Smulkiojo verslo savininkai, verslininkai ir verslumas yra JAV ekonomikos gyvybės šaltinis ir dažnai generuoja dinamiškiausias idėjas rinkoje. Tūkstantmečio verslininkai, dažnai bandantys pastatyti a šurmulys į visą darbo dieną dirbdamas visą darbo dieną, gali būti kūrybingas ir susitelkęs ties patirtinės patirties troškimu. Tai gali apsunkinti išsiskyrimą, pritraukti finansavimą, sukurti prekės ženklą ir įsitvirtinkite, todėl verta atkreipti dėmesį į tuos, kurie tai daro.
Ryfordas Estoresas, 33 metų, yra tūkstantmečio verslininkas, sukūręs savarankišką išradimą, vadinamą „Self-Cut System“. Tai pavyzdys, kaip startuolis gali pasisekti ir klestėti net labai konkurencingoje paslaugų pramonėje. Ryfordas ir jo įmonė uždirbo 8 milijonus dolerių pajamų ir pardavė 80 000 vienetų nuo pat įkūrimo 2011 m.
Kaip CPA, nuolat kalbantis, susitikinėjantis ir konsultuojantis verslininkus, norėjau susėsti su Ryfordu ir sužinoti, kaip jis tiek daug pasiekė karjeros pradžioje.
Pastaba: Šis interviu buvo redaguotas, kad būtų aiškus.
Steinas Smithas: kas paskatino pradėti savo verslą, nors jau turėjote stabilią karjerą?
Estores: Yra dvi priežastys, kodėl aš pradėjau naudoti „Self Cut System“, kurią galite pamatyti naudodami Geriausias savęs kirpimo mūšis Konektikuto kirpėjų parodoje.
Cleo Cole Eliott grynoji vertė
Pirmoji priežastis buvo ta, kad pamačiau didžiulę neišnaudotos rinkos vertę vyrų savigynai. Po to išmokau sau nusikirpti plaukus ir nuo to laiko negrįžau į parduotuvę, o tai padėjo sutaupyti tūkstančius dolerių ir valandų valandas.
Antroji priežastis buvo ta, kad nors aš turėjau stabilią slaugytojos karjerą, mano pagrindinis gyvenimo tikslas buvo pasiekti finansinę nepriklausomybę, nes tai suteikia man laisvę „savarankiškai gyventi“.
Įdomus dalykas ir aš girdėjau iš kitų tūkstantmečio verslininkų norą tapti autonomija. Ar remdamiesi tuo ir remdamiesi savo patirtimi, ar yra viena finansinė metrika, galinti sukurti ar sugadinti smulkųjį verslą?
Remiantis mano patirtimi, vienintelis būdas, kaip mažas verslas gali juos padaryti ar sugadinti, yra galimybė sužinoti jų skaičių iki cento.
Kiekviena įmonė turi atkreipti dėmesį į savo finansus ir apskaitą. Kokiems procentams savo verslo jie išleidžia? Gebėjimas analizuoti jų skaičių gali padėti jiems priimti protingą vadovų sprendimą, siekiant išgyventi ir išplėsti savo verslą. Labai svarbu kasdien stebėti jų skaičių.
kokioje būsenoje gyvena faze rug
Kaip CPA, tai yra muzika mano ausims, tačiau verslumas yra daug daugiau nei vien apskaita ir finansai. Žvelgiant iš verslo perspektyvos, kas yra vienas dalykas, į kurį besimokantys verslininkai gali neatsižvelgti?
Manau, kad daugelis pretenduojančių verslininkų bando padaryti per daug dalykų vienu metu. Jei pradedate savo pirmąjį verslą, susitelkite į tai ir darykite tai gerai.
Sužinok tiek, kiek gali, ir dominuok savo erdvėje. Įvaldę pasirinktą verslą, galite išsišakoti į kitas įmones, tačiau įsitikinkite, kad tai darote iš tvirto pagrindo.
Sutinku, svarbiausia yra sutelkti dėmesį ir sugebėti užkirsti kelią blaškymams. Grįžtant prie ankstesnio mūsų klausimo apie finansus, kokius metodus ir strategijas jūs naudojote, kad padėtumėte savo verslui pradėti?
Būtinai atlikite savo asmeninių finansų įsivertinimą. Jei blogai tvarkote savo asmeninius finansus, kaip jūs tikitės tvarkyti savo finansinius duomenis savo įmonėje? Žinoma, galite tai perduoti ekspertams, bet vis tiek turite žinoti, kas vyksta jūsų versle. „Self Cut System“ paleidimo tyrimų ir plėtros etape turėjau sumenkinti visas savo asmenines išlaidas.
Prisimenu, kad paėmiau verslo paskolą už 15 000 USD tik tuo atveju, jei man pritrūktų grynųjų. Keista, kad nebenaudojau paskolos. Mano viso gyvenimo sutaupytos 25 000 USD, kad galėčiau paleisti SCS, man pakako, kad padėčiau sukurti 3 mln. Iki šiol labai didžiuojuosi, kad organiškai plėtojau savo verslą ir nesikreipiau nė į vieną investuotoją dėl kapitalo.
iš kur gausybė lirų
Kaip turėtumėte būti, jūs pasiekėte nepaprastai daug. Vis dėlto turiu paklausti - jei pradėtumėte iš naujo, ar kitaip valdytumėte savo verslo finansus?
Jei pradėčiau iš naujo, nieko nekeisčiau savo įmonės finansams, išskyrus vienus konkrečius verslo metus. Turėjau didžiulį rinkodaros biudžetą, kur išleidau milžiniškus dolerius šiai konkrečiai kampanijai, tinkamai neišbandydamas konkretaus reklamos kanalo.
Aš išėjau į viską ir net negavau mūsų IG dalies. Išmokta pamoka: išbandykite prieš pradėdami viską!
