Pageidautina, bet nepakanka, kad daugiau moterų taptų vadovėmis. Tada sėkmė, sugriovusi stiklo lubas, turi būti sėkminga atliekant aukščiausią vadovo vaidmenį. Vyrai gali atlikti svarbų vaidmenį siekiant to: nauji tyrimai rodo, kad moterų vadovų perspektyvas labai pagerina jų pirmtakų, kurių dauguma yra vyrai, pagalba.
kokio ūgio buvo Gregas Allmanas
Tyrimo, kurį paskelbė Vadybos akademija , ištyrė kiekvieną stambios bendrovės generalinį direktorių 1989–2009 m., kai moteris užėmė aukščiausią vietą. (Autoriai sako, kad rezultatai turėtų atitikti ir mažesnes įmones.) Lyginimo tikslais jie kiekvieną atvejį suderino su tuo atveju, kai vyrai buvo paveldimi tos pačios pramonės įmonėje, panašaus dydžio ir tais pačiais metais. Jie apibrėžė sėkmingus generalinius direktorius kaip tuos, kurie per pirmuosius trejus darbo metus pasiekė teigiamų finansinių rezultatų.
Autoriai nustatė, kad vadovėms moterims gerai sekasi, kai jos yra pakeltos savo įmonėse po ilgo pirmtakų priežiūros. Atsižvelgiant į moterų stygių stambiose įmonėse, pirmtakai, žinoma, dažniausiai yra vyrai, nors moterys pirmtakės greičiausiai turėtų panašų poveikį. Priešingai, vyrams vadovams sekasi panašiomis aplinkybėmis, kai jie atvedami iš išorės, atsižvelgiant į jų patirtį, su labai trumpais viliojimo laikotarpiais.
Ankstesnio generalinio direktoriaus veiksmai daro didelę įtaką lyderėms moterims dėl dviejų priežasčių. Pirma, pirmtakas turi neprilygstamą galimybę globoti ir remti aukšto lygio moteris. Nagrinėtais atvejais pirmtakai rinkosi savo įpėdines moteris į atsakingas pareigas ir prižiūrėjo jų profesinį tobulėjimą. Šie įpėdiniai „turi nuodugnių intymių žinių apie įmonę ir jos iššūkius, ir atrodo, kad pirmtakas tame vaidina didžiulį vaidmenį“, - sako Teksaso A&M vadybos profesorė Priyanka Dwivedi, bendraautorė.
Antra, pirmtakas nustato moters pakylėjimo kontekstą. Viena iš priežasčių, kodėl nedaugelis moterų pasiekia aukščiausią vaidmenį, yra paplitęs stereotipas, kad vadovai yra vyrai. Šis stereotipas taip pat gali pakenkti moters gebėjimui vadovauti, jei skeptiška darbo jėga abejoja jos tinkamumu. Tačiau norint panaikinti stereotipą, daugiau moterų turi pasiekti aukščiausią vietą ir ten parodyti savo meistriškumą. 'Taigi tai yra vištienos ir kiaušinių problema', - sako Dwivedi.
Norėdami išspręsti šią problemą, „labai svarbu valdyti suinteresuotųjų šalių lūkesčius“, sako Aparna Joshi, Penn State valdymo profesorė ir kita šio straipsnio bendraautorė. Pirmtakas turėtų skatinti įtraukią kultūrą visoje organizacijoje ir „signalizuoti, kad ši moteris yra šaltinis, kurį verta paremti“, - sako Joshi. Generalinio direktoriaus rėmimas ir pasitikėjimas moterimis vadovėmis, kai jis sukuria jai galimybių, turėtų būti matomas visoje organizacijoje.
Dwivedi kaip pavyzdį pateikė Steve Reinemundą ir Indrą Nooyi, buvusius ir esamus „PepsiCo“ vadovus. Reinemundas „paskelbė, kad [Nooyi] turi bendradarbiauti su juo, kol jis buvo generalinis direktorius“, - sako ji. „Jis penkerius metus iki paveldėjimo nurodė, kad ji yra išrinktoji.“
kiek metų yra Sanjay gupta
Generaliniai direktoriai, kurie ir toliau lieka aktyvūs savo įmonių valdybose, ir toliau daro įtaką savo įpėdinių veiklai, tačiau ne taip nuosekliai. Daugelyje mažesnių organizacijų ir pramonės šakų, kuriose nėra daug vyrų, nuolatinis patarėjas yra naudingas. Tačiau „vyrų dominuojamose pramonės šakose ir didesnėse organizacijose moterims labiau sekėsi, kai pirmtako nebuvo“, - sako Dwivedi. 'Taigi moteris vadovė visiškai paveldėjo galią ir valdžią'.
Autoriai sako, kad dabartiniai generaliniai direktoriai, kurie supranta savo potencialą daryti įtaką moterų įpėdinių veiklai, turėtų pakartoti šią praktiką. Joshi sako: „Mes dažnai klausiame, ką gali padaryti moterys“, kad padidintume jų skaičių. „Moterys nepaprastai laimėjo švietimą, žmogiškąjį kapitalą ir visas sritis. Manau, dabar tai turi veikti organizacijos vadovai “.
