampe. Tačiau tikrasis jūsų sėkmės matas bus juodmetis metus ar ilgiau. Tikroji jūsų sėkmės priemonė bus sukurti tvarų pelningumą, kuris tęsis ir ateityje.
Tam gali prireikti patobulinti strategiją, nuolat vertinti savo procesus ir išlaidas, kad sužinotumėte, kur galite tapti lieknesni ir efektyvesni. Prisimenu tuos pirmuosius mėnesius, kai man pagaliau pradėjo likti pinigų, kad galėčiau susimokėti. Tada ir pradėjo jaustis, kad pagaliau aš tai padariau.
2. Klientų skaičius:
Kiekvienai įmonei reikia klientų. Nėra laiko, kai nusprendžiau, kad turiu pakankamai klientų. Jūsų sėkmės matas turėtų parodyti augančią klientų bazę ir nuolatinį potencialių klientų srautą. Tie novatoriški klientai man buvo įdomūs, bet kai pradėjau matyti, kad vis daugiau žmonių rodo susidomėjimą ir perka tai, ką parduodu, žinojau, kad tai, ką sukūriau, buvo sėkminga. Nesuskaičiuojamos valandos tyrimų ir rinkodaros pagaliau pasiteisino.
Vis dėlto tas tikrasis sėkmės matas pagal klientų skaičių buvo tik laikinas. Turėjau toliau sunkiai dirbti ir dirbti protingiau, kad pritraukčiau daugiau tikslinės auditorijos.
3. Tų klientų pasitenkinimo lygis
kiek metų Maikui Napoliui
Be klientų kiekio, mano tikrasis sėkmės rodiklis iš tikrųjų buvo labiau susijęs su tuo, kaip džiaugiuosi savo klientais.
Jų pasitenkinimas reikštų, kad būsimi klientai gali atsirasti iš to, ką jie turėjo pasakyti savo draugams, šeimos nariams ir kolegoms, o ne iš mano tyrimų ir rinkodaros. Gebėjimas patenkinti savo klientus reiškė, kad tai, ką sužinojau apie juos ir jų poreikius, buvo teisingai pritaikyta paslaugoms, kurias jiems siūliau. Taip pat labai svarbu sukurti klientų aptarnavimo politiką savo įmonei, kad visi organizacijoje dirbantys darbuotojai suprastų, kokį vaidmenį jie atliks vykdydami klientų poreikius. Reikia tik vienos neigiamos klientų patirties, kad būtų galima nedelsiant pritaikyti tikrąjį sėkmės skaičių, kurį sukūrėte ir turėjote klientų pasitenkinimo požiūriu.
Nuolat stebėdami, kaip klientai yra patenkinti kiekvieną dieną, susisiekdami su jūsų įmone, ne tik su jūsų siūlomu produktu ar paslauga - pasakoja, iš kur kyla didelis jūsų sėkmės matas.
4. Darbuotojų pasitenkinimas
Laimingi, motyvuoti darbuotojai daug pasakoja apie jūsų tikrąją sėkmę. Kai jie patenkinti, jie yra užsiėmę sunkiu darbu. Juk jų produktyvumas yra variklis, kuris skatina verslą. Jei darbuotojai šypsosi klientams, tai klientas jaučiasi gerai. Jei kiekvienas darbuotojas dirba virš savo vaidmens, verslas klesti.
Savo įmonėje aš sutelkiau dėmesį į tai, kad būtų sukurta patogi darbo aplinka, suteikianti darbuotojams viską, ko reikia, kad jie gerai atliktų savo darbą, taip pat stengiuosi, kad mano komanda džiaugtųsi savo darbu, kol jie tai daro. Savo nuotolinio personalo darbuotojams taip pat užtikrinau, kad jie jaustųsi patenkinti atliktu darbu, ir reguliariai pranešiau jiems, kaip aš vertinu jų sunkų darbą. Taip pat stengiuosi apsidrausti, kad mano nuotolinis personalas jaučiasi esąs visos komandos dalis ir kad jie nėra vieniši. Padarau save prieinamą, kai jiems kyla klausimų, kad jie nenusivyltų dėl nebendravimo. Laimingi darbuotojai reiškia laimingą (sėkmingą) verslą.
5. Jūsų pasitenkinimas
Tai man sunku, nes mano verslumo dvasia ir asmenybė iš esmės niekada nėra patenkinta. Taip yra todėl, kad dažnai sieju pasitenkinimą atsiskaitymu. Tiesą sakant, per metus sužinojau, kad galiu būti patenkintas ir vis tiek siekti daugiau.
Man buvo gera pamoka suvokti, kad gera jaustis patenkintam verslo rezultatais, kai jis vystosi, ir švęsti tuos „laimėjimus“ kelyje. Man patinka dirbti. Tai buvo mokymosi kreivė, siekiant sužinoti, kaip subalansuoti pasitenkinimą rezultatais ir mano degančiu noru padaryti daugiau.
6. Mokymosi ir žinių lygis
kokio ūgio yra Jenn Mcalister
Nors tai gali pasirodyti keistas būdas įvertinti sėkmę, tai tikrai ne - atsižvelgiant į tai, kad būtent šis mokymasis ir žinios suteikia jums rinkos, klientų, konkurentų ir ekonominės žvalgybos, padedančios formuoti jūsų strategiją. Šis nuolatinis mokymasis kyla ne tik iš to, ką perskaičiau ar pastebėjau; tai taip pat apie praktinę patirtį, kurią įgijau įgyvendindamas savo strategiją ir stebėdamas rezultatą. Tai reiškia, kad norint pasiekti tam tikrą mokymosi ir žinių lygį būtina net nesėkmė.
Tokiu būdu mokymasis iš mano nesėkmių iš tikrųjų tapo būtinos lygties dalimi, norint pasiekti tikrą sėkmę. Aš žinau, kur išvengti spąstų ir nelygumų - nes mačiau jų anksčiau. Manau, kad tam tikra prasme tai tarsi „gatvės išmanieji“. Negauni gatvės išmaniųjų, sėdinčių ant sofos ir stebinčių T.V.
7. Kaip leidžiate laiką
Priežastis, lemianti, kaip kasdien praleidžiate laiką, yra tikrasis sėkmės matas, nes tai nurodo, ar sugebėjote deleguoti, sukurti efektyvią organizaciją, ir tai lemia, kokie yra jūsų, kaip įmonės vadovo, pagrindiniai prioritetai. . Aš linkęs dirbti visą laiką, bet supratau, kad galėčiau būti sėkmingesnis, kai prioritetus skiriu užduotims ir atsisakiau kai kurių mažiau svarbių užduočių. Galėčiau leisti kitiems imtis vadovavimo, kuris juos suburia į fantastišką, patikimą komandą.
Tačiau didžiausias pranašumas yra tai, kad man atsilaisvino laikas sutelkti dėmesį į tas strategines sritis, kuriose aš puikiai pasirodžiau, padėdamas pateikti aiškesnę įmonės kryptį. Tai taip pat davė laiko apmąstymams, savo mokymuisi ir tobulėjimui, taip pat leido skirti daugiau asmeninio laiko, kad galėčiau pasirūpinti savimi ir praleisti laiką su šeima ir draugais.
Išvada
Kaip matote, dauguma šių tikrų sėkmės matų yra kokybiškesni nei palyginti su jūsų finansinėmis ataskaitomis ir apatine eilute. Kiekviena iš šių priemonių taip pat reikalauja nuolatinio dėmesio ir daro įtaką kitų sąraše pateiktų pasiūlymų rezultatams.
Jei manęs netenkina, tai greičiausiai mano darbuotojai nėra. Jei klientai nepatenkinti, gali būti, kad jie yra nepatenkinto darbuotojo priėmimo gale, arba nepatenkintas klientas gali nurodyti mūsų mokymosi lygį, ko jiems iš tikrųjų reikia.
Tikrasis sėkmės matas yra pristatyti sau, savo darbuotojams ir įmonei visus septynis iš šių veiksmų vienu metu tiek dabar, tiek tolimoje ateityje.
