Kai iškviesite Elono Musko vardą su bet kuo, kas domisi technologijomis ar ateitimi, jis sukelia tam tikrą reakciją. Kai kurie jį myli už tai, kad nutiesė beprotiškus ir novatoriškus kelius į mūsų ateitį tokiose įmonėse kaip „Tesla“, „SpaceX“, „Neuralink“ ar „OpenAI“.
Kiti niekina jo brangias idėjas, tokias kaip kelionės į kosmosą, ir dažnai vėluoja tokius gaminius kaip būsimas „Model 3“.
connor franta ir troye sivan kartu
Kad ir kaip jaustumėtės prieš jį, negalima paneigti, kad jis yra vizionierius ir greičiausiai geriausias šiandien gyvenantis. Riedantis akmuo pavadino jį „Rytojaus architektu“.
Nėra daug diskusijų, kad geriausi lyderiai yra vizionieriai. Jie mato tai, kas įmanoma iš tolo, ko nemato kiti, ir nenumaldomai perduoda tikslingą viziją, kad padėtų savo komandai ją pasiekti. Pagrindinis žodis yra tikslingas, sakė Muskas: „Aš stengiuosi ir darau naudingus dalykus, kurie veikia, gerina žmonių gyvenimą ir gerina ateitį“.
Puikus regėjimo teiginys
Nors nė sekundės nemanau, kad Muskas yra geriausias žemę einantis lyderis (nes vadovavimas yra daug daugiau nei vizija), jis savo „SpaceX“ komandai pateikė puikų vizijos pareiškimą 9 paprastais žodžiais, kuriuos mes visi galime mokytis iš:
„Iki 2025 m. Mes nusileisime žmones Marse“
Ko iš to galite išmokti
Puikus vizijos teiginys turi paprastą formulę ir Muskas ją prikausto. Vizija = aiškus tikslingas tikslas + užbaigimo data.
Įsivaizduokite, kad kiekvieną dieną eisite į darbą „SpaceX“ ir bandysite pasiekti kažką tokio drąsaus ir jaudinančio, kokį išsakė Musko vizija. Vienintelis būdas tai pasiekti būtų sutelkti dėmesį į naujoves ir nesėkmių bei pakartojimų procesą.
Štai 3 dalykai, kuriuos galite padaryti tiek trumpalaikiam, tiek ilgalaikiam, kad nukreiptumėte savo vidinį Muską ir būtumėte geresnis vizionierius.
1. Apibrėžkite viziją .
Koks yra didelis tikslas, kurį matote savo komandai ir kada norite jį įgyvendinti? Susitelkite į tikslingus dalykus, kurie padarys didelę įtaką kitiems žmonėms arba derinsis su jumis, kodėl jūsų verslas egzistuoja. Jei nesate generalinis direktorius ar verslininkas, turėtumėte turėti ir vadovaujamos komandos viziją. Nors tai gali neiškelti žmonių į Mėnulį, būtina išlaikyti žmones motyvuotus ir susijaudinusius dirbti ne tik pinigais.
2. Nenumaldomai bendraukite.
Turint viziją, atsirandančią iš šio pasaulio, nėra nieko gero, jei ji negailestingai nepateikiama jūsų komandai. Žmonės turi tai išgirsti ir pamatyti, kad galėtų perimti nuosavybę. Papasakokite savo viziją visai komandai, tada padarykite ją matomą, kad žmonės ją matytų nuolat. Tai gali būti parašyta ant sienų biure, el. Parašuose ir pan. Jei savo viziją pranešite tik vieną kartą, tai neatliks darbo.
3. Darbas link mažų pergalių.
Didelės vizijos pasiekimas kartais trunka metus, jei ne dešimtmečius. Visada ieškokite mažų laimėjimų kelyje į viziją, kad žmonės žinotų, jog daro teigiamą pažangą. Pagalvokite apie tai kaip apie slalomo slidininką. Jie gali pamatyti finišo liniją nuo tos vietos, kur pradeda, tačiau, norėdami sėkmingai įveikti trasą, jie turi praeiti per vėliavas. Tos vėliavos yra nedideli laimėjimai, parodantys, kad jūs darote pažangą siekdami platesnės vizijos. Nė vienas laimėjimas nėra per mažas švęsti ar bendrauti, nes kelias patekti ten, kur bandai, bus užpildytas kelio nelygumais.
kiek metų Džonatanui Gilbertui
