Daugelis darbdavių nesvarstytų, prašydami darbuotojų paprašyti dekoravimo patarimų, kai persikels į didesnę darbo vietą. Juk biuras yra biuras. Tačiau kai persikraustė įdarbinimo ir darbuotojų mokymo programinės įrangos kompanija „WorkRamp“, jie pasitelkė kiekvieno darbuotojo pagalbą, užuot reikalavę vadovybės iškviesti visus kadrus.
Tai buvo didžiausia darbuotojų patirtis įgalinimas .
„Mes įtraukėme kiekvieną darbuotoją į pokalbį ir paieškos procesą“, - sakė „WorkRamp“ įkūrėjas ir generalinis direktorius Tedas Blosseris. „Kai radome naują vietą naujame mieste, atrodė, lyg visi būtų prisidėję prie to, kad tai būtų geriausia visai komandai. Kai atsikraustėme, biuras iškart pasijuto kaip nauja bendruomenė, ne tik nauja vieta “.
Tokie sprendimai yra puikios galimybės leisti darbuotojams daugiau prisidėti prie įmonės ir suformuoti darbuotojų patirtį, kurios jie iš tikrųjų nori. Čia yra dar keturios situacijos, kurioms reikalingas darbuotojų indėlis:
1. Kai jums reikia darbuotojų supirkimo.
Dideli įmonės pokyčiai yra bauginantys darbuotojus, ypač jei jie paliekami tamsoje. Kai vadovybė skambina, jie gali susidurti su likusio personalo pasipriešinimu.
Būdama žmogiškųjų išteklių sprendimų bendrovės „Insperity“ regiono vadove, Sarah Grimstead dirbo su klientais, kuriems teko sumažinti biudžetą. Norėdama paskatinti darbuotojus paremti jų pastangas, ji paragino darbuotojus siūlyti idėjas, kurios galiausiai leido rasti sprendimus, dėl kurių visi sutiko.
„Kadangi mes aktyviai dalyvavome sprendžiant problemą, mes taip pat turėjome nemažą pirkimą sprendimui“, - sakė Grimsteadas. „Šiuo atveju buvo kur kas geriau paprašyti personalo pagalbos ieškant sprendimo, o ne diktuoti, ką jie turi padaryti“.
Įtraukite darbuotojus į planavimą ir strategiją, kad jie galėtų dalyvauti organizaciniuose pokyčiuose, todėl labiau linkę laikytis ir būti įsipareigoję.
kas yra Jessie James Decker tikras tėtis
2. Kai kenčia produktyvumas.
Iš pradžių Denverio viršūnės akademijoje, vietinės valdžios darbuotojų koučingo programoje, buvo 85 dienos. Akivaizdu, kad kai vaidmuo buvo paliktas atviras, tai pakenkė visam komandos produktyvumui.
Direktorius Brianas Elmsas matė didelę vienybę, kai jo komanda susirinko nustatyti būdų, kaip pagerinti įdarbinimo procesą.
„Kiekvienas personalo komandos darbuotojas įsitraukė ir jie sėkmingai sutrumpino mūsų pareigas iki maždaug 50 dienų“, - sakė jis. „Jie ir toliau verčia savo komandas ieškoti papildomų būdų, kaip pagerinti procesą, bendraudami su samdančiais vadovais apie savo 45 dienų tikslą. Vienas iš darbuotojų kas savaitę naudoja „nudge“ metodiką, kad primintų samdymo vadovui, kiek trunka procesas. “
ar Maria Bartiromo turi vaiką
Kad komanda vėl pasiektų didžiausią produktyvumą, skatinkite darbuotojus prisiimti atsakomybę už sprendimų paiešką ir veiksmus. Jie dažnai gali vienas kitą motyvuoti, kad viskas grįžtų į savo vėžes.
3. Kai reikia įkvėpti naujovių.
Verslo konsultacijų firmos SAVVY generalinė direktorė Rita Santelli susidūrė su iššūkiu, kai vadovavo ne pelno organizacijos rinkodarai ir komunikacijai. Bendrovė buvo didžiausia knygų leidėja jų rajone, tačiau pardavimai sumažėjo trejus metus iš eilės. Užuot tik spręsdama šią problemą pati, Santelli paprašė savo komandos padėti.
„Inovacijos yra sritis, kurioje pastebėjau, kad darbuotojų vadovavimas yra labai svarbus sėkmei“, - sakė ji. „Mano komanda išnagrinėjo duomenis, aptarė tendencijas, idėjas šturmavo ir tada bendrai priėmė sprendimus. Prašydamas komandos vadovauti sprendimų priėmimo procesui, jis įkvėpė juos prisiimti atsakomybę už rezultatus “.
Įtraukite darbuotojus į naujoves ir leiskite jiems pasijusti didvyriais. Pamatę, kokį poveikį turi bendras vaizdas, jie labiau orientuojasi į rezultatus, o tai galiausiai pagerina darbuotojų patirtį.
4. Kai susijęs su darbuotojų pasitenkinimu.
Kas geriau supranta darbuotojų pasitenkinimą nei patys darbuotojai? Vadovai, bandantys darbuotojams pasakyti, ko jiems reikia, kad būtų laimingi, yra įžūlūs.
Kita vertus, kai darbuotojai dalijasi tuo, ko reikia gerinant pasitenkinimą, jiems darbo vieta yra geresnė.
3D spausdintuvų bendrovės „Robo“ įkūrėjas Braydonas Moreno teigė, kad gyvena pagal paprastą taisyklę: „Sprendimai, kuriuos reikia palikti darbuotojams, yra tie, kurie sukasi apie darbuotojų pasitenkinimą darbo vietoje“.
„Jūs norite įsitikinti, kad jūsų komanda yra laiminga“, - sakė jis. 'Ir daug laiko jie turi geriausias idėjas, kaip sukurti laimingą erdvę ateiti ir dirbti dieną iš dienos'.
Leiskite darbuotojams išeiti iš komforto zonų ir savanoriauti naujiems projektams, kuriems jie aistringi. Siekdami kažko prasmingo, jie formuoja darbuotojo patirtį, kuri juos džiugina.
