Danny Boice, įkūrėjas ir CTO Kalba , paskelbė populiarią aksiomą „samdyti lėtai, greitai šaudyti“, kad tai būtų „krūva BS“.
Greitas atsikratymas antrinių atlikėjų yra puiki idėja, jis pripažįsta, tačiau pradedančioms įmonėms „lėtas samdymas“ yra neveikiantis patarimas. Jis rašo:
kiek vertas Peteris Gunzas
Nesvarbu, kaip jūs sukate, kaip startuolis turime gyventi nuo 6 iki 12 mėnesių ... Ankstyvosios stadijos startuolio įkūrėjui nieko daryti lėtai paprasčiausiai nėra pasirinkimas ... Tačiau turėtumėte nustatyti pagrindinius vaidmenis, kurių jums būtinai reikia sėkmingam produktų pakartojimui, o tada samdykite puikius žmones, kurie juos greitai užpildys. Pernelyg didelis rankų vingiavimas ir tobulas samdymas dėl vaidmens yra toks pat pražūtingas, kaip ir netinkamo žmogaus samdymas - galbūt dar labiau.
Neišsipūtinėkite savo darbuotojams, apibendrina Boice, bet net nesvajokite būti samdomu perfekcionistu. Bet ar tai iš tikrųjų reiškia „lėtas samdymas“? Jei neseniai paskelbtas Matthew Stibbe, įkūrėjas Turbina , yra bet koks dalykas, kurį reikia eiti, Boice'as galėjo praleisti esminį dalyką, kurį bando pasakyti kai kurie žmonės, kai jie pataria steigėjams „samdyti lėtai“.
Savo pranešime Stibbe pateikia aštuonias projekto valdymo pamokas, kurių jis išmoko per sunkią patirtį . Tarp jų yra būtent Boice taip nemėgstama išraiška. Bet kai Stibbe'as išsako, ką jis reiškia „samdykis lėtai, ugnis greitai“, ši idėja nėra panaši į „Boice“ varginančią samdymo filosofiją:
Pirmasis mano viršininkas patarė man nesamdyti vieno žmogaus, kol man jų neprireiks. Ignoravau tą patarimą IG ir tikriausiai per greitai įdarbinau per daug žmonių. Kai kurie buvo nuostabūs, bet keli - nuostabiai baisūs. Mano patirtis buvo tokia saujelė prastai dirbančių darbuotojų užėmė daugiau laiko ir energijos nei didžioji dauguma gerų žmonių . Didžioji pamoka yra skirti daugiau laiko gerų žmonių ugdymui, o ne blogų taisymui. Jei reikia, tai reiškia atleisti prastus atlikėjus, kurie negali ar nepagerės.
Mano atveju, kai pardaviau žaidimų kompaniją, laikiau daiktus mažais, naudodamasis rangovais, laisvai samdomais darbuotojais ir užsakomosiomis paslaugomis, ir tik neseniai vėl pradėjau samdyti etatinius darbuotojus. Aš uždirbau daugiau pinigų ir buvau kur kas laimingesnis dėl naujo, lėto, bet pastovaus požiūrio. Mano pirmasis viršininkas buvo teisus.
Užuot siūlydamas pradedantiesiems steigėjams laukti, kol bus tobulas samdymas, Stibbe'o „lėtas samdymas“ skamba kaip raginimas būti kūrybiškam, kad išvengtų savo komandos su nuolatiniu, bet vidutiniu personalu. Tai mažiau „laikykis tobulumo“ ir daugiau „dirbk protingiau, naudokis nepriklausomais profesionalais ir ugdyk jau turimus žmones“, kad galėtum išvengti savo kompanijos balnojimo mažiau nei žvaigždžių talentais.
Nėra Boice teiginys, kad perfekcionizmas priimant į darbą yra neproduktyvus, yra neteisinga. „Pernelyg didelis rankų vingiavimas ir tobulas samdymas už vaidmenį„ iš tikrųjų skamba “taip pat pražūtingai, kaip pasamdyti ne tą asmenį“, kaip jis rašo. Bet šis patarimas tarsi praleidžia dalyką - bent jau tą, kurį išsakė Stibbe'as, kuris tikrai nepritaria sėdėti laukiant tobulumo.
kiek teisėjas Matisas uždirba per metus
Kokia jūsų nuomonė - ar „lėtas samdymas“ yra geras patarimas, ir jei taip, ką tiksliai tuo norite pasakyti?
