Timo Cooko neseniai pradėtoje kalboje Tulanės universitete jis pasidalijo paslaptimi, kaip bendrauti su jūsų kritikais, intonuodamas refreną, kuris man liks: „Mes nestatome paminklų troliams“.
Palaidotas toje pačioje „Apple“ generalinio direktoriaus kalboje buvo jo pasakojama istorija apie Steve'ą Jobsą. Jame daugiausia dėmesio buvo skirta tai, kaip Jobsas privertė jį mesti dabar jau nebeveikiantį (bet tuo metu klestėjusį) kompiuterių gamintoją „Compaq“ ir prisijungti prie beveik bankrutavusios „Apple“.
Shane'as Madej ir Sara Rubin susituokė
Štai istorija, kaip pasakojo Kukas :
„1998 m. Steve'o darbai įtikino mane palikti„ Compaq “ir prisijungti prie bankroto slenksčio įmonės. Jie gamino kompiuterius. Bet bent jau tuo momentu žmonės nebuvo suinteresuoti jų pirkti.
Steve'as turėjo planą viską pakeisti, o aš norėjau būti jo dalimi. Jis buvo ne tik apie „i-Mac“ ar „i-Pod“ ar viską, kas atsirado vėliau.
Jis kalbėjo apie vertybes, kurios atgaivino šiuos išradimus: mintis, kad galingų įrankių įdėjimas į kasdienių žmonių rankas padeda išlaisvinti kūrybiškumą ir perkelia žmoniją į priekį; kad mes galime sukurti dalykus, kurie padėtų mums įsivaizduoti geresnį pasaulį, ir tada paversti jį realiu “.
Timą Cooką pritraukė pasaulis, išlaisvinantis kūrybiškumą. Ta vienintelė, neišmatuojamai galinga mintis įtraukė jį iš komforto į chaosą.
Kaip lyderiai, visi turėtume būti vienodai traukiami. Štai keli būdai, kaip išlaisvinti tą kūrybiškumą savyje ir kolegose:
Raskite gerai išsakytą, aktualią problemą, kurią reikia išspręsti.
Niekas neišlaisvina kūrybiškumo, kaip motyvacija išspręsti svarbią problemą. Įkvėpimas išspręsti šią problemą yra tik pusė mūšio. Jums taip pat reikia tikslaus problemos apibrėžimo.
Daugelį metų praleidau reklamoje ir galiu pasakyti, kad geriausias kūrybinis rezultatas, kurį mačiau, kai savo kūrybiniams kolegoms pateikiau aiškias, tikslingas trumpikes, kuriose aiškiai aprašytos spręstinos problemos. Tai skamba priešiškai, bet tai tiesa: griežti parametrai duoda
laisvė.
Tiksliau, jie suteikia jums laisvę susikaupti. Jūsų nesiblaškys skalbinių sąrašas, kuriuos reikia išspręsti, ir neišvengiama purvina daugiafunkcinė užduotis.
Ieškokite tramplinų.
Tramplynas yra siekis rasti veikiančių dalykų, kuriuos tikrai būtų galima patobulinti, ir rasti būdų, kaip juos padaryti geresniu ar dviem laipsniais.
Peržiūrėkite savo įmonės svetainę naujomis akimis ir padarykite ją patogesnę vartotojui. Kritiškai pažvelkite į savo pakuotę ir raskite būdų, kaip palengvinti jų atidarymą arba būti tinkamesne ir informatyvesne. Svarbiausia yra suabejoti esama padėtimi ir nuolat paklausti, kokie yra mikroproblemos, kurios atneštų naudingo laipsniško tobulėjimo, palyginti su makroproblemomis, kurios atneštų didmeninius pokyčius (abu verti pastangų ir atverti kūrybiškumą).
Padarykite patirtinę pertraukėlę.
Mano knygoje Surask ugnį , Holivudo režisierius ir rašytojas Johnas Montgomery'as su manimi kalbėjo apie kūrybos procesą:
Sandra Smith lsu kūno dažai
„Holivude per daug rašytojų praleidžia priešpriešines valandas rašytojų kambaryje, ieškodami įkvėpimo, kai kūrybiškumas randamas aplinkiniame pasaulyje. Jų požiūris yra vienodas.
Vėl remdamasis savo reklamavimo patirtimi galiu pasakyti, kad reklamos agentūrų kūrėjai dažnai daro viską, kas geriausia, kai jie „nedirba“ - kai dalyvauja parodoje, koncerte ar muziejuje ar vaikšto po zoologijos sodą. .
Kaip Toddas Henry, knygos autorius Atsitiktinis skelbimas, man pasakė: „Mes linkę dirbti didžiulėje aidų kameroje“. Taigi, išeikite ir patirkite dalykų, kad užburtumėte kūrybiškumą.
Iš naujo susisiekite su tais, kurie perka ir naudoja tai, ką jūs parduodate.
Daugelį metų praleidau kurdamas naujoves „Procter & Gamble“. Iki šiol mano geriausios naujos prekės ir rinkodaros idėjos kilo leidžiant laiką su žmonėmis, kurie pirko ar naudojo tai, ką bandžiau parduoti.
Kartais aš tiesiog sėdėdavau su pirkėjais ar vartotojais jų namuose - nieko neieškodavau, tiesiog kalbėdavau apie tam tikrą produktų kategoriją. Pakalbėjome apie tai, kaip jie tai naudojo. Aptarėme, kaip tai tiko jų gyvenime.
Tų, kurie perka tai, ką jūs parduodate, motyvacija gali būti kitokia nei tų, kurie naudojasi tuo, ką jūs parduodate. Mama gali nusipirkti dezodorantą, nes tai patinka jos vyrui - ir todėl, kad ji visada turi jam skirtą kuponą. Jos vyras gali ja naudotis, nes tai priverčia jį jaustis sportiškai ir sportiškai.
Skirtinga motyvacija atveria skirtingas kūrybiškumo gyslas.
Nekalbėkite apie jo statybą. Sukurkite jį.
Kartą mačiau tuos septynis žodžius, atspausdintus ant plakato „Facebook“ miestelyje Menlo parke, Kalifornijoje. Jie kalba apie prototipo mentalitetą.
Turite idėją ir nesate tikri, ar ji veiks? Sukurkite versiją, išbandykite ją ir pakartokite. Kartais, norėdami paskatinti kūrybiškumą, jūs tiesiog turite tai įgyvendinti.
kas yra Scarlett estevez tėvai
Timas Kukas prisijungė prie rizikingo pasiūlymo pažadui išlaisvinti kūrybiškumą. Nerizikuokite nesugebėję atrakinti savojo.
