Žavi Kornelio universitetas studijavo kelerius metus atgal nustatė, kad nekompetentingi žmonės linkę dramatiškai pervertinti savo kompetenciją, o žmonės, kurie iš tikrųjų yra gana kompetentingi, linkę nuvertinti savo veiklą.
Tai turi tam tikrą prasmę: juk jei esate nekompetentingas, iš prigimties labiau tikėtina, kad negalėsite kompetentingai įsivertinti (arba įvertinti žmonių, su kuriais lyginate save). Kaip rašo tyrėjai: „Jie ne tik daro klaidingas išvadas ir daro nelaimingus sprendimus, bet ir jų nekompetencija atima iš jų sugebėjimą tai įgyvendinti“.
kiek verta Jackie Christie
Ir jei esate kompetentingas, esate linkęs manyti, kad kiti veikia panašiai kaip jūsų (nes neįsivaizduojate, kodėl jų nebūtų, nes dažnai esate dalykiškas dėl savo veiklos). Be to, dalis kompetencijos yra žinoti savo trūkumus, dėl kurių gali būti sunku aiškiai suprasti, kad jūsų darbas ir darbo įpročiai iš tikrųjų yra gana fantastiški.
Šis tyrimas turi įdomių pasekmių vadovams. Pirma, tai sustiprina idėją, kad jūsturibūkite aiškus su darbuotojais, kurie neatitinka jūsų lūkesčių, ypač apie problemos rimtumą ir galimas pasekmes. Per dažnai vadovai mano, kad darbuotojai turi žinoti, kada jiems gresia atleidimas, atsižvelgiant į visus perspėjimus ir rimtus pokalbius, kurie jiems nukreipti, todėl vadovai to neišaiškina ... ir tada darbuotojai yra šokiruoti, kai jie atleidžiami. Vadovus glumina ši staigmena, nes darbuotojai turėjo pamatyti, kaip ji ateina.
Tačiau iš tikrųjų mažai dirbantis darbuotojas galėjo nesuprasti, kad jo gautas neigiamas atsiliepimas buvo didelis dalykas, ypač jei asmuo girdėjo neigiamus atsiliepimus ir iš ankstesnių viršininkų, tačiau nebuvo atleistas ir taip nepadarė Neapdorokite pastarųjų rimtų derybų kaip pavojaus ženklo. Taigi vadovai turėtų įsipareigoti tarti žodžius: „Turiu jus perspėti, kad jūsų darbas yra pavojingas, jei nepagerėsite“. Nemanykite, kad darbuotojas žino. Jei žmogus yra toks pat nekompetentingas, kaip jūs jaudinatės, ar jis gali būti, yra didelė tikimybė, kad žmogus neturi idėjos.
uogų gordy grynoji vertė 2017 m
Be to, vadovai turėtų pagalvoti apie atvirkštinę šio klausimo pusę: ar jūsų geriausi darbuotojai žino, kiek juos vertinate? Dažnai puikūs darbuotojai jaudinasi ir nerimauja, ar jų vadovai yra patenkinti jų darbu, nes jų vadovai jiems nėra aiškiai pasakę, kaip jiems sekasi. Yra didžiulė nauda užtikrinant, kad geriausi atlikėjai žinotų, jog matote juos kaip geriausius - tai linkę pakelti jų moralę, labiau investuoti į savo komandą, padaryti juos laimingesnius darbe ir sukurti daugiau norimo elgesio. matyti.
