Henry Fordas kartą pasakė: „Susivienijimas yra pradžia; išlaikyti kartu yra pažanga; darbas kartu yra sėkmė “. Nepaisant to, ne visi įmonėje apibrėžia sėkmę kaip „dirbti kartu“, taip pat ne kiekvienas komandos narys yra suinteresuotas susiburti ar susilaikyti. Ir jei esate bendradarbiaujantis viršininkas, dirbantis su nebendradarbiaujančiu kolega, turite suprasti, kas trukdo ir kaip apie tai kalbėti, kol tai neturės įtakos verslo rezultatams ir santykiams darbo vietoje.
Jei laikote save lyderiu bendradarbiavimu, galite būti sutrikęs dėl to, kad kiti neseka. Kai kuriuos specialistus labiau skatina konkurencija nei bendradarbiavimas, o kiti nemano, kad yra pakankamai pasitikėjimo ar psichologinio saugumo, kad galėtų efektyviai bendradarbiauti. Kiti jaučia, kad bendradarbiavimas palankus vidutiniškiems atlikėjams, o ne superžvaigždėms. Darbuotojus gali atkalbėti iššūkiai, susiję su bendradarbiavimu visose pasaulinėse komandose, kur kiti pasveria, kiek laiko gali užtrukti bendradarbiavimas, palyginti su tuo, kas vyksta atskirai, ir pasirenka greitesnį kelią. Daugeliui žmonių bendradarbiavimas gali atrodyti tik dar vienas dalykas jų augančiame darbų sąraše.
Taip pat svarbu atsižvelgti į tai, kada nebendradarbiaujantys asmenys gali pasakyti: bendradarbiavimas ne visada gali būti reikalingas. Mortonas Hansenas „Harvard Business Review“ rašo: „Pernelyg dažnai verslo vadovas klausia:„ Kaip mes galime priversti žmones daugiau bendradarbiauti? “ Tai klaidingas klausimas. Tai turėtų būti: „Ar bendradarbiavimas įgyvendinant šį projektą sukurs ar sunaikins vertę?“ Tiesą sakant, gerai bendradarbiauti reiškia žinoti, kada to nedaryti “.
Nepaisant to, jūs galite ne tik atsisakyti savo bendradarbių. Kodėl? Nes bendradarbiavimo nauda yra per svarbi ir gausi. Kaip Daktarė Jaclyn Kostner rašo: „Bendradarbiavimas gali teigiamai paveikti kiekvieną auksinį veiklos standartą - pelningumą, pelno augimą ir pardavimų augimą, kad būtų galima nustatyti bendrą įmonės veiklą rinkoje“.
Jennifer Cunningham Rauchet ir Pete'as Hegsethas
Turėdami visą tą turtą, turite būti pasirengę ir sugebėti kreiptis į žmones, kurių elgesys vien tik gali kainuoti jūsų komandai, jūsų projektui ir jūsų įmonei.
Štai keturi svarstymai, kaip kreiptis į bendradarbiaujančius kolegas:
1. Apibrėžkite, ką turite omenyje turėdami „bendradarbiavimas“.
„Apple“ generalinis direktorius Timas Cookas pakomentavo klausimą apie kultūrinius pokyčius po Steve'o Jobso pasitraukimo: „Mes padidinome bendradarbiavimo apimtis, nes taip aišku, kad norėdami pasiekti nepaprastai sėkmę, turime būti geriausi bendradarbiai pasaulyje. . “
Nepaisant to, terminas „bendradarbiavimas“ yra elgesio aiškinimas, ir skirtingi žmonės skirtingai interpretuos bendradarbiavimo elgesį. Galima pagalvoti apie bendradarbiavimą kaip „dalijimąsi visa informacija, kai tik ji gaunama“, o jūsų kolega mano, kad bendradarbiavimas yra „informacijos dalijimasis, reikalingas norint įgyvendinti projektą“. Į pokalbį įtraukite savo kolegą: „Norėčiau aptarti mūsų bendradarbiavimą ir suprantu, kad tai, kas, mano manymu, yra bendradarbiavimas ir koks, jūsų manymu, gali būti kitoks. Ar galėtumėte pasidalinti, kaip galvojate apie bendradarbiavimą?
2. Įvardykite tai, ką pastebite, nekaltindami ir negėdindami.
Kreipkitės į savo kolegą naudodami moraliai neutralią kalbą, „aš“ teiginius ir į ateitį nukreiptą pasiūlymą. Pagalvokite apie galimo poveikio skirtumą tarp pasakymo savo kolegai: „Mūsų rinkodaros susitikimuose jūs niekada neprašykite manęs mano nuomonės!“ „Mūsų rinkodaros susitikimuose norėčiau daugiau galimybių prisidėti prie savo nuomonės diskusijoje. Manau, kad mano indėlis galėtų paskatinti mūsų iniciatyvą. Kaip mes galėtume tai padaryti? “
3. Pateikite konkretų prašymą.
Paprašykite vieno ar dviejų konkrečių savo kolegos elgesio pakeitimų - ne skalbinių sąrašo. Galite paprašyti, kad jūsų kolega pasidalintų su jumis tam tikru šaltiniu, kad sumažintų išlaidas, arba pakvieskite savo skyriaus atstovą dalyvauti jos komandos susitikimuose, kad padidintumėte žinių pasidalijimą, ir dabar viskas.
4. Pateikite ir pakvieskite atsiliepimą.
Kai pastebėsite savo kolegą ar tiesioginį pranešimą, kuriame elgiamasi kaip bendradarbiaujantį, nedelsdami pateikite teigiamų atsiliepimų, kad padėtumėte tai užfiksuoti. Harvardo verslo apžvalga straipsnį, rašau apie tai, kaip svarbu pripažinti teigiamus pokyčius. Pradėkite ieškoti įrodymų, kad jūsų darbuotojas atsižvelgė į jūsų patarimus. Kalbėk jau pirmą kartą, kai pastebi, kad jis elgiasi kitaip “.
Jei matote praleistą galimybę, nedelsdami kreipkitės ir į ją. Ir norėdami tikrai bendradarbiauti, aktyviai ieškokite atsiliepimų. Turite būti „pakankamai drąsus, kad galėtumėte paklausti:„ Kaip aš prisidedu prie šios problemos? “ ir tada modeliuoti, kaip gauti grįžtamąjį ryšį “.
Norėdami būti tikrai bendradarbiaujantis lyderis ir kolega, turite būti pasirengęs išsiaiškinti, ką reiškia bendradarbiavimas jums ir kitiems, atkreipti dėmesį į nebendradarbiavimo elgesį, kai juos matote, ir pasiūlyti atsiliepimą, kai pamatote ką nors darantį teigiamus pokyčius paprašė sukurti labiau bendradarbiaujančią aplinką.
