Kiek kompanijas formuoja juos supanti verslo ir socialinė kultūra? Daug, sprendžiant pagal dviejų didžiųjų aukštųjų technologijų centrų skirtingus likimus
Aštuntajame dešimtmetyje šiaurinis Kalifornijos Silicio slėnis ir Bostono 128 maršrutas sulaukė tarptautinio pripažinimo kaip pagrindiniai pasaulyje elektronikos naujovių centrai. Abu regionai buvo plačiai švenčiami dėl technologinio gyvybingumo, verslumo ir nepaprasto ekonomikos augimo.
Aštuntojo dešimtmečio pradžioje užburimas sumenko, kai pirmaujantys gamintojai abiejuose regionuose išgyveno krizes. Silicio slėnio lustų gamintojai atsisakė puslaidininkių rinkos Japonijoje, o „Route 128“ minikompiuterių kompanijos stebėjo savo klientų perėjimą prie darbo vietų ir asmeninių kompiuterių.
Tačiau šių dviejų regioninių ekonomikų rezultatai dešimtmetyje skyrėsi. Silicio slėnyje dinamišką augimą patyrė naujos puslaidininkių ir kompiuterių kompanijos kartos, tokios kaip „Sun Microsystems“, „Conner Peripherals“ ir „Cypress Semiconductor“, taip pat įsteigtos regiono įmonės, tokios kaip „Intel“ ir „Hewlett-Packard“. 128 maršruto regionas, priešingai, parodė nedaug ženklų, rodančių, kad jis sumažėjo. „Masačusetso stebuklas“ pasibaigė staiga, o naujoms įmonėms nepavyko kompensuoti tęstinių atleidimų iš įsteigtų regiono minikompiuterių kompanijų.
Kodėl Silicio slėnis sėkmingai prisitaikė prie besikeičiančių tarptautinės konkurencijos modelių, o 128 maršrutas praranda savo konkurencinį pranašumą? Nes, nepaisant panašios kilmės ir technologijų, abu regionai nuo Antrojo pasaulinio karo sukūrė skirtingas pramonės sistemas. Jų atsakymai į aštuntojo dešimtmečio krizes atskleidė vietinės ekonominės struktūros ir organizacinės filosofijos skirtumus, kurių svarba nebuvo pripažinta sparčiai augant ankstesniems dešimtmečiams. Šie variantai toli gražu nėra paviršutiniški, o vietiniai veiksniai vaidina svarbų vaidmenį nustatant, kaip gerai įmonė prisitaikys prie pokyčių pramonėje. Ir įmanoma tiksliai nustatyti veiksnius, kurie leidžia vienam regionui užmegzti ir puoselėti verslumo dvasią, o kitam leisti jai slysti.
Silicio slėnyje veikia regioniniu tinklu pagrįsta pramonės sistema - tai yra skatina kolektyvinį mokymąsi ir lankstų prisitaikymą tarp bendrovių, kurios gamina specializuotus produktus pagal įvairias susijusias technologijas. Tankūs regiono socialiniai tinklai ir atvira darbo rinka skatina verslumą ir eksperimentus. Įmonės intensyviai konkuruoja, mokydamosi neformalaus bendravimo ir bendradarbiavimo, keisdamosi rinkas ir technologijas. Tinklu paremtoje sistemoje organizacinės ribos įmonėse yra poringos, kaip ir ribos tarp pačių įmonių ir tarp įmonių ir vietinių institucijų, tokių kaip prekybos asociacijos ir universitetai.
128 maršruto regione dominuoja nedaug santykinai vertikaliai integruotų korporacijų. Jos pramoninė sistema yra pagrįsta nepriklausomomis įmonėmis, kurios daugiausia pasilieka sau. Slaptumas ir įmonių lojalumas valdo santykius tarp įmonių ir jų klientų, tiekėjų ir konkurentų, sustiprindami regioninę kultūrą, skatinančią stabilumą ir pasitikėjimą savimi. Įmonių hierarchijos užtikrina, kad valdžia išliktų centralizuota, o informacija linkusi tekėti vertikaliai. Taigi ribos tarp įmonių ir jų viduje, taip pat tarp įmonių ir vietos institucijų išlieka skirtingos nepriklausomoje įmonėje pagrįstoje sistemoje.
todd chrisley gimimo data
Silicio slėnio ir 128 maršruto rezultatai per pastaruosius kelis dešimtmečius suteikia įžvalgų apie regioninius konkurencingumo šaltinius. Įmonės toli gražu nėra izoliuotos nuo to, kas yra už jų ribų, tačiau jos yra įtvirtintos socialinėje ir institucinėje aplinkoje - pramoninėje sistemoje -, kuri formuoja ir kuria jų strategijas ir struktūras.
Suprasti regionų ekonomiką kaip pramonines sistemas, o ne kaip gamintojų grupes, ir galvoti apie Silicio slėnį ir 128 kelią kaip dviejų pramoninių sistemų modelių - regioniniu tinklu paremtos sistemos ir nepriklausomos įmonės sistemos - pavyzdžius. skirtingi dviejų ekonomikų likimai.
Panagrinėkime dvi panašių kompanijų poras, viena iš jų yra Silicio slėnyje, kita - 128 maršrute. „Apollo Computer“ ir „Sun Microsystems“ - pradedančiųjų tos pačios rinkos, pirmosios - 128 kelio, o antrosios - Silicio slėnyje palyginimas. - parodo, kaip mažos įmonės naudojasi išoriniais informacijos, technologijų ir patirties šaltiniais decentralizuotoje tinklu pagrįstoje pramonės sistemoje. „Route 128“ „Digital Equipment Corp.“ (DEC) ir Silicio slėnio „Hewlett-Packard“ - pirmaujančių kompiuterinių sistemų gamintojai dviejuose regionuose - atvejis rodo, kaip regioniniai tinklai palengvina didelių bendrovių reorganizaciją.
kiek metų tammie Souza
„Apollo“ ir „Sun“ patirtis rodo, kaip izoliuojančios „Route 128“ nepriklausomos įmonės pagrindu sukurtos sistemos struktūros ir praktika daro verslą nepalankioje padėtyje sparčiai besivystančioje pramonėje. „Apollo“ pradėjo inžinerijos darbo vietą 1980 m. Ir buvo nepaprastai sėkminga. Daugeliu atvejų bendrovė turėjo produktą, kuris buvo pranašesnis už „Sun“ (kuris buvo sukurtas praėjus dvejiems metams po „Apollo“, 1982 m.). Abi kompanijos aštuntojo dešimtmečio viduryje varžėsi kaklu ir kaklu, tačiau 1987 m. „Apollo“ atsiliko nuo sparčiau judančios, jautresnės Saulės ir niekada nebeatgavo lyderio pozicijų. Tuo metu, kai 1989 m. Jį įsigijo „Hewlett-Packard“, „Apollo“ nukrito į ketvirtą vietą pramonėje, o „Sun“ buvo pirmoji.
Pradinė „Apollo“ strategija ir struktūra atspindėjo įmonių savarankiškumo modelį, kurio laikėsi didžiosios regiono minikompiuterių įmonės. Nepaisant novatoriško darbo vietos projektavimo, įmonė, pavyzdžiui, priėmė nuosavybės standartus, dėl kurių jos produktai buvo nesuderinami su kitomis mašinomis, ir ji nusprendė kurti ir gaminti savo centrinį procesorių ir specializuotus integrinius grandynus.
„Sun“, atvirkščiai, pradėjo veikti atvirose sistemose. Tuomet dvidešimtmečiai bendrovės įkūrėjai įdiegė UNIX operacinę sistemą, nes manė, kad rinka niekada nepriims keturių absolventų specialiai sukurtos darbo vietos. Pateikdama savo sistemų specifikacijas plačiai prieinamą tiekėjams ir konkurentams, „Sun“ užginčijo patentuotą ir labai pelningą pramonės lyderių IBM, DEC ir „Hewlett-Packard“ požiūrį, kurie klientus sujungė su vienu aparatinės ir programinės įrangos pardavėju.
Ta strategija leido „Sun“ sutelkti dėmesį į darbo vietų aparatinės ir programinės įrangos projektavimą ir apriboti gamybą, vietoj to, kad praktiškai visus komponentus iš išorės pardavėjų įsigytų iš lentynos. Kai „Sun“ išaugo į kelių milijardų dolerių kompaniją, šis dėmesys leido jai greitai pristatyti sudėtingus naujus produktus ir nuolat keisti produktų asortimentą.
Todėl, nors „Sun“ darbo vietos buvo pažeidžiamos konkurentų imitacijos, jas gaminti buvo žymiai pigiau ir jų kaina buvo mažesnė nei „Apollo“ sistemų. „Apollo“, kaip ir „Route 128“ mažųjų kompiuterių gamintojai, lėtai atsisakė savo patentuotų sistemų ir dar 1985 m. Vis dar atsisakė pripažinti augančią atvirų standartų paklausą.
„Sun“ strategija pavyko, nes ji rėmėsi sudėtinga ir įvairialype Silicio slėnio technine infrastruktūra. „Apollo“ ne tik nepakankamai greitai reagavo į pramonės pokyčius, bet ir kentėjo dėl ribotesnės regioninės infrastruktūros. Jos atsidavimas formalumui, hierarchijai ir ilgalaikiam stabilumui, būdingas daugumai „Route 128“ kompanijų, negalėjo pasiūlyti didesnio kontrasto su „valdomu chaosu“, kuris būdingas Saulei.
8-ojo dešimtmečio startuolių kartos sėkmė buvo akivaizdžiausias ženklas, kad Silicio slėnis sėkmingai prisitaiko, tačiau pokyčiai regiono didelėse įmonėse buvo vienodai svarbūs. Tokie įsitvirtinę gamintojai kaip „Hewlett-Packard“ decentralizavo savo veiklą, sukurdami įmonių tarpusavio gamybos tinklus, kurie formalizavo socialinę ir techninę regiono priklausomybę ir sustiprino jo pramoninę sistemą.
Prisitaikymą „Route 128“ ekonomikoje varžė izoliuojančios pagrindinių gamintojų organizacinės struktūros ir praktika. Didelės regiono mažų kompiuterių kompanijos labai lėtai prisitaikė prie naujų rinkos sąlygų ir dešimtmečio pabaigoje jos stengėsi išlikti pramonėje, kurioje kadaise dominavo.
kiek metų Laurie Greiner
1990 m. DEC ir „Hewlett-Packard“ buvo 13 milijardų dolerių vertės įmonės, kurios dabar yra vienos didžiausių civilių darbdavių savo regionuose. Abu susidūrė su panašiais iššūkiais, tačiau kiekvienas atsakė gana skirtingai: „Hewlett-Packard“ palaipsniui atsivėrė kurdama vietinių aljansų tinklą ir subrangos santykius, tuo pačiu stiprindama jo pasaulinį mastą. Nepaisant oficialaus įsipareigojimo decentralizuoti, DEC išlaikė iš esmės savarankiškesnę organizacinę struktūrą ir korporatyvinį požiūrį.
„Sun“ ir „Apollo“, „DEC“ ir „Hewlett-Packard“ pamokos yra aiškios: vietos ekonomika, turinti pramonines sistemas, sukurtas regioniniuose tinkluose, yra lankstesnė ir technologiškai dinamiškesnė nei ta, kurioje mokymasis vykdomas tik atskirose įmonėse. „Sun“ ir „Hewlett-Packard“ nėra unikalūs Silicio slėnyje - regione gyvena šimtai specializuotų aukštųjų technologijų gamintojų, kurie prisitaiko prie vienas kito poreikių keisdamiesi konkurencijos ir bendradarbiavimo modeliais.
Nuo 1980 m. „Route 128“ ir toliau kūrė naujas įmones ir technologijas, tačiau jos bendrovės nesugebėjo pakankamai greitai ir nuosekliai komercializuoti savo technologijų, kad išlaikytų gerovę regione. Regioninė ekonomika ir toliau klestėja, nes gynybos išlaidų mažinimas padidina sunkumus, kuriuos sukelia nuolatiniai atleidimai iš DEC ir kitų mažų kompiuterių bendrovių.
Ką galima padaryti norint skatinti vietos sveikatą? Mūsų palyginimas rodo, kad tinklai klesti palankiuose regioniniuose kontekstuose. Norint išgyventi, tinklams reikalingos regiono institucijos ir kultūra, kad būtų užtikrinta pasikartojanti sąveika, kuri sukuria abipusį pasitikėjimą ir sustiprina konkurenciją. Kai pramoniniai tinklai yra įtvirtinti tokioje palankioje vietos aplinkoje, jie skatina decentralizuotą kolektyvinio mokymosi procesą ir skatina nuolatines naujoves, kurios yra būtinos dabartinėje konkurencinėje aplinkoje.
Tačiau įmonių grupavimas tam tikroje srityje pats savaime nesukuria tokios abipusiai naudingos tarpusavio priklausomybės. Pramonės sistemos įmonės gali būti suskirstytos geografiškai ir vis dar turi ribotas galimybes prisitaikyti, jei pagrindiniai regiono gamintojai yra nepriklausomi. Kaip ir 128 maršruto atveju - ir daugelio senesnių JAV ir Europos pramoninių regionų atveju - ekonominio savarankiškumo istorijos palikimas, kuris perduodamas regioninės ekonomikos institucijoms ir infrastruktūrai, reiškia, kad regeneracijos perspektyvos nėra nei lengvos, nei greitos. Pramonės sistemos, kuri laužo institucijas ir socialines ribas, skaldančias įmones, priėmimas yra pagrindinis 128 kelio iššūkis; tai iššūkis, kuris dar labiau gąsdins regionus, kuriuose yra mažiau sudėtingos pramoninės infrastruktūros ir įgūdžių bazės.
AnnaLee Saxenian yra knygos autorė Regioninis pranašumas: kultūra ir konkurencija Silicio slėnyje ir 128 maršrute (Harvardo universiteto leidykla, 1994).
