Kelias pastarąsias savaites dalijausi daugiau nei 600 mano interviu verslo lyderių įžvalgomis apie tikslo transformaciją ir tai, kaip vadovaujančios įmonės skatina savo žmones gyventi savo vertybes darbo vietoje. Šioje paskutinėje dalyje aštuoni verslo lyderiai dalijasi patarimais, kaip įgyvendinti jūsų įmonės vertybes samdant ir plėtojant jūsų žmones.
Septyni patarimai, kaip gyventi savo vertybėmis
Eik didelis arba eik namo
Denis Hickey, „Lendlease Americas Inc“ generalinis direktorius, priklausantis pasauliniam nekilnojamojo turto vystytojui ir infrastruktūros tiekėjui, sako, kad įmonės turi derėti su savo vertybėmis. „Vertybės turi būti aiškiai išdėstytos visiems suprantamais terminais. Skatinti priimti sprendimus. jie tikrai turi būti gana platūs. Idėjos, tokios kaip vientisumas, kompetencija, bendradarbiavimas, pagarba, pasitikėjimas ir naujovės, yra dideli žodžiai, ir pagal juos galite padaryti daug ką. Šių didelių idėjų vertė yra ta, kad jos suteikia jums pagrindą priimti griežtus sprendimus tokiu būdu, kuris jus palaiko sąžiningu “.
Nuoma vertybėms
Jei samdote tinkamus žmones, priversti juos gyventi pagal jūsų įmonės vertybes yra daug mažiau iššūkių. Keithas Moore'as, internetinės draudimo palyginimo prekybos platformos „CoverHound“ generalinis direktorius, sako: „Mes sakome:„ samdyti lėtai, greitai atleisti “. Mes ieškome žmonių, kurie žino, kaip nuolat tobulėti. Dažnai didelės kompanijos samdo žmones, kuriems nepavyko ir kurie nemoka pasimokyti iš nesėkmių. Jie nebuvo išbandyti, todėl nežinote, kaip jie reaguos, kai bus. Geriau pasamdyti gali tas, kuris turi teisingas vertybes ir patyrė keletą išbandymų, išmoko išklausyti atsiliepimus ir padarė būtinus patobulinimus. Vertybės ir gebėjimas veikti atsižvelgiant į grįžtamąjį ryšį yra geresni nei tas, kuris ant popieriaus atrodo kaip žvaigždė, bet neklauso ir nepateikia “.
kokio ūgio yra Denis Kokeris
Svarbu samdyti žmones, kurie dalijasi jūsų mąstysena ir vertybėmis, kurie gali augti kartu su jūsų įmone. Ekspertizė yra mažiau svarbi nei noras įgyti meistriškumo. „Niekas tavęs nedaro ekspertu, tu turi juo tapti“, - sako Tracy McCarthy, pardavimų įgalinimo programinės įrangos įmonės „SAVO Group“ žmogiškųjų išteklių viceprezidentė. „Mes norime, kad prie įmonės prisijungtų smalsūs žmonės, kurie nėra apibrėžti pavadinimais ir pareigybių aprašymais, kurie gali mokytis, augti ir gyventi patys. Įmonės kartais pakliūna į spąstus sakydamos: „tas žmogus neturi reikiamų įgūdžių, todėl negalime jų perduoti“. Na, kodėl mes negalime? Jei jie šaunūs, bet jiems trūksta patirties, leiskime jiems tai išbandyti. '
Nustatykite tinkamas galimybes
Nustatykite tinkamas galimybes: Howardas Seidelis, „Essex Partners“ vyresnysis partneris, karjeros konsultavimo įmonė, kuri specializuojasi C lygio karjeros valdymo ir konsultavimo dėl pereinamojo laikotarpio klausimais, pripažįsta, kad generaliniai direktoriai dabar daugiau nei bet kada yra laikomi aukštesnio atskaitomybės lygiu ir susiduria su vis didėjančiu spaudimu. .
„Palikę generalinio direktoriaus pareigas, mūsų klientai dažnai būna linkę į tašką, kur bando nuspręsti, kas jiems bus toliau gyvenime. Daugelis klausia: koks mano tikslas? Taigi, vertindami galimybes, mes ieškome daugelio tų pačių dalykų, kurių, vadovaudamiesi sprendimais, ieško daugybė misijų. Ar tai atitinka mūsų tikslą ar vertybes? Kokia mūsų priežastis ar motyvacija priimti šį sprendimą? Aš vedu vadovus per daugybę analitinių pratimų, kad nustatyčiau prioritetus ir motyvaciją. Tačiau galų gale turime subalansuoti analizę ir žarnyno reakciją, kurią gali sukelti galimybė suprasti, ar tai tinkama. '
Susitelkite į stipriąsias puses
Courtney Reagan susijęs su Ronaldu Reiganu
Vyriausioji „Fuze“ vadovė Mary Good sako: „Žmonių darbo būdas šiandien keičiasi. Taigi dažnai dirbame nuotoliniu būdu arba skirtingose vietose. Tas ryšio jausmas atsiranda ne tik būnant vienoje vietoje. Tai daugiau apie bendradarbiavimą ir darbą kartu siekiant bendro tikslo ir pasijaučiant vertinamu. Tai yra vadovavimo vaidmuo, suburti žmones dirbti kaip darnią visumą. Norėdami tai padaryti, turime laikytis stiprybės principo, padedančio darbuotojams tobulėti “.
Gerai sako: „Žmonės yra įsitraukę ir patenkinti, įdėdami savo jėgas ir aistras į savo darbą. Jei kažkas visą dieną gauna neigiamą atsiliepimą, sumažėja savęs jausmas. Tačiau stiprybėmis paremtoje aplinkoje jie gali klestėti. Giliai visi stengiasi jaustis susiję “.
Padarykite kiekvieną dieną svarbią
laura ingraham ūgis ir svoris
„Startup“ kultūra yra pasinėrusi į greičio idėją, tačiau kartais augant įmonėms toks skubos jausmas gali dingti. Craigas Malloy, debesų vaizdo konferencijų teikėjo „Lifesize“ generalinis direktorius, sako: „Mes buvome valstybinės įmonės dalimi grįžę prie savo paleidimo šaknų ir nuo vietinio modelio prie dabartinio„ SaaS “pristatymo modelio. Kad pavyktų įvykus tokiai didžiulei pertvarkai, buvo svarbu pakartoti savo vertybes ir susigrąžinti savo startuolių kultūrą, skatinti mūsų žmonių skubumą ir atsakomybę. Viena iš mus skatinančių vertybių yra idėja, kad svarbu kiekvieną dieną, kiekvienas klientas, kiekvienas skambutis. Mes stebime našumą valandomis ir dienomis, o ne kas savaitę ar kas mėnesį. Tai padeda mums užtikrinti, kad įgyvendiname savo tikslus, ir leidžia mums mokytis taisyti realiuoju laiku “.
Būk besimokanti organizacija
Rich Lyons, „Lyons Consulting Group“, skaitmeninių agentūrų ir pasaulinės prekybos paslaugų teikėjo, kuris bendradarbiauja su pirmaujančiais mažmenininkais ir prekės ženklais, kurdamas, plėtodamas ir optimizuodamas skaitmenines vitrinas ir el. Prekybos operacijas, generalinis direktorius ir prezidentas, sako: „Mūsų tikslas yra padėti klientams suvokti ir maksimaliai išnaudoti jų potencialą. Norėdami tai pasiekti, mes kuriame nuolatinio mokymosi aplinką ir skatiname savo darbuotojus visada siekti meistriškumo. Manome, kad žmonėms ir organizacijoms labai svarbu toliau mokytis, augti, diegti naujoves. Mes esame Peterio Senge'o gerbėjai, kuris kalba apie besimokančias organizacijas kaip apie asmenų grupes, kurios nuolat tobulina savo galimybes ir taip gerina bendruosius organizacijos pajėgumus. Turite įgyvendinti šią vertę, remdami savo žmonių mokymąsi ir augimą - tai vienintelis būdas išlikti konkurencingam ir pasiekti geriausią savo klasėje statusą “.
Įskiepykite tikėjimą
Norėdami gyventi savo vertybėmis, pirmiausia turite tikėti, kad galite. „Couchbase“ generalinis direktorius Mattas Cainas sako: „Kaip lyderiai, mes turime atskleisti tikėjimą savo kolegomis, padėti jiems įgyvendinti savo galią ir potencialą. Pasaulio lygio komandos, teikiančios pasaulinės klasės klientų aptarnavimą, ateina iš pasaulinės klasės darbuotojų patirties. Turime tikėti savo žmonėmis ir juos apdovanoti, parodyti jiems, kokie jie ypatingi. Tai savo ruožtu keičia įmonės padėtį ir tai, kaip žmonės mąsto ir kalba apie save. Paraginkite žmones šiek tiek pasipiktinti, suvokti, kad tikitės laimėti ir varžytis, kad galėtumėte būti geriausi “.
Gyventi savo įmonės vertybėmis nėra apie brangias įtraukimo programas ar įmonės rekolekcijas. Tai nėra apie vertybių sąrašo paskelbimą ant sienos. Tai yra tiek vadovų, tiek darbuotojų mąstymo pertvarkymas, kad žmonės galėtų realizuoti visą savo potencialą.
