1994 m. Interviu su Riedantis akmuo žurnalas per žemą Steve'o Jobso karjeros tašką (trejus metus prieš grįždamas į „Apple“, norėdamas pradėti „iPhone“ / „iPad“ revoliuciją), Jobsas nukrito į geriausių jo gyvenimo patarimai. Jis pasakė:
Technologija yra niekas. Svarbu tai, kad jūs tikite žmonėmis, kad jie iš esmės yra geri ir protingi, o jei duosite jiems įrankių, jie su jais padarys nuostabių dalykų.
Atsakymas buvo atsakymas į klausimą: „Jūs dažnai kalbėjote apie tai, kaip technologijos gali įgalinti žmones, kaip tai gali pakeisti jų gyvenimą. Ar šiandien vis dar taip pat tiki technologijomis, kaip prieš pradėdamas veiklą prieš 20 metų?
Apversdamas technologijos klausimą ir sutelkdamas dėmesį į žmonių tai daro technologiją - Jobsas suprato savo, kaip lyderio, vietą.
Nes kai tiki žmonėmis, tai tampa pasitikėjimo, kuris skatina puikų komandinį darbą, bendradarbiavimą ir naujoves, bloku. Ir Jobsas tai žinojo.
„Tikėjimo žmonėmis“ įdėjimo rezultatai.
Kas nutinka, kai pasirenki tikėti žmonėmis ir pasitiki jų galimybėmis? Netrukus seka įgalinimo kūrinys. Lyderiai padidins pasitikėjimą dešimteriopai, atlikdami tai, ką siūlė Jobsas: tikėdami, kad jų darbuotojai yra geri ir protingi, suteikdami jiems įrankius ir išteklius, pašalindami kliūtis, kad jie galėtų sėkmingai ir sužibėti.
Štai, kas atsitinka, kai tai darote:
1. Žmonės jaučiasi saugūs.
Kai lyderiai veikia iš pasitikėjimo, jie gauna savo žmones nuo kaklo. Žmonės, būdami šalia, jaučiasi psichologiškai saugūs ir sugeba gaminti aukštą lygį.
2. Žmonės prisiima atsakomybę už savo darbą.
Darbo tikėjimas ir pasitikėjimas jo inžinierių sugebėjimais kuo geriau gaminti prasidėjo dar prieš jiems įkeliant koją į „Apple“ būstinę. „Apple“ samdymo praktikoje jis iš anksto propagavo pasitikėjimo kultūrą ir savarankiškumą. Kartą jis pasakė: „Nėra prasmės samdyti protingų žmonių ir pasakyti jiems, ką daryti; samdome protingus žmones, kad jie galėtų mums pasakyti, ką daryti “.
3. Žmonės jaučiasi gerbiami.
Kai lyderiai yra ištikimi sau ir kitiems, jie pasitiki ne tik priimamais sprendimais ir sprendimais, bet ir pasitiki vertinamų darbuotojų sprendimais ir sprendimais. Toks pasitikėjimas sukuria pagarbą, sukuria daugiau vertės ir lojalumo visoje organizacijoje.
4. Žmonės supranta, kodėl daro tai, ką daro.
Vienas blogiausių dalykų, dėl kurių atsiriboję ir nusiminę darbuotojai yra lyderio nesugebėjimas savo žmonių darbui suteikti prasmės ir tikslo. Darbas galvojo kitaip. Jis pasakė: „Kai sužinos, ką daryti, jie sugalvos, kaip tai padaryti. Jiems reikia bendros vizijos. Tai ir yra lyderystė: [h] matome viziją; mokėti tai aiškiai pasakyti, kad aplinkiniai žmonės tai suprastų; ir sutarimas dėl bendros vizijos “.
5. Žmonės elgsis teisingai ir elgsis teisingai.
Kai lyderiai „tiki darbuotojais“ atlikti puikų darbą, jie taip pat dirba sąžiningai ir sąžiningai, nedvejodami elgiasi teisingai ir retai patys atspėja. Ši lyderystės filosofija puikiai derinama, kai darbuotojai dieną elgiasi teisingai ir teisingai.
treneriai Brian Chip Kelly susijęs
6. Žmonės sklandžiai spręs savo problemas.
Kai lyderiai anksti atiduoda pasitikėjimą ir savarankiškumą savo darbuotojams, tai jiems daro didelę įtaką. Pastebėsite, kad jie yra atviresni, kad galėtų saugiai ir greitai spręsti kliento problemas, o ne atidėlioti ar laukti, kol viršininkas duos nurodymą. Tai kelia tiek darbuotojų, tiek klientų patirtį į naujus lygius.
